央廣網(wǎng)南京5月10日消息（記者王錫斐）品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，也是市場認可度的重要標志。今天是第10個中國品牌日，央廣網(wǎng)對話江蘇省品牌建設促進會會長蔣立，看蘇品國潮如何走在前、做示范。

央廣網(wǎng)：不少人的固有印象會覺得“品牌”是個特別虛的詞，都是砸錢投流、請代言人堆出來的。您怎么看？能用一句通俗的話給大家解釋一下“什么是品牌”？

蔣立：很多人覺得品牌虛、靠燒錢，我用一句通俗話講：品牌不是廣告堆出來的名氣，而是用戶心里存下的信任存折。廣告是曝光，品牌是共識；投流是引流，口碑才是留客。讓客戶每一次和你打交道都放心，品牌本質(zhì)上是一家企業(yè)最誠實的信用沉淀。

央廣網(wǎng)：我們?yōu)槭裁匆�做品牌建設？

蔣立：對企業(yè)，品牌是溢價權(quán)、護城河、穿越周期的底氣；對江蘇，品牌是制造業(yè)升級的抓手，是從“量大價廉”走向“質(zhì)高價優(yōu)”的必由之路；對國家，品牌強則產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強，是質(zhì)量強國、品牌強國的根基。做品牌不是可選項，是企業(yè)活下去、活得好的必修課。

央廣網(wǎng)：品牌做到什么樣才算成功呢？家喻戶曉算嗎？

蔣立：家喻戶曉是品牌成功的一種表現(xiàn)，但我認為更重要的標準是當客戶有需求時，第一個想到的是你，而且想到的是“選他放心”。

央廣網(wǎng)：能分享一個您認為品牌建設有意思的經(jīng)驗或故事嗎？

蔣立：我分享天加的實戰(zhàn)經(jīng)驗，2021年天加榮獲保爾森可持續(xù)發(fā)展獎，這是全球環(huán)保領域的最高獎項。評委不光看申報材料，還派專家到項目現(xiàn)場實測。依托自主知識產(chǎn)權(quán)AI自主學習算法及垂類大模型，天加中央空調(diào)機房系統(tǒng)最高能效SCOP可達7.17，即輸入1kw電力，系統(tǒng)可產(chǎn)出7.17kw的制冷量，較中國行業(yè)平均水平提升80%、比美國行業(yè)平均水平提升70%。

評委到現(xiàn)場，看到的不是我們提供的報表，而是系統(tǒng)實時記錄、不可更改的真實數(shù)據(jù)。同時我們的這套經(jīng)驗是可復制的，已在廣州地鐵、深圳地鐵、寧波地鐵、南京地鐵、金賽藥業(yè)、德基廣場、金鷹商貿(mào)等200余個項目中廣泛應用。品牌的最高境界，就是經(jīng)得起任何人來檢驗。不需要太多解釋，數(shù)據(jù)擺在那里，誰都看得懂，誰都追溯得了。

品牌建設最樸素的道理：先做產(chǎn)品冠軍，再做品牌明星。江蘇很多隱形冠軍、專精特新企業(yè)，不靠刷屏廣告，靠過硬質(zhì)量、穩(wěn)定交付、持續(xù)創(chuàng)新，成為產(chǎn)業(yè)鏈里不可替代的存在。這才是真正成功的品牌——用戶用了認，競品學不會，渠道愿意推，資本敢重倉。

央廣網(wǎng)：現(xiàn)在年輕人注重情緒價值，甚至愿意為喜歡的品牌排隊幾小時。但不少品牌火得快涼得也快。您怎么看這種現(xiàn)象？什么樣的品牌才能在這個時代真正“長紅”？

蔣立：年輕人追捧國潮是文化自信，火得快涼得快，根源是只做表皮、沒做內(nèi)核，套國風元素、靠流量造勢，缺技術(shù)壁壘、缺品質(zhì)支撐、缺復購邏輯。我判斷，國潮不是一陣風，是中國品牌升級的大趨勢，但只有真國潮才能長紅。

