| 30年前，我第一次來到中國上海，我還清楚地記得當(dāng)時(shí)的情景：從虹橋機(jī)場(chǎng)到居住的飯店，目力所及，建筑物多數(shù)色調(diào)灰暗，街道上自行車來往如織，汽車在夜晚不開大燈也照常行駛，因?yàn)榫蜎]有多少汽車。那時(shí)是1978年，我是作為日立的業(yè)務(wù)員參與寶鋼項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)寶鋼所在的地方還是一片農(nóng)田。
也許是與中國的緣分，我現(xiàn)在成了日立中國總代表。但我現(xiàn)在看到的中國和30年前相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。我第一次來中國時(shí)，沒有想到30年后中國能發(fā)展到今天這個(gè)程度，中國發(fā)展的速度讓人吃驚。
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們作為最早進(jìn)入中國的外國企業(yè)之一，事業(yè)發(fā)展也突飛猛進(jìn)。從第一次進(jìn)入中國參與寶鋼的建設(shè)、成立僅有4人的北京事務(wù)所，到如今在中國擁有151家公司、員工超過6萬人，日立見證了改革開放給中國帶來的發(fā)展奇跡。
眼下，國際金融危機(jī)不可避免地對(duì)中國經(jīng)濟(jì)造成影響，也對(duì)日立在全球的經(jīng)營帶來一定影響。但我相信，即便受到外部影響，中國依然能保持發(fā)展勢(shì)頭。日立在中國的事業(yè)不會(huì)受到金融危機(jī)的影響，在中國的戰(zhàn)略也不會(huì)改變，并且在華事業(yè)將作為日立全球事業(yè)中的一個(gè)核心部分得到強(qiáng)化。
中國政府出臺(tái)了龐大的擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃，一方面正加緊建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面確定了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方針，正在積極應(yīng)對(duì)伴隨經(jīng)濟(jì)增長而出現(xiàn)的各種問題。這一切都讓我對(duì)中國的未來充滿信心，這也為日立的發(fā)展帶來機(jī)遇。特別是作為世界上最大的節(jié)能環(huán)保設(shè)備供應(yīng)商之一，我們?cè)谥袊陌l(fā)展中看到了巨大的機(jī)會(huì)，我們將運(yùn)用在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域擁有的尖端技術(shù)及豐富經(jīng)驗(yàn)，為中國的節(jié)能環(huán)保事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
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