| 中廣網(wǎng)北京10月24日消息 國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化正在成為國內(nèi)制造業(yè)人才流動的推手。區(qū)域之間的人才流動，伴隨著企業(yè)的遷移、關停等而出現(xiàn)。
“這幾天我們正在面試一些原來在珠三角企業(yè)工作的高級管理人員，想從中引進一些來幫助企業(yè)提高管理效率。”在日前舉行的泉州市工商聯(lián)（總商會）十二屆二次常委會上，全國工商聯(lián)副主席、泉州市工商聯(lián)主席、福建恒安集團首席執(zhí)行官許連捷如是表示。在他看來，當前經(jīng)濟環(huán)境的變化是泉州企業(yè)重組、轉(zhuǎn)型的新契機，企業(yè)可以借機吸納其他產(chǎn)區(qū)的高級管理人才，提高企業(yè)管理水平。
2008年，民營企業(yè)界面臨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境的變化等。“任何一個經(jīng)濟周期，任何國家的政府都必須進行宏觀上的政策改變，那就是宏觀調(diào)控。當國家經(jīng)濟發(fā)展比預期速度快，就要調(diào)整下來；如果慢，就要出臺激勵增長政策，這很正常�！痹S連捷這樣看待當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。
幾年前，許連捷排除萬難導入美國湯姆斯“TCT”管理工具，使之成為推動企業(yè)前進的重要節(jié)點。湯姆斯公司所倡導的管理是非常具體、非常細化的，使得當時各個環(huán)節(jié)都缺少細化管理規(guī)則的恒安在隨后五年有了質(zhì)的飛躍。近日他帶著企業(yè)數(shù)十名管理人員赴珠三角企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)泉州企業(yè)的管理水品仍舊存在相當?shù)奶嵘臻g�！爸槿瞧髽I(yè)大多數(shù)是以貼牌加工為主，缺乏自主品牌，使得他們對管理要求非常高�！痹S連捷說，“一家企業(yè)甚至為制造一件襯衫要多花費30秒鐘而與外商討價還價�！�
他覺得，對管理進行改進，推行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，推動粗放式管理向制度化、集約化、精細化管理轉(zhuǎn)變，是新市場競爭環(huán)境對企業(yè)的必然要求。管理的創(chuàng)新需要專業(yè)管理人才的參與。在擁有品牌優(yōu)勢的基礎上，他希望借從珠三角企業(yè)引進高端人才之機，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新，控制企業(yè)的成本，提升工作的效率，提升企業(yè)生存的空間。 | 