真國潮三條底線：第一，文化有根，不是貼標簽，是把工匠精神、非遺技藝、東方審美融入產(chǎn)品；第二，產(chǎn)品有魂，好用、耐用、性價比扎實，情緒價值建立在使用價值之上；第三，技術(shù)有底，有原創(chuàng)專利、核心工藝、標準話語權(quán)。江蘇制造有完備產(chǎn)業(yè)鏈，我們要做“能走向世界的國潮”，把文化自信變成質(zhì)量自信、標準自信、全球競爭力。

央廣網(wǎng)：我們注意到，江蘇在全國率先提出打通品牌價值轉(zhuǎn)化鏈路，推動品牌價值資本化。怎么讓資本相信“江蘇品牌”這四個字是硬通貨？

蔣立：江蘇率先打通品牌價值轉(zhuǎn)化、推動品牌資本化，核心是讓資本相信：江蘇品牌=高質(zhì)量+高信用+高增長。我們做好三件事讓“江蘇品牌”這四個字成為硬通貨。

一是標準引領，在國家品牌評價體系的基礎上融入江蘇特色，把質(zhì)量、創(chuàng)新、社會責任等量化，讓品牌價值可衡量、可對比、可采信；二是價值錨定，聯(lián)動金融、評級、投資機構(gòu)，把品牌價值納入授信、估值、增信，讓無形資產(chǎn)變真金白銀；三是轉(zhuǎn)化閉環(huán)，從培育、評價、賦能到資本化全鏈條打通，樹立一批標桿，讓資本看得見、摸得著、信得過。

所以“江蘇品牌”這四個字要成為硬通貨，關鍵靠標準、靠數(shù)據(jù)、靠公信力來背書，讓品牌價值從無形走向有形，從難以度量走向可以計量。

央廣網(wǎng)：您覺得從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”，江蘇品牌最難跨過去的坎是什么？是思維方式還是技術(shù)壁壘？

蔣立：從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”，江蘇品牌最難跨的坎，不是技術(shù)壁壘，是思維方式+能力體系的雙重重構(gòu)。

很多企業(yè)習慣“造出來、賣出去、交付完”，賺一次性制造錢；賣服務要“全周期、全場景、全解決方案”，賺長期價值錢。思維上，要從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”；能力上，要補數(shù)字化、服務網(wǎng)絡、運維體系、數(shù)據(jù)運營。這個轉(zhuǎn)變的難點在于，你愿不愿意為產(chǎn)品負責到底，產(chǎn)品質(zhì)量過不過硬，有沒有能力去持續(xù)追蹤、優(yōu)化、服務。江蘇很多制造企業(yè)技術(shù)上并不欠缺，需要補上的是長期主義的服務意識。一旦轉(zhuǎn)變過來，競爭力會上一個大臺階。

央廣網(wǎng)：都說十年磨一劍，如果讓您用三個“接地氣”的詞來形容現(xiàn)在的江蘇品牌，您會選哪三個？

蔣立：第一個詞，硬核。江蘇是制造大省，品牌扎根實體經(jīng)濟，有技術(shù)、有質(zhì)量、有標準，天加、徐工、恒瑞等都是靠硬實力說話，不玩虛的。

第二個詞，踏實。江蘇企業(yè)不浮躁、不跟風，深耕主業(yè)、長期主義，十年磨一劍，做隱形冠軍、單項冠軍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立信任。

第三個詞，向上。從蘇品到國潮，從產(chǎn)品到品牌，從國內(nèi)到全球，江蘇品牌持續(xù)向高端化、智能化、綠色化升級，有底氣、有朝氣、有未來。

央廣網(wǎng)：好的，感謝蔣會長的分享。品牌日只有一天，但品牌的建設卻在每一天，期待更多品牌為建設品牌強國、質(zhì)量強國貢獻江蘇智慧與江蘇力量。