近日，雅生活集團(tuán)“沃土計(jì)劃”人才發(fā)展培養(yǎng)體系暨Z型復(fù)合發(fā)展路徑正式煥新發(fā)布，這標(biāo)志著公司內(nèi)部一次人才體系的煥新，也為未來組織發(fā)展根系重塑。

擁抱AI浪潮驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的“經(jīng)營家”

物業(yè)行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性重塑，從過去依賴增量擴(kuò)張的“規(guī)模紅利期”，轉(zhuǎn)向以口碑說話，靠精益取勝的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

雅生活以清醒的自我審視直面挑戰(zhàn)，聚焦繼任危機(jī)、成長(zhǎng)錯(cuò)覺、責(zé)任真空三大維度，系統(tǒng)破解核心人才接續(xù)中的深層痛點(diǎn)——堅(jiān)決杜絕“倉促外尋”與“臨時(shí)點(diǎn)將”的應(yīng)急之舉常態(tài)化；積極矯正“人崗不匹配”的錯(cuò)位晉升，確保每次提拔都是對(duì)能力的確認(rèn)，而非對(duì)勇氣的嘉獎(jiǎng)；徹底破除“責(zé)任模糊”困局，讓人才培育的權(quán)責(zé)清晰歸位、落地有聲。人才生態(tài)的建設(shè)，絕非某一部門的單點(diǎn)攻堅(jiān)，而是整個(gè)組織必須共同奔赴的戰(zhàn)略工程。

何為“沃土”？

“為什么叫‘沃土’？因?yàn)橐黄�肥沃的土地，從來不�?huì)刻意決定哪顆種子必須發(fā)芽。它只做一件事——讓該生長(zhǎng)的自己生長(zhǎng)出來，讓能茂盛的終將繁茂成林�！毖派�活集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、“沃土計(jì)劃”總設(shè)計(jì)師趙昱在發(fā)布會(huì)上給出了擲地有聲的答案。

（雅生活集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁、“沃土計(jì)劃”總設(shè)計(jì)師趙昱）

趙昱強(qiáng)調(diào)，“沃土”的底層邏輯，是對(duì)傳統(tǒng)點(diǎn)狀、線性“管控”思維和計(jì)劃思維的顛覆，構(gòu)建一個(gè)以賦能、滋養(yǎng)為核心的人才生態(tài)系統(tǒng)。不再以整齊劃一的規(guī)劃框定人才的成長(zhǎng)路徑，而是通過機(jī)制設(shè)計(jì)涵養(yǎng)土壤的豐沃——實(shí)現(xiàn)人才自涌現(xiàn)、組織自驅(qū)動(dòng)、生態(tài)自進(jìn)化。

順應(yīng)樹木生長(zhǎng)的自然規(guī)律，使其按照自身的習(xí)性成長(zhǎng)，方能根深葉茂。這不僅是樹木生長(zhǎng)的智慧，更是人才生態(tài)的隱喻——每一粒種子都有獨(dú)一無二的生長(zhǎng)節(jié)律。

最好的沃土，是讓人才在系統(tǒng)中自己長(zhǎng)出來、轉(zhuǎn)起來、持續(xù)迭代下去。

Z型復(fù)合發(fā)展路徑，破局線性晉升天花板

此次“沃土計(jì)劃”最核心的戰(zhàn)略是人才全周期Z型復(fù)合發(fā)展路徑。該路徑系統(tǒng)繪制了從基層到高管的完整發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)管理序列與專業(yè)序列雙通道并軌而行、雙向貫通。

（示意圖）

“Z型復(fù)合發(fā)展路徑徹底打破傳統(tǒng)縱向晉升的單一路徑，構(gòu)建了‘縱向可升、橫向可轉(zhuǎn)、斜向可躍’ 的三維成長(zhǎng)模式。無論是破局者、守城者、新銳者還是后進(jìn)者，每個(gè)人都能在這片沃土上，畫出屬于自己的生長(zhǎng)軌跡�！毖派�活學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)、“沃土計(jì)劃”負(fù)責(zé)人張瑞宸對(duì)該路徑的設(shè)計(jì)理念與戰(zhàn)略價(jià)值作出闡釋。

（雅生活學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)、“沃土計(jì)劃”負(fù)責(zé)人張瑞宸）

為確保Z型發(fā)展路徑可落地、可執(zhí)行，雅生活構(gòu)建了以“精準(zhǔn)入池→實(shí)戰(zhàn)鍛造→賽馬出池→進(jìn)階循環(huán)”為內(nèi)核的成長(zhǎng)飛輪，讓人才發(fā)展有章可循、生生不息。

