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　　央廣網(wǎng)北京2月24日消息（記者王楷）據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，這個春節(jié)長假，在手機上搶電子紅包，著實火了一把。家人團圓、親友聚會等場合，總有人低著頭緊握手機，頻頻滑動指尖搶紅包。

　　不少網(wǎng)友吐槽除夕夜因搶紅包年夜飯沒好好吃，春晚沒好好看，生怕一個走神“錯過了幾個億”。

　　很多人整個春節(jié)手機一直在響，正常生活都被紅包“綁架”了！吃飯時都一手握著手機，每次群里發(fā)的紅包，幾秒鐘就被搶光了。

　　北京師范大學民俗學專家萬建中表示，中國是人情社會，紅包是一種傳統(tǒng)過年元素，有了互聯(lián)網(wǎng)的參與，紅包變成了一項全民參與的活動。所以傳統(tǒng)民俗也應(yīng)隨社會發(fā)展與時俱進，人們應(yīng)接受互聯(lián)網(wǎng)時代新變化，適應(yīng)傳統(tǒng)民俗與互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)合。

　　但是，也有專家對電子紅包的可持續(xù)性提出質(zhì)疑。

　　上海交通大學媒體與設(shè)計學院魏武揮教授：確實拿出了幾千萬，也不是一個小數(shù)目。很難想象一個企業(yè)發(fā)出的紅包讓一個用戶感受到很大的收入。或者是很大的讓利。這個對于企業(yè)來說，確實是很難的。玩紅包的人也挺多的，所以平攤到每個人頭上的話，大概是非常小的一個數(shù)字。從用戶角度這邊就覺得，噱頭很濃，實質(zhì)意義很低。

　　有意思的是，數(shù)億人次蜂擁而至，投入紅包大戰(zhàn)，也讓支付寶和微信的技術(shù)程序員“壓力山大”，一場虛擬世界的春運，仿佛就頂在他們頭上。

　　春節(jié)搶電子紅包的人究竟有多少？支付寶發(fā)布了這么一組數(shù)據(jù)，24小時，40億元，收發(fā)紅包總量2.4億個。除夕當晚8點，支付寶錢包界面點擊量達到8.832億次/分鐘。

　　這個數(shù)字令人瞠目結(jié)舌。有支付寶負責項目管理的工程師對媒體表示，紅包這個產(chǎn)品做了差不多3個月，牽扯到約10個部門，除夕當天200多人還奮戰(zhàn)在紅包前線。他們這次的壓力甚至比雙十一網(wǎng)購節(jié)還要大，雙11的主要壓力在資金結(jié)算和下單環(huán)節(jié)，而且后面的付款環(huán)節(jié)產(chǎn)生的壓力由于時間差是被離散掉的。搶紅包的壓力則集中在大規(guī)模登陸和發(fā)獎環(huán)節(jié)，搶紅包的每一個整點都有流量的集體爆發(fā)，跟買東西不一樣——刻不容緩。在現(xiàn)有的體系架構(gòu)上，支付寶后臺數(shù)百個開關(guān)控制著許許多多個技術(shù)預(yù)案，影響著流量往哪打，由哪些系統(tǒng)承接等等。

　　被問及最奇葩的預(yù)案是什么，這名工程師說，“那就是系統(tǒng)崩掉——讓用戶什么也看不見”，當然，他說這個預(yù)案肯定是用不上的，“要不就打臉了”，但一定得有。

　　而說到打完這一仗的感言，他打趣說，“終于是結(jié)束了...”看來，電子紅包大戰(zhàn)給我們難得的體驗的同時，也是這些幕后的程序員們的巨大考驗。

　　值得注意的是，相對于2014年微信紅包橫空出世、一枝獨秀，今年春節(jié)期間，微信和支付寶紅包則作為兩大巨頭，互相纏斗、打得難分難解。

　　電子紅包哪家強？我們來看看成績單：

　　根據(jù)支付寶給出的數(shù)據(jù)，除夕夜近7億人次參與搶紅包，紅包總數(shù)達到2.4億個，總金額40億元。支付寶的“逆襲”有聲有色，而微信的數(shù)據(jù)更加樂觀：微信官方表示，除夕當天微信紅包收發(fā)總量達10.1億次，春晚全程微信搖一搖互動次數(shù)達110億次。如果單獨比較紅包收發(fā)總量，微信大約是支付寶的四倍。這也不奇怪，微信用戶眾多，加上春晚效應(yīng)，兩者疊加造就了驚人的數(shù)據(jù)。

　　微信完勝支付寶？也許是的。

　　通過羊年紅包大戰(zhàn)，微信支付在短時間成功地實現(xiàn)了新增綁定2億張銀行卡。為達到這個目標，支付寶用了整整8年，卻在一夜間被競爭對手追上。此外，借助春晚這個接地氣的平臺，獲得四線五線城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村用戶，真是把每一分廣告費用到了刀刃上。

　　那么，支付寶紅包輸了嗎？也未必。

　　對于支付寶錢包來說，移動支付只是其業(yè)務(wù)之一，它還有電商、貨幣基金、P2P平臺、生活服務(wù)和信用評分等業(yè)務(wù)。有人說這正如田忌賽馬，支付寶并沒有拿出全部實力與微信進行關(guān)鍵戰(zhàn)役，而是用支付寶紅包這個中馬去對微信的紅包上馬，即便跑輸了也并不丟人。

　　而不管微信和支付寶孰贏孰輸，一個確定無疑的信號就是，移動支付的春天已經(jīng)不再遙遠。

　　通信業(yè)觀察家項立剛：移動支付有兩個最大的問題，第一個就是用戶它要進行注冊、進行捆綁。第二個情況需要有應(yīng)用場景的帶動，比如說以后像打車這個方面綜合起來，所以這個對整個的移動支付的基礎(chǔ)是個巨大推動力的。

　　那么，下一季紅包大戰(zhàn)將如何上演？

　　項立剛：紅包大戰(zhàn)本身的這種熱情是會逐漸衰弱的，像我這樣的人對新東西是很敏感的，比如說去年我非常積極的參加紅包大戰(zhàn)，今年說實話就沒有太多興趣了，為什么？花了很多時間，其實你也搶不了多少錢，價值不大。紅包這樣一個游戲活動它會逐漸的衰落，但是對于移動支付會有更多的業(yè)務(wù)和更多的使用場景出現(xiàn)，這種事情是擋不住的。