央廣網(wǎng)北京4月3日消息（記者柴華）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，昨天（2日）上午，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與“餓了么”召開閉門會議并聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對“餓了么”完成全資收購。

　　在這筆號稱“中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆全現(xiàn)金收購”的靴子落地時或許人們已經(jīng)快要遺忘，就在兩年多以前，這個市場還是“美團、餓了么、百度外賣”在三強爭霸，他們都還不姓馬。而如今國內(nèi)的外賣市場在“二馬對話”的道路上已經(jīng)越走越遠。

　　阿里巴巴集團CEO張勇在發(fā)出的內(nèi)部信中說，歡迎“餓了么”加入阿里大家庭。張勇在信中介紹了全資收購“餓了么”的戰(zhàn)略意義稱：“作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點�！�餓了么’領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費的重要一步�！�

　　在采訪中，“餓了么”創(chuàng)始人張旭豪毫不諱言對美好未來的期待：“我們要盡快推出24小時應(yīng)急服務(wù)，其實這跟阿里巴巴提出的三公里完美生活圈是非常好的融合。物流配送網(wǎng)絡(luò)會成為阿里巴巴未來面向消費者即時配送的基礎(chǔ)物流平臺來支撐阿里巴巴在各條新零售線上給消費者提供更加便捷的服務(wù)�！�餓了么’的夢想一直是everything30分鐘，選擇跟阿里巴巴走在一起，能夠離這個夢想更近�！�

　　而互聯(lián)網(wǎng)專家王越認為，阿里此時宣布全資收購“餓了么”是基于商業(yè)生態(tài)建設(shè)和資本市場時局的綜合考慮，首先因為“餓了么”的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資產(chǎn)是它本地化的物流配送團隊，能夠有效幫助阿里把新零售線下線上更好的連接起來。對消費者而言，需要實現(xiàn)實時配送的產(chǎn)品很多，比如生鮮、附近商超的某些貨品或是天貓等一些在線商店可以利用“餓了么”這張外賣配送網(wǎng)絡(luò)，有效連接起阿里需要打通的線上線下兩個業(yè)務(wù)端。其次，它的出發(fā)點可能還是在于資本市場的需要�？赡堋梆I了么”目前不會作為大家都在談的CDR或“獨角獸”第一批被選中作為投資上市的企業(yè)，那么“餓了么”就作為內(nèi)部新零售業(yè)務(wù)有力的助推器，內(nèi)部消化自己運營，這樣會更合適。

　　張勇強調(diào)，作為阿里新零售一支重要力量，“餓了么”將保持獨立品牌，獨立運營。但收購?fù)瓿珊�，“餓了么”創(chuàng)始人張旭豪將出任董事長并擔任阿里新零售戰(zhàn)略特別助理。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任“餓了么”CEO。換句話說，無論是不是像外界猜測的創(chuàng)始團隊逐步退出，但作為創(chuàng)始人，張旭豪在“餓了么”的影響力將被稀釋。在采訪中，張旭豪自己也表示半年來有很多選項擺在面前，為什么他和他的團隊還是選擇了全面擁抱阿里呢？張旭豪這樣說：“原因很簡單，整個本地生活市場未來可能競爭更加殘酷、更激烈。單是資金無法幫助這個平臺走的更高，更多是需要大體系、大平臺、大生態(tài)來支撐。其實阿里巴巴在整個新零售跟生活領(lǐng)域有非常完整的布局；是現(xiàn)在整個中國新零售里面最強的一個布局者，能夠在阿里巴巴這樣的生態(tài)里面起到本地生活餐飲切入點的作用，相信未來‘餓了么’會有無可比擬的優(yōu)勢及非常大的前景�！�

　　9年多的創(chuàng)業(yè)一朝轉(zhuǎn)手他人，惋惜之情誰都會有，但生意畢竟是生意。早在2015年底阿里成為“餓了么”第一大股東時，被阿里收之麾下就已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)普遍認可的“餓了么”最終命運。從這個角度看，如今的收購并不突然也不意外。王越認為，能夠給出高達95億美元現(xiàn)金的籌碼，收購不只成全阿里的布局，也足以讓“餓了么”創(chuàng)始團隊滿意，王越說：“不管是橫向?qū)Ρ葒鴥?nèi)同行業(yè)，還是縱向?qū)Ρ戎袊�互�?lián)網(wǎng)并購史上的各個實際成交金額，這個價格挺高的，阿里出這個價格也是希望一口氣把它完全收歸，不讓它再有其他考慮，而且讓它作為新零售業(yè)務(wù)的特別助理去幫助集團實現(xiàn)新零售更大的戰(zhàn)略目標。畢竟對張旭豪而言可能還會有新的創(chuàng)業(yè)機會，如果能夠先有現(xiàn)金落袋，對于自己現(xiàn)有的成長階段還是比較好的一種選擇�！�

　　當然，生意分分合合對普通人而言也許是看看熱鬧。不過，阿里收購“餓了么”，對很多“餓了么”用戶來說，可能不只是期待和看熱鬧了。消息一出，記者朋友圈里第一條相關(guān)的評論寫著：“‘餓了么’還可以微信支付嗎？”可見，商業(yè)收購背后阿里和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)陣營的你爭我奪，已經(jīng)到了普通消費者需要擔心自己選擇權(quán)的地步。王越認為，長期來看，互聯(lián)網(wǎng)寡頭競爭對消費者究竟是利還是弊，還需要持續(xù)觀察，因為BAT相對網(wǎng)絡(luò)集權(quán)的態(tài)勢已經(jīng)產(chǎn)生很多負面影響。比如對于第二梯隊的創(chuàng)新企業(yè)或者全新的中小微互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言也是一種不好的風向標。短期來講，可能用戶會覺得獲得紅包或一些優(yōu)惠福利因為資本的進進出出有增有減。但長期來講，可能更多會感受到壟斷的互聯(lián)網(wǎng)平臺逐步剝削某些應(yīng)有權(quán)益，只能用個人權(quán)益獲取相應(yīng)的服務(wù)便利，缺失市場平等。中國這么大的市場，有一定厚度包容這些寡頭，不管是三寡頭還是雙寡頭，容忍它們一定程度上的成長，幫助整個國家經(jīng)濟更好的蓬勃生長。但如果它們不能自我約束，也許五年后、十年后互聯(lián)網(wǎng)平臺壟斷的情況會慢慢秋后算賬。