央廣網(wǎng)合肥8月28日消息(央廣記者孫葉、安徽臺記者張建亞)  在美的電器合肥分公司，29歲的黃潤秋坐在操作臺上,麻利地為洗衣機滾水桶安裝螺絲,與黃潤秋一同進廠的其他56名員工都是來自安徽皖北煤電集團下屬煤礦。雖然對家鄉(xiāng)有著故土難離的不舍，但轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,得到了職工們的一致支持。

　　與此同時，伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的步伐，安徽海螺集團海外項目取得積極進展，印尼北蘇、柬埔寨馬德望項目進入設(shè)備安裝高峰期，老撾瑯勃拉邦項目工程建設(shè)進展順利，萬象項目積極推進，俄羅斯烏州項目已經(jīng)開始報批報建工作。

　　做“減法”：去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板：做“加法”： 培育發(fā)展"新動能"，今年上半年，安徽省屬企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長66%，達(dá)到近年來最高水平。

　　利潤總額位居全國第3位：數(shù)據(jù)最有說服力

　　 “今年以來，安徽省屬企業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機沖擊和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢變化，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)較快增長，企業(yè)總量和規(guī)模邁上新臺階�！卑不帐�國資委主任李明說，今年1-7月份，安徽省國資委監(jiān)管的省屬企業(yè)經(jīng)濟運行持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)營業(yè)收入4011.3億元、同比增長15%，實現(xiàn)利潤總額234.5億元、同比增長76.8%。截止7月末，與全國省級監(jiān)管企業(yè)相比，安徽省屬企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入位居第九位，利潤總額位居第三位。

　　安徽省屬企業(yè)體量不斷壯大的同時，企業(yè)實力也在不斷增強。以海螺集團為例，8月，在剛剛揭曉的世界水泥新五強榜單上，安徽海螺集團名列第二位，這是中國水泥企業(yè)首次進入前五強，也是在國內(nèi)水泥市場淘汰落后產(chǎn)能、嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法的背景下取得的，上半年，集團實現(xiàn)利潤同比增長99%。

2017年上半年，南加海螺公司累計生產(chǎn)水泥同比增長18萬噸，增幅31%；銷售水泥同比增長17萬噸，增幅30%，實現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長38%，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。

　　“海螺集團能夠取得今天的成就關(guān)鍵在于企業(yè)多年來圍繞主業(yè)，制定了科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面采取了有力舉措。”安徽省國資委副主任項小龍如此評價。

　　做“減法”： 打好“三去一降一補”攻堅戰(zhàn)

　　去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板，牽一發(fā)動全身。

　　作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”五大任務(wù)之首,安徽去產(chǎn)能工作在向著既定目標(biāo)邁進的過程中,啃下了一個又一個“硬骨頭”。2016年,安徽煤炭、鋼鐵去產(chǎn)能成績亮眼。今年,去產(chǎn)能的力度、難度和范圍都已加大,2017年，“三煤一鋼”需化解煤炭產(chǎn)能660萬噸、煉鐵產(chǎn)能62萬噸、煉鋼產(chǎn)能64萬噸，4戶企業(yè)以壯士斷腕的勇氣堅決推進去產(chǎn)能。

　　有了“去產(chǎn)能”的堅定，就有了“降成本”的果敢。

　　截至目前，安徽省屬“三煤一鋼”企業(yè)營業(yè)成本1135.2億元，同比增長20.1%，低于營業(yè)收入增幅12.7個百分點�；幢钡V業(yè)集團在收入、利潤雙增長的同時，營業(yè)成本同比下降10.3%。淮南礦業(yè)集團推進減員提效，壓減噸煤成本，目前，煤炭產(chǎn)業(yè)人工成本占總成本比例降低17%，商品煤噸煤成本總額下降約87億元。皖北煤電集團深入規(guī)范招投標(biāo)管理，降低采購成本、工程成本，目前招標(biāo)活動201次，比招標(biāo)前執(zhí)行價節(jié)約0.92億元，下降9.72%。馬鋼集團深入推進精益制造，強化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化產(chǎn)線分工，制造系統(tǒng)較去年實現(xiàn)挖潛降本2.3億元。

淮北礦業(yè)打造現(xiàn)代物流企業(yè)