支撐這一飛輪的，是三大戰(zhàn)略支柱：第一支柱：體系定方向，夯實(shí)根基層。第二支柱：機(jī)制保落地，強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)層。第三支柱：數(shù)智做決策，筑牢大腦層。

（示意圖）

雨林生態(tài)中，每一層植被都有獨(dú)特的生存策略，這與組織與人的成長(zhǎng)智慧如出一轍。在雅生活的人才生態(tài)系統(tǒng)里，每個(gè)人都能從沃土而生，被沃土滋養(yǎng)，最終化作春泥，沉淀、啟航，成長(zhǎng)為一道獨(dú)特的風(fēng)景。

打造“業(yè)學(xué)合一”模式

縱觀企業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展模型中，70%的人才在“工作中學(xué)習(xí)”。

此次人才發(fā)展體系煥新的另一戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)舉，是雅生活成立八大專業(yè)賦能中心——經(jīng)營提效院、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)院、成本精益院、財(cái)務(wù)洞察院、人才發(fā)展院、數(shù)智工程院、風(fēng)險(xiǎn)護(hù)航院、商業(yè)創(chuàng)研院。

（示意圖）

這一布局，開創(chuàng)了物業(yè)行業(yè)人才發(fā)展的全新范式，真正將人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、干部培養(yǎng)從后臺(tái)支撐升級(jí)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心引擎。

八大賦能中心的成立，根植于一個(gè)清晰而堅(jiān)定的初衷：“用人者育人，育人者共贏”。每個(gè)中心均由職能條線“一把手”親自掛帥院長(zhǎng)，并設(shè)立主理人機(jī)制，這意味著八大賦能中心絕非象征性的掛牌機(jī)構(gòu)，而是各專業(yè)條線名副其實(shí)的“首席學(xué)習(xí)官”與“能力認(rèn)證中心”。這一設(shè)置，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與人才培養(yǎng)責(zé)任人的身份統(tǒng)一，構(gòu)建起一套深度耦合、業(yè)學(xué)合一的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在工作中“專才專教”，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)賦能，每個(gè)學(xué)院都承載起Mini-MBA的專業(yè)角色，讓培訓(xùn)突破人力的范疇，在專業(yè)學(xué)習(xí)更接地氣，更富有場(chǎng)景與沉浸式體驗(yàn)。

善愛滋養(yǎng)，全生命周期關(guān)懷與價(jià)值回向體系為沃土“施肥”

文化，是“沃土”永不枯竭的“肥料”。

沒有好的文化，再好的制度、再寬的通道，都長(zhǎng)不出真正的人才，更談不上生生不息。

2026年，雅生活聚焦重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，厚植善愛文化，為推進(jìn)善愛文化落地，雅生活擬設(shè)立“善愛積分”，鼓勵(lì)員工日行一善，讓善愛舉措與日常服務(wù)評(píng)價(jià)、客戶滿意度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等掛鉤，讓員工真正熱愛生活，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也讓“善愛行為”成為看得見、摸得著、有回報(bào)的日常行動(dòng)。

從人、組織、機(jī)制、文化全面出發(fā)，尊重每一位員工的奮斗價(jià)值，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧�、服�?wù)上深耕熱愛，在生活上備受呵護(hù)。人心凝聚起來，再以向善大愛的發(fā)心去回饋服務(wù)，真誠對(duì)客，形成了善愛的文化正循環(huán)，彼此溫暖，沁潤(rùn)人心。

厚植沃土，百年樹人

雅生活集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁李大龍表示，“沃土計(jì)劃”不僅是雅生活的內(nèi)部工程，更有責(zé)任為整個(gè)物業(yè)行業(yè)的人才生態(tài)貢獻(xiàn)力量。

行業(yè)巨變、企業(yè)奔騰，唯有匹配新型管理人才觀，方能于風(fēng)浪中屹立不倒。李大龍以紅木百年成材為喻，點(diǎn)明人才培育乃百年大計(jì)——不求速成，而重深耕；不慕浮華，而守長(zhǎng)期。當(dāng)前正是建立穩(wěn)定培養(yǎng)體系的最佳時(shí)機(jī)，從基層抓起，沿執(zhí)行者→專業(yè)者→經(jīng)營者→綜合管理者的漸進(jìn)路徑，批量培育專家型與復(fù)合型雙軌人才。

（雅生活集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁李大龍）

讓人才自己長(zhǎng)出來，讓組織自己轉(zhuǎn)起來，讓生態(tài)自己進(jìn)化下去。這就是雅生活的宣言。

（注：此文屬于央廣網(wǎng)登載的房產(chǎn)行業(yè)信息，僅供參考。）