央廣網(wǎng)北京9月16日消息（記者門(mén)庭婷）8月14日，香港上市公司路勁集團(tuán)的早間公告“一石激起千層浪”，該公告稱：經(jīng)過(guò)審慎考慮，為確保所有離岸債權(quán)人得到公平對(duì)待，集團(tuán)決定暫停支付所有離岸銀行債務(wù)、票據(jù)及永續(xù)證券到期本息，現(xiàn)正采取即時(shí)舉措穩(wěn)定局面，并開(kāi)展與離岸債權(quán)人的討論。

當(dāng)天，一位在路勁工作25年的管理人員收到集團(tuán)主席單偉彪的一條微信：“無(wú)論什么事都要面對(duì)，所謂壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，只想盡自己的能力，加上團(tuán)隊(duì)齊心，爭(zhēng)取達(dá)成一個(gè)最佳的結(jié)果�！边@位管理人員后來(lái)用一句話形容看到這條留言時(shí)的心情——“有一種篤定感”。

（路勁集團(tuán)董事會(huì)主席單偉彪，受訪者供圖）

一個(gè)月后，單偉彪來(lái)到北京，在接受央廣網(wǎng)采訪時(shí)坦言，希望帶領(lǐng)路勁穿越“風(fēng)暴”，重新出發(fā)。

“拒絕躺平”的自救邏輯

路勁的困境，并不是只擺在它的面前。在房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)整期，房企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的優(yōu)先級(jí)從盈利水平轉(zhuǎn)向生存能力�；仡�2022年至2024年路勁年報(bào)，單偉彪也曾多次提到：“路勁并沒(méi)有其他選擇，只可變現(xiàn)多些存貨，而對(duì)購(gòu)買(mǎi)新地塊格外小心和謹(jǐn)慎”“縱使路勁能順利渡過(guò)難關(guān)，規(guī)�？隙ㄗ冃�，那時(shí)我們很大程度上需要從頭再來(lái)”“減債是路勁的首要任務(wù)，否則我們就無(wú)法生存。”

為了“活下去”，路勁出售了四條國(guó)內(nèi)收費(fèi)公路，將所得款項(xiàng)用于支持集團(tuán)境外債務(wù)展期計(jì)劃，并于2024年7月通過(guò)債權(quán)人大會(huì)將集團(tuán)存量5筆美元高級(jí)債展期3.5年。而這一年，路勁對(duì)拿地按下了“暫停鍵”。

盡管做出上述努力，但路勁的流動(dòng)性壓力亦未得到實(shí)質(zhì)性緩解。因此從2024年11月開(kāi)始，路勁通知美元永續(xù)證券持有人將暫停派息，以保留現(xiàn)金維持公司正常經(jīng)營(yíng)。

今年6月起，路勁又就系列票據(jù)修訂啟動(dòng)了兩輪同意征求，并獲得大多數(shù)投票贊成，但遺憾的是，因未獲得所有系列票據(jù)必需的同意而無(wú)法實(shí)施。

用“拼盡全力”形容路勁的自救之路頗為貼切。事到如今，路勁似乎正處于最難走的一段路上。當(dāng)被問(wèn)及路勁會(huì)不會(huì)偶爾“躺平”一下時(shí)，單偉彪表示：“過(guò)去三年，公司一直不遺余力地履約，債權(quán)人也對(duì)情況心中有數(shù)，現(xiàn)在我們更應(yīng)該開(kāi)展建設(shè)性對(duì)話尋求支持與合作，而不是選擇躺平�！�

在他看來(lái)路勁“沒(méi)有理由躺平”。這份底蘊(yùn)，一方面基于當(dāng)前公司業(yè)務(wù)并不存在系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——路勁在內(nèi)地和香港的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然正常開(kāi)展，印尼收費(fèi)公路業(yè)務(wù)更是蒸蒸日上；另一方面，待價(jià)而沽的印尼收費(fèi)公路，是路勁手中重要的化債資源，路勁之所以不想倉(cāng)促出售，正是希望假以時(shí)日發(fā)揮它的最大價(jià)值。

“同船共渡”的共贏哲學(xué)

