編者按：八屆沉淀，八千精英。齊魯金融理財(cái)師大賽已成山東金融人才的年度盛會(huì)。第九屆齊魯金融理財(cái)師大賽開(kāi)賽之際，我們走近往屆獲獎(jiǎng)?wù)叩漠?dāng)下。這是一個(gè)關(guān)于“冠軍”的系列，卻不止于冠軍。我們期待更多理財(cái)師站上這個(gè)舞臺(tái)，在切磋中照見(jiàn)不足，在淬煉中向上生長(zhǎng)。方向在手，信任在心。下一個(gè)發(fā)光的，會(huì)是你嗎？

央廣網(wǎng)濟(jì)南6月3日消息（記者劉佳音）他是同事眼中“總行的專業(yè)天花板”，也是同業(yè)交流群里“對(duì)產(chǎn)品政策門(mén)兒清”的任哥，如今手握第八屆齊魯金融理財(cái)師大賽銀行賽道頭名獎(jiǎng)杯，卻坦言“有點(diǎn)慌”。他是萊商銀行的任峰，一個(gè)在財(cái)富管理領(lǐng)域深耕多年后，主動(dòng)踏入“智慧場(chǎng)景”新戰(zhàn)場(chǎng)的“老將”。

任峰在會(huì)議發(fā)言（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

一場(chǎng)跨越三屆的跋涉

他的“慌”，源于一次跨界。

在2025年第八屆齊魯金融理財(cái)師大賽中奪冠，對(duì)任峰而言，并非一蹴而就。那是一場(chǎng)從“二等獎(jiǎng)”到“一等獎(jiǎng)”的漫長(zhǎng)跋涉。“我參加了三次比賽，第一次比賽獲得了個(gè)人二等獎(jiǎng)，第二次還是二等獎(jiǎng)，心里就有一股執(zhí)念�！彼�笑著回憶。去年決賽的考題是為成長(zhǎng)期家庭做資產(chǎn)配置，恰好落在他最熟悉的領(lǐng)域。作為總行財(cái)富管理中心的一員，研究產(chǎn)品、洞察不同家庭生命周期的客戶需求，幾乎是他日常的“肌肉記憶”。

備賽期間，他和同事們將這種專業(yè)發(fā)揮到了極致。領(lǐng)導(dǎo)特批了三天脫產(chǎn)時(shí)間，他們便“窩”在會(huì)議室里，拿同事的真實(shí)經(jīng)歷當(dāng)案例，挨個(gè)分析。發(fā)現(xiàn)真實(shí)案例存在隱私“盲區(qū)”后，他們又從網(wǎng)上搜羅了上百個(gè)模擬案例，拆解分工，每人專攻一個(gè)生命周期，最后做成PPT集體“會(huì)診”�！凹�思廣益嘛�！比畏逭f(shuō)，“我們把能想到的家庭財(cái)務(wù)痛點(diǎn)都琢磨透了�！�

扎實(shí)的沉淀，讓他在賽場(chǎng)上游刃有余。然而，捧著冠軍獎(jiǎng)杯歸來(lái)不久，一紙調(diào)令將他從熟悉的財(cái)富管理中心，調(diào)往了充滿未知的“場(chǎng)景金融中心”。冠軍的“本領(lǐng)恐慌”，從這一刻真正開(kāi)始了。

從“缺啥補(bǔ)啥”到“批量破局”

“以前管財(cái)富，怎么給客戶‘缺啥補(bǔ)啥’，我閉著眼睛都清楚�，F(xiàn)在，一下子‘?dāng)嗔恕��！比畏迕枋鲋�這種轉(zhuǎn)變。過(guò)去，他面對(duì)的是資產(chǎn)清晰、需求相對(duì)明確的個(gè)人客戶，做的是一對(duì)一的精細(xì)化配置�，F(xiàn)在，他要面對(duì)的是智慧場(chǎng)景批量引入的、畫(huà)像模糊的海量客戶，他們可能只是用萊商銀行卡繳了一次費(fèi)、通過(guò)三方支付綁卡進(jìn)行了一次消費(fèi)。