　　“去產(chǎn)能”、“降成本”，“兩子”一布，滿盤皆活。

　　目前，安徽全年退出生鐵產(chǎn)能62萬噸的目標(biāo)任務(wù)已提前完成，三戶煤炭企業(yè)共計660萬噸的去產(chǎn)能任務(wù)礦井本月將停產(chǎn)，11月底全部退出。分流安置職工13636人，清理整合企業(yè)20戶，直接融資379億元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降0.9個百分點，實現(xiàn)利潤總額187.9億元、同比增長66.1%。

　　做“加法”：下好創(chuàng)新這步棋

　　補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，從根本上說還須企業(yè)不斷提升自主創(chuàng)新能力。今年以來，安徽省屬“三煤一鋼”企業(yè)強化改革創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展動能。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓實體經(jīng)濟更有活力。1-7月份，“三煤一鋼”企業(yè)實現(xiàn)利潤總額51.5億元，同比增利48.6億元。

　　——向創(chuàng)新要活力，補足省屬企業(yè)人才短板，讓人才迸發(fā)新活力，給基層注入新動力。馬鋼集團積極推進職業(yè)經(jīng)理人試點，制定了《馬鋼推行模擬職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案》，選擇欣創(chuàng)公司、耐火公司、比亞西公司、新型建材公司等四家單位作為首批試點單位，計劃于8月底前完成，同時明確了全年優(yōu)化人力資源3000人的總體目標(biāo)。淮北礦業(yè)集團大力推進機制創(chuàng)新和簡政放權(quán)，對13家單位實行負(fù)面清單管理，對現(xiàn)代服務(wù)公司等實行完全市場化運作，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，全面釋放基層活力。

　　——向創(chuàng)新要潛力，補齊人力資源管理的掣肘，著力提高人力資源的活力和潛能�；茨系V業(yè)集團積極謀劃整體上市方案，調(diào)整經(jīng)營考核政策，確立以利潤為龍頭指標(biāo)的內(nèi)部績效考核機制，與二級單位經(jīng)營團隊和職工工資掛鉤，積極推進全員崗位績效考核體系建設(shè)，加快推進以“三項制度”改革為核心的人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　——向創(chuàng)新要動力，補足體制機制的缺失，一系列破除體制機制障礙的新舉措、新探索齊頭并進。皖北煤電集團加快機構(gòu)精簡優(yōu)化，對現(xiàn)有部門職能重新界定，確保崗位職責(zé)與部門職能相匹配，機構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)。深推股權(quán)多元化改革，積極爭取混合所有制員工持股試點，探索實施關(guān)鍵、骨干員工持股和管理團隊持股，激活內(nèi)生動力。

　　——向創(chuàng)新要影響力，不僅是人才創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新能創(chuàng)造出更加輝煌的未來。9月21日，中國標(biāo)準(zhǔn)動車組“復(fù)興號”將以350公里時速正式“開跑”，讓安徽國資人驕傲的是，"復(fù)興號"是穿上"馬鋼"牌高速跑鞋，跑出讓世界驚嘆的“中國速度”，其中，兩款型號“藍(lán)海豚”和“金鳳凰”的機車車輪均由馬鋼制造，馬鋼改寫了國外廠家壟斷中國高鐵車輪市場的歷史。目前，馬鋼還成功研發(fā)了幾十種規(guī)格的地鐵車輪，已在北京、上海、廣州、深圳、合肥等國內(nèi)城市和倫敦、新加坡、芝加哥等國外城市地鐵車輛上批量運用，在國內(nèi)市場占有率超過60%。

　　“抓好混合所有制改革、員工持股改革、規(guī)范董事會建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人制度、國有資本投資運營公司、國有及國有控股企業(yè)中長期激勵等六項試點工作”，安徽省國資委主任李明說，下半年，安徽省國資委將從省屬二級以下企業(yè)中選擇50戶左右，開展深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點。著力推動整體上市、整體改制、兼并重組、股權(quán)投資基金等四類改革項目落地�；�解企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)輕裝上陣。

　　未來五年，安徽省國資委還將全面深化改革創(chuàng)新，不斷提升省屬企業(yè)的競爭力、影響力和帶動力，補齊改革創(chuàng)新的“短板”，培育發(fā)展"新動能"，點燃安徽經(jīng)濟新引擎。