（原標(biāo)題：“花園”正青春——從貧困村到共富樣板：花園村創(chuàng)業(yè)之路）

花園村。通訊員 王江紅

“花園村在中國(guó)或許只是一個(gè)村，但在世界上很多國(guó)家，這已經(jīng)是一座城市。”

剛?cè)肼毣▓@金波科技股份有限公司的德國(guó)博士馬迪（Mahdi Soltani），曾就職于德國(guó)頂尖高校和世界500強(qiáng)企業(yè)。他用這句超越國(guó)界的直觀感受，刷新了我們對(duì)“村”的認(rèn)知。

在中國(guó)鄉(xiāng)村的版圖上，明星村燦若星辰。但能夠穿越時(shí)代浪潮，始終立在潮頭、不斷完成自我迭代的，并不多見(jiàn)�；▓@村，算一個(gè)。

位于東陽(yáng)南馬鎮(zhèn)的花園村，用了45年時(shí)間，從一個(gè)“草棚泥房”的貧困村，一步步成長(zhǎng)為全國(guó)聞名的村域共富先行者。2025年，全村營(yíng)收達(dá)825億元，村民人均年收入達(dá)18.5萬(wàn)元。

比數(shù)字更動(dòng)人的，是這里人人有事做、戶(hù)戶(hù)有保障、家家享福利——從免費(fèi)公交到學(xué)費(fèi)減免，從高齡補(bǔ)貼到建房補(bǔ)貼……30多項(xiàng)福利托舉起一個(gè)真實(shí)可感的共富村。

肩負(fù)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的光榮使命，浙江一直在探索“村”的現(xiàn)代化路徑�；▓@村的故事，正是這場(chǎng)探索中涌現(xiàn)出的生動(dòng)實(shí)踐樣本之一。

自1985年起，浙江日?qǐng)?bào)記者幾乎每年都會(huì)深入花園村采訪，用筆墨記錄下它從解決溫飽到率先致富、再到邁向共同富裕的歷史性跨越。如今，在花園集團(tuán)創(chuàng)業(yè)45周年之際，我們?cè)俣茸哌M(jìn)花園村，試圖解開(kāi)一個(gè)核心問(wèn)題：花園憑什么一直青春？

人才撬動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力

村里企業(yè)請(qǐng)來(lái)了年輕的德國(guó)博士

5月6日，花園金波公司會(huì)議室里，一場(chǎng)新員工歡迎儀式正在進(jìn)行——德國(guó)的青年博士馬迪，正式加入花園集團(tuán)的子公司。

“大家遇到問(wèn)題從不推諉，而是想著怎么完成它。這種認(rèn)真的勁頭，讓我覺(jué)得公司潛力很大�！比肼殐芍埽�馬迪忙著進(jìn)園區(qū)、下車(chē)間，被這支既強(qiáng)大又友善的團(tuán)隊(duì)打動(dòng)了。

很多人疑惑：一個(gè)德國(guó)培養(yǎng)的本土博士，為何選擇中國(guó)一家辦在村里的企業(yè)？馬迪的回答直指花園集團(tuán)的“靈魂”：“我很認(rèn)可這家公司的價(jià)值觀——他們不單考慮利潤(rùn)，還愿意把賺到的錢(qián)拿出來(lái)建設(shè)村莊�！�

這句話，道出了花園村45年長(zhǎng)青的底層邏輯：企業(yè)發(fā)展反哺鄉(xiāng)村，而鄉(xiāng)村的共同富裕又成為吸引人才、留住人才、成就人才的最大底氣。

花園集團(tuán)的起點(diǎn)是蠟燭作坊和服裝廠。創(chuàng)始人邵欽祥堅(jiān)持“非高科技項(xiàng)目不上”的理念，上世紀(jì)90年代以來(lái)，村里陸續(xù)“長(zhǎng)”出了一批科技型企業(yè)——

1996年，在中科院院長(zhǎng)路甬祥的推介下，邵欽祥選擇了風(fēng)險(xiǎn)極大、技術(shù)難度極高的維生素D3項(xiàng)目，并最終打破國(guó)際壟斷。如今，花園生物已成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)基地，占據(jù)全球40%以上的市場(chǎng)份額。

2017年，花園集團(tuán)敏銳洞察新能源風(fēng)口，轉(zhuǎn)向銅箔產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等高校的人才。如今，花園集團(tuán)新能源板塊年產(chǎn)值已超25億元。

眼下，省“千項(xiàng)萬(wàn)億”項(xiàng)目——花園科新制藥年產(chǎn)8億支高端吸入制劑研發(fā)及智能制造基地項(xiàng)目，以及花園藥業(yè)年產(chǎn)10億片固體制劑及8000萬(wàn)支針劑項(xiàng)目正在建設(shè)，依托的正是海歸博士的科研項(xiàng)目，助力企業(yè)醫(yī)藥板塊向高附加值、強(qiáng)技術(shù)壁壘的高端制劑轉(zhuǎn)型。