公告顯示，路勁就離岸債務(wù)管理“決心達(dá)成一個(gè)全面解決方案”，這無(wú)疑是確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，維護(hù)離岸債權(quán)人及所有持份者利益的必由之路。

“鑒于重組的復(fù)雜性，這一過(guò)程可能需要較長(zhǎng)時(shí)間�！眴蝹ケ胝f(shuō)，“但惟有尋求一個(gè)全面的解決方案，才是公司存續(xù)的長(zhǎng)久之計(jì)，也是債權(quán)人利益的安全之本，我們期待過(guò)程中各方相向而行�！�

面對(duì)重組，坊間難免猜測(cè)——路勁是否已將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移？對(duì)此，單偉彪用四個(gè)字給出回應(yīng)——“絕對(duì)沒(méi)有�！彼�說(shuō)，“而且我可以嚴(yán)正聲明，路勁并無(wú)成立任何‘基金’在體系之外�！�

“路勁做什么都是十分公開(kāi)的，這一點(diǎn)從企業(yè)年報(bào)里即可看出。況且，以路勁股票和債券來(lái)說(shuō)，我個(gè)人持有的可能比其他任何一個(gè)人都要多。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，公平對(duì)待所有持份者和債權(quán)人，更是順理成章的事了�！边@位每年都親自撰寫(xiě)董事會(huì)主席報(bào)告的掌舵人，習(xí)慣以“明人不說(shuō)暗話”的方式，把真實(shí)情況和盤(pán)托出。

業(yè)績(jī)虧損、流動(dòng)性困難疊加下，對(duì)于投資人和股東受到的損失，單偉彪感同身受。他坦言：“我個(gè)人的損失可能比大多數(shù)債券投資人和股東都大許多，這不能當(dāng)作安慰，但表明我和大家是在同一條船上，我推己及人也必然盡力去做到最公平、合理�！蹦壳�，路勁依然在全力保交付、保經(jīng)營(yíng)及維護(hù)境內(nèi)融資，為所有持份者保存價(jià)值。畢竟同在一艘船上，只有大船安全才意味著集體最優(yōu)結(jié)果。

“就算風(fēng)浪起也不會(huì)沉船，做到這一點(diǎn)就行了�！眴蝹ケ朐�在接受媒體專訪時(shí)這樣說(shuō)道。

“幸存者”的認(rèn)知心法

路勁的發(fā)展歷程充滿傳奇色彩，1994年成立，僅用兩年即在港交所上市，早期以基建業(yè)務(wù)聞名。2006年收購(gòu)順馳，成就了中國(guó)房地產(chǎn)史上的經(jīng)典案例，路勁一舉完成向全國(guó)性開(kāi)發(fā)商的華麗轉(zhuǎn)身，并以穩(wěn)健的品牌形象，在行業(yè)起伏中一次次穿越周期。

談及行業(yè)周期中的管理得失，單偉彪直言：“路勁起碼犯了九成開(kāi)發(fā)商都犯的錯(cuò)誤，以為市場(chǎng)會(huì)持續(xù)向上，沒(méi)有預(yù)早收縮投資戰(zhàn)線。另一失策是決定做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在看來(lái)這不僅是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，在執(zhí)行上也有偏差�！痹谒�看來(lái)，行業(yè)大環(huán)境的改變對(duì)所有參與者都是一樣的，關(guān)鍵是要知道自己的問(wèn)題出在哪里。

公司業(yè)績(jī)大幅下降，日后規(guī)模也必然大大縮小，這些固然不好受，但單偉彪最難過(guò)的是公司員工規(guī)模的收縮，“因?yàn)榛乜雌饋?lái)，肯定有許多地方我們可以做得更好。”他說(shuō)。

盡管五味雜陳，但身經(jīng)百戰(zhàn)的賽場(chǎng)人生卻讓單偉彪早已將得失視為常態(tài)�！拔掖蛄肆�十年橋牌，認(rèn)為真正的最高境界是全神貫注。對(duì)路勁來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在無(wú)疑是一段非常艱難的時(shí)期，但這家企業(yè)至今仍然是市場(chǎng)的幸存者，最重要的是團(tuán)隊(duì)齊心盡最大努力共渡難關(guān)�！�

