央廣網北京9月12日消息（記者王建帆 許越淋）據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，國企是國之重器，關乎經濟全局和民眾利益。深入推進國企改革，是供給側結構性改革的應有之義。中國交建副總經理孫子宇說，中國交建的誕生和發(fā)展都離不開改革。17-9-12 新聞和報紙摘要全文>>>

　　孫子宇：“十一五”期間，沒有改革，就沒有中國交建。沒有持續(xù)的改革，就沒有中國交建“十二五”的發(fā)展；現(xiàn)在是“十三五”，沒有全面深化改革，就沒有中國交建未來更好的發(fā)展。

　　2005年，中國交建以強強聯(lián)合、新設合并方式組建，2006年實現(xiàn)整體上市。改革成效立竿見影，重組后，中國交建的資源整合能力、競爭力、創(chuàng)新活力得到極大提升�！笆�二五”期間，中國交建持續(xù)改革，兼并收購了房地產大型央企中房集團、澳大利亞第三大建筑工程公司約翰·霍蘭德等，使中國交建產業(yè)和市場結構得到了優(yōu)化和發(fā)展�！笆�三五”是國企改革的攻堅階段。去年7月，中國交建成為國有資本投資公司試點。

　　中國交建戰(zhàn)略發(fā)展部總經理胡國丹：作為國有資本投資公司，它還承擔產業(yè)發(fā)展的責任，它和國有資本運營公司還不一樣。根據發(fā)展需要，我們在下面布局一系列具有優(yōu)勢的產業(yè)集團。

　　中國交建國有資本投資公司試點的架構可以概括為“一臺六柱”�！耙慌_”是指打造基礎設施領域的投資控股集團，“六柱”是指打造交通基礎設施、城市綜合開發(fā)、產業(yè)金融服務等六大產業(yè)集團。胡國丹認為，這為企業(yè)未來的轉型升級提供了機遇和平臺。

　　胡國丹：如果還是像原來那樣單純做基礎設施承包商的話，那么抵御宏觀環(huán)境變化風險的能力就比較單一了。通過資本運作，它對新的產業(yè)的兼并、培育等提供了更多的手段。

　　此外，中國交建以國有資本投資公司試點改革為契機，結合國資委“壓減”等一些專項改革工作的部署，全面推進公司內部深化改革工作，成效顯著。

　　中國交建副總裁孫子宇：包括僵尸企業(yè)和特困企業(yè)處置，企業(yè)辦的教育機構、企業(yè)辦的醫(yī)療機構等等，歷史形成的包袱通過這次全面深化改革加以解決，使得企業(yè)真正回歸到企業(yè)的本質上去，輕裝上陣。

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