馬迪的入職，正是這種人才戰(zhàn)略的自然延續(xù)。他負(fù)責(zé)的是花園金波公司剛剛投產(chǎn)的年產(chǎn)2500萬(wàn)只智能傳感器項(xiàng)目——從傳統(tǒng)精密金屬元件，邁向“智能傳感與精密制造”雙輪驅(qū)動(dòng)。

今天的花園集團(tuán)，已是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，旗下60多家子公司，覆蓋生物與醫(yī)藥、新能源與新材料、新建材與建筑、紅木家具與木制品、文化旅游與教育衛(wèi)生等產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)版圖進(jìn)階脈絡(luò)清晰：從最初的服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)挑大梁，到如今生物醫(yī)藥、新能源、新材料打頭陣，新興產(chǎn)業(yè)支撐力越發(fā)強(qiáng)勁。

花園集團(tuán)營(yíng)收由2021年的360億元增長(zhǎng)到2025年的550億元，年均增長(zhǎng)10.5%，全村營(yíng)收從2021年的642億元增長(zhǎng)到2025年的825億元，年均增長(zhǎng)5.7%。

花園集團(tuán)原副總裁馬文德這樣總結(jié)：“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，花園集團(tuán)都能抓住機(jī)會(huì)，引進(jìn)先進(jìn)人才，以先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)�！�

治理托舉共同富裕

高層小區(qū)有了個(gè)“群主”

陸首秀的手機(jī)，很少安靜超過(guò)10分鐘。作為花園物業(yè)辦公室主任，她還有一個(gè)更接地氣的身份——“花園高層村民群”群主。

這個(gè)群里的成員，大多是近些年入住村內(nèi)高層住宅小區(qū)、落戶(hù)花園村的“新村民”。陸首秀的日常工作就是在群里發(fā)通知、講政策、回消息。

“95后”的陸首秀也是“新花園人”。2016年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到花園村，一待就是10年。這些年，她見(jiàn)證了花園村的巨大變化：村民增至1.5萬(wàn)人，外來(lái)人口數(shù)量漲到5萬(wàn)，村域面積從0.99平方公里擴(kuò)大到12平方公里。

2022年，花園村落戶(hù)門(mén)檻放寬后，越來(lái)越多住在高層小區(qū)的外來(lái)人口選擇把戶(hù)口遷進(jìn)來(lái)。如何為“新村民”做好服務(wù)？“群主”應(yīng)運(yùn)而生。

記者湊近看了看“花園高層村民群”，發(fā)現(xiàn)這里討論最多的是福利和教育：“各位業(yè)主，學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)拿到物業(yè)簽字時(shí)請(qǐng)帶上戶(hù)口本”“學(xué)費(fèi)都免了，花園真給力”……

提起“花園人”的身份，村民的笑容藏不住：每月免費(fèi)領(lǐng)取大米、豬肉、雞蛋、油等生活物資，村內(nèi)免費(fèi)公交全覆蓋，建房有補(bǔ)貼，孩子考上大學(xué)有獎(jiǎng)勵(lì)、回村還有創(chuàng)業(yè)基金等。30多項(xiàng)福利，早已把“在花園村過(guò)上好日子”錘煉成了村民們無(wú)需言說(shuō)的自信。

然而，福利只是共同富裕的一面。另一面是：1.5萬(wàn)戶(hù)籍村民、5萬(wàn)外來(lái)人口，語(yǔ)言不同、習(xí)慣各異，如何減少摩擦？30多名村干部，如何服務(wù)好6.5萬(wàn)人？村內(nèi)企業(yè)林立、車(chē)流如織，如何保持秩序井然？

花園村的實(shí)踐表明：共同富裕的底色，不僅是物質(zhì)的豐裕，更是治理的精細(xì)與溫度。

在花園黨群服務(wù)中心的“智慧花園”綜合指揮中心，近40平方米的大屏幕上，實(shí)時(shí)顯示治安復(fù)雜區(qū)域、交通進(jìn)出口及案件高發(fā)地段的監(jiān)控畫(huà)面。背后是2名全科網(wǎng)格指導(dǎo)員、19名專(zhuān)職網(wǎng)格員和近100名兼職網(wǎng)格員，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可實(shí)時(shí)連線處置。

村里還建立了“小事一天內(nèi)解決、大事三天內(nèi)解決”的治理機(jī)制。遇到棘手問(wèn)題，大家樂(lè)意去便民服務(wù)中心的“邵欽祥工作室”，找“老娘舅”邵欽祥。采訪當(dāng)天，記者隨手翻看調(diào)解日志：兩村民因停車(chē)位動(dòng)手、子女因養(yǎng)老鬧糾紛……而像這樣的矛盾，每天清晨七八點(diǎn)——只要不出差，邵欽祥都會(huì)坐鎮(zhèn)工作室逐一化解，確保每一個(gè)矛盾糾紛都有人管、能辦結(jié)。

