央廣網(wǎng)合肥7月22日消息（記者徐鵬）近年來，合肥市第二人民醫(yī)院創(chuàng)新構建了具有醫(yī)院鮮明特色的工作體系，初步形成了黨建引領下的科室治理新模式。

2025年9月，合肥市二院被市委組織部、市衛(wèi)健委確定為合肥市公立醫(yī)院內設機構黨支部參與科室重要事項決策試點單位以來，醫(yī)院沒有搞“一刀切”，而是沉下心來搭建了一套工作體系——從制度設計、參與事項、創(chuàng)新形式、評估優(yōu)化四個維度，回答了黨支部“參與什么、怎么參與、如何見效”的問題。

醫(yī)院出臺了《黨支部參與科室重要事項決策實施細則》，建立了“決策流程七步法”，其中“黨支部前置研究”是關鍵一環(huán)，凡是科室重要事項，必先經(jīng)黨支部把政策關、程序關、廉潔關，形成明確意見后，才能提交“科室管理決策小組”集體決定，確保黨支部參與不是“走過場”而是真正嵌入科室決策鏈條。

參與決策不是事事插手，而是要抓關鍵。為此，醫(yī)院明確了支部重點參與三類事項：一是學科發(fā)展與業(yè)務規(guī)劃，是否符合公益屬性、是否符合醫(yī)院整體戰(zhàn)略方向進行研判；二是人才激勵與職工權益，涉及薪酬分配、職稱評定等涉及職工切身利益的事項，必須事先廣泛征求黨員和群眾意見，在決策中代表基層發(fā)聲；三是風險防控與廉潔建設，設備采購、耗材試劑遴選、經(jīng)費使用等重點進行廉潔風險研判。

醫(yī)務人員崗位特殊，開個全員會議不容易。為此，醫(yī)院在參與形式上做了“變通”，除了常規(guī)的“議題共商”“雙向反饋”，還探索“在線議事”，保障因手術、門診等原因無法現(xiàn)場參會的代表也能表達意見。

為避免機制運行僵化、流于形式，醫(yī)院以“問題、務實、激勵”三個導向構建閉環(huán)提質體系，持續(xù)激活支部參與決策機制的生命力。每季度對科室決策情況全面復盤，查擺短板和不足，精準改進方向，確保機制貼合臨床實際，務實管用。同時將支部參與決策納入評先評優(yōu)、支部書記述職評議考核等核心指標，實行正向激勵、評優(yōu)傾斜，鮮明干事導向，實現(xiàn)黨建賦能科室高質量發(fā)展。

通過支部深度融合科室治理，患者滿意度與職工獲得感同步提升，支部的認同感不斷增強，黨組織的政治功能與組織功能在實踐中真正“活”了起來，黨建引領、同頻共振的格局正在加速形成。