作為一家走過(guò)三十年的公司，路勁歷史上也曾遭遇生存危機(jī)，單偉彪認(rèn)為這些都是企業(yè)必經(jīng)的考驗(yàn)�！拔飦�(lái)順應(yīng)，未來(lái)不迎，當(dāng)時(shí)不雜，既過(guò)不戀”——曾國(guó)藩的十六字箴言被他當(dāng)成最好的行動(dòng)指南，也是他向團(tuán)隊(duì)推薦的應(yīng)有的心態(tài)。畢竟，過(guò)去的已然發(fā)生，再多糾結(jié)并不能改變現(xiàn)狀�！胺彩卤M心盡力而后順其自然，時(shí)間自會(huì)給出答案。”單偉彪說(shuō)。

“新大陸”的通關(guān)密碼

單偉彪認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)從長(zhǎng)期來(lái)看，每年8萬(wàn)億銷售規(guī)模的大市場(chǎng)依然可觀，但開(kāi)發(fā)商數(shù)量卻在不斷減少，只要路勁長(zhǎng)期積累的品牌資產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制還在，就依然有重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。而在建筑設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量及售后服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)能力，也是路勁的優(yōu)勢(shì)所在。

路勁在各城市的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一直保持100%如期交付，并通過(guò)提前交付、高品質(zhì)交付、“交房即交證”為客戶注入信心。即使在市場(chǎng)深度調(diào)整期，依然做到交付不降標(biāo)、不減配、不延時(shí)。

經(jīng)過(guò)此輪調(diào)整，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素已從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。在單偉彪看來(lái)，這是周期中必然要經(jīng)歷的蛻變。畢竟，拿著“舊地圖”無(wú)法找到“新大陸”。

“在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域挖掘潛能，持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，是單偉彪給路勁指向“新大陸”的通關(guān)密碼。

在單偉彪與路勁卡通IP“勁寶”聯(lián)袂呈現(xiàn)的《彪哥與勁寶》系列短視頻中，內(nèi)容頗多涉及商業(yè)、物業(yè)、養(yǎng)老、書(shū)院等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域，都是路勁新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或客戶滿意度提升方向。

“物業(yè)服務(wù)要將客戶滿意度放在第一位”，是單偉彪經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話。好的物業(yè)管理，不僅能夠助力項(xiàng)目銷售，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，也吸引到一些外部項(xiàng)目主動(dòng)邀請(qǐng)路勁提供服務(wù)，這令路勁旗下物業(yè)板塊在2024年達(dá)到收支平衡，不再靠開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)能實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在康養(yǎng)領(lǐng)域，路勁不僅布局較早，先后開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)了上海雋芳華、常州玖園兩個(gè)康養(yǎng)社區(qū)，而且以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，將“居家養(yǎng)老”推廣到物業(yè)服務(wù)小區(qū)�！皳�(jù)我了解，很多業(yè)主選擇購(gòu)買(mǎi)路勁的房子，正是看到路勁在康養(yǎng)服務(wù)、居家養(yǎng)老、社區(qū)書(shū)院等方面的投入。”單偉彪說(shuō)。

路勁旗下商業(yè)板塊也頗具潛力。2025年央視春晚驚艷亮相的無(wú)錫梅里古鎮(zhèn)，就是路勁將文化旅游與商業(yè)消費(fèi)成功結(jié)合的代表項(xiàng)目。今年6月開(kāi)業(yè)的天津嶼東城，以100%的招商簽約率，再次驗(yàn)證了路勁品牌在區(qū)域內(nèi)的商業(yè)影響力。蘇州星斕薈商業(yè)在8月推出勁寶樂(lè)園第四大主題游樂(lè)區(qū)，帶動(dòng)商業(yè)客流同比提升12.6%�！拔磥�(lái)路勁將依托不同城市的差異化資源，打造獨(dú)特的消費(fèi)新場(chǎng)景，創(chuàng)造更多的商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。”單偉彪說(shuō)。

在他看來(lái)，路勁既是在頑強(qiáng)自救與不懈求索，也是在用今天的抉擇塑造未來(lái)的圖景。