央廣網(wǎng)北京11月12日消息（記者柴華）據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，根據(jù)媒體報道，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)家花了2180億美元在全球“買買買”，超越美國成為全球最大買家。那么，哪個國家成為了中國企業(yè)家最大的目標(biāo)呢？

　　根據(jù)媒體報道，中國投資者偏愛買歐洲尤其是德國企業(yè)。2016年德國吸引中國投資110億歐元，成為中國企業(yè)對歐洲投資最大接收國。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國對德國的投資并購自2010年開始顯著增長，2016年中國對德國直接投資第一次超過德國對中國直接投資金額。至于原因，除“德國制造”代表高質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)點(diǎn)外，德國擁有深厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，可以為不同規(guī)模的投資者提供廣泛的潛在收購目標(biāo)成為一大理由。同時，德國企業(yè)在工業(yè)4.0、生物醫(yī)藥、電動汽車等熱門領(lǐng)域有強(qiáng)大研發(fā)能力和大量關(guān)鍵專業(yè)知識，是渴望提升產(chǎn)業(yè)價值鏈的中國企業(yè)迫切需要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。加之大量有實力的中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需要借助優(yōu)質(zhì)海外公司提升自身經(jīng)濟(jì)附加值。這三大理由造成中資偏愛投資并購德國企業(yè)。

　　類似“中國人是否有能力管理好企業(yè)”，“并購成功后會不會關(guān)閉德國公司、解雇德國工人，甚至將設(shè)備、技術(shù)帶回中國”等疑問代表了相當(dāng)一部分德國人的想法。

　　不過，與追求效率提升、獲取資源和尋求市場為目標(biāo)的海外并購不同，中國企業(yè)更多的是謀求戰