“怎么把這批客戶運(yùn)營(yíng)好？怎么批量地挖掘他們的潛在需求，再匹配上我們的金融產(chǎn)品？”這些問(wèn)題一股腦涌來(lái)。從個(gè)性化的財(cái)富顧問(wèn)，到需要思考系統(tǒng)優(yōu)化、商戶管理、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的“類產(chǎn)品經(jīng)理”，角色的跨度是巨大的。支付結(jié)算、智慧場(chǎng)景建設(shè)、商戶生態(tài)圈搭建、電子渠道運(yùn)營(yíng)……大量陌生的知識(shí)需要夯實(shí)。

他的案頭，那些常年陪伴的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)籍旁，悄然多了一批關(guān)于“場(chǎng)景金融”“商戶運(yùn)營(yíng)”的新書(shū)。“以前看宏觀經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)，是和底層邏輯對(duì)話；現(xiàn)在學(xué)場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，是在和日新月異的商業(yè)玩法賽跑�！比畏逭f(shuō)，連刷短視頻的畫(huà)風(fēng)都變了，推送給他的全是宏觀經(jīng)濟(jì)解讀和資產(chǎn)配置案例小課堂。他將這份“恐慌”化為最樸素的學(xué)習(xí)動(dòng)力，就像他備戰(zhàn)大賽時(shí)一樣。

冠軍的“光環(huán)效應(yīng)”

大賽給他帶來(lái)的遠(yuǎn)不止一座獎(jiǎng)杯�！耙坏泉�(jiǎng)”像一個(gè)有分量的“專業(yè)名片”，讓他在與分支行的業(yè)務(wù)交流中，多了一層“濾鏡”�！耙郧跋氯ソo分行的同事做培訓(xùn)講課，別人可能覺(jué)得你只是懂行的；現(xiàn)在不一樣，他們會(huì)覺(jué)得，‘哦，是冠軍來(lái)了’�！比畏逍Φ�。這份認(rèn)同感，讓知識(shí)的傳遞與理念的溝通變得更加順暢。那些在賽場(chǎng)上結(jié)識(shí)的省內(nèi)其他地市的同業(yè)好友，至今仍會(huì)隔三差五地在群里“冒個(gè)泡”：這個(gè)月保險(xiǎn)賣得怎么樣？那個(gè)新產(chǎn)品有什么風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

第八屆齊魯金融理財(cái)師大賽，匯聚了全省8000余名金融精英，規(guī)模創(chuàng)下歷屆新高。在這個(gè)舞臺(tái)上，像任峰這樣優(yōu)秀的人才被不斷發(fā)掘，并被納入市級(jí)金融人才選拔的優(yōu)先視野，獲得“青年崗位能手”等榮譽(yù)，這正是賽事為行業(yè)持續(xù)注入活力、為人才拓寬發(fā)展通道的初衷。

采訪最后，聊到即將啟幕的第九屆大賽，任峰給出了三個(gè)詞作為寄語(yǔ)：“沉淀、格局、平常心。”把專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)，是為沉淀；將單一客戶的配置視角，擴(kuò)展為覆蓋全生命周期的關(guān)懷，是為格局；把賽場(chǎng)當(dāng)作與同業(yè)切磋的練兵場(chǎng)，而非只為名次的角斗場(chǎng)，便是平常心。

辦公室外，他曾經(jīng)熟悉的賽場(chǎng)又將迎來(lái)新一批選手；辦公室內(nèi)，他系好新戰(zhàn)場(chǎng)的“安全帶”，準(zhǔn)備發(fā)車。從為單個(gè)家庭精打細(xì)算的財(cái)富守護(hù)者，到為龐大客群搭建場(chǎng)景、鏈接需求的生態(tài)構(gòu)建者，方向盤(pán)在他手中，驅(qū)動(dòng)的不僅是職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換，更是一份不斷突破舒適區(qū)、在“本領(lǐng)恐慌”中向上生長(zhǎng)的自覺(jué)。