數(shù)字化則讓這種有人情味的治理效率更高、觸角更廣。早在2020年7月，花園村就與華為公司合作實(shí)施“智慧花園”項(xiàng)目，不僅上線“浙里花園”App，還創(chuàng)新為每家每戶(hù)設(shè)立“花園碼”。去年9月，“浙里花園”微信小程序上線，村民掃碼辦事、游客掃碼消費(fèi)響應(yīng)速度提升30%；生育、養(yǎng)老等各種政策指尖可查；網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可即時(shí)上傳圖文、派遣任務(wù)。

從有人情味的調(diào)解到數(shù)字化賦能，從福利普惠到精細(xì)服務(wù)，花園村走出了一條共治共享之路。行走在這個(gè)超級(jí)大村，一切井然有序。

青春接力世界舞臺(tái)

村兩委來(lái)了“90后”“00后”

最近，花園村“最大”的新聞是盒馬旗下的平價(jià)社區(qū)超市品牌“超盒算NB”入駐，5月29日開(kāi)門(mén)迎客。這是該品牌在金華地區(qū)的首家村級(jí)門(mén)店。

花園村其實(shí)不缺商業(yè)——星巴克、肯德基、必勝客、華為、小米、瑞幸、國(guó)際影城，城里有的，這里很多都有。推動(dòng)“超盒算NB”落地的，是一群年輕人。

2025年，花園村完成村兩委換屆。一個(gè)顯著變化：村黨委班子成員從“60后”“70后”為主，變成了“90后”“00后”唱主角。

“00后”村黨委書(shū)記兼村委會(huì)主任邵鴻軒，是引進(jìn)“超盒算NB”的推動(dòng)者之一。理由很直接：店里自有品牌和爆款標(biāo)品占60%，覆蓋年輕人日常高頻需求，既豐富消費(fèi)業(yè)態(tài)，也提供了一種年輕化的生活方式。

“90后”班子成員厲俊杰，是土生土長(zhǎng)的花園村人，出去念過(guò)書(shū)、見(jiàn)過(guò)世面，最后還是回來(lái)了，“就是覺(jué)得哪兒都沒(méi)有花園好”。

接棒花園村，這群年輕人有責(zé)任感，更有危機(jī)感。他們思考最多的是：全國(guó)各地鄉(xiāng)村靠文旅、土特產(chǎn)出圈，花園能做什么？花園雖強(qiáng)，但與世界知名小鎮(zhèn)相比仍有差距——許多世界500強(qiáng)企業(yè)誕生在歐洲小鎮(zhèn)上，花園何時(shí)能走出一家受全球尊敬的企業(yè)？

見(jiàn)證父輩創(chuàng)業(yè)艱辛的邵鴻軒，深知不進(jìn)則退。他提出：花園村今后的發(fā)展，不能只局限在國(guó)內(nèi)，要有國(guó)際化眼光，到全球市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)。

2025年，花園金波公司轉(zhuǎn)型做智能傳感器后，他鼓勵(lì)企業(yè)參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。出發(fā)前有人嘀咕：“咱們的產(chǎn)品，有人看嗎？”沒(méi)承想，第一次亮相就收獲了不少意向客戶(hù)。在德國(guó)參觀時(shí)，員工們發(fā)現(xiàn)，那些“小企業(yè)”都是單項(xiàng)冠軍，深受啟發(fā)。

嘗到甜頭后，今年4月，花園金波、花園新能源、花園電氣材料三家企業(yè)再次組團(tuán)參展，一口氣帶回300萬(wàn)元簽約訂單和1000多萬(wàn)元意向訂單。不少員工感慨：“年輕人膽子大、視野寬，我們也要跟著學(xué)習(xí)！”

“十五五”開(kāi)局之年，這群年輕人的雄心寫(xiě)進(jìn)了花園村的規(guī)劃：全村營(yíng)收邁向千億元，專(zhuān)精特新、高新技術(shù)、規(guī)上企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)比重不斷提高，村民年人均收入超20萬(wàn)元。

夜幕降臨，吉祥湖邊的路燈亮起。下了班的人們換上休閑裝，沿湖散步，走到花園群眾文化舞臺(tái)，還能上臺(tái)拿起話筒唱一曲。

這滿(mǎn)是活力的畫(huà)面，讓人想起邵欽祥常說(shuō)的那句話：“共同富�？考�體，幸福生活靠自己。”

6.5萬(wàn)在花園村奮斗的人們，正靠著自己的雙手，共同托起花園村的“不老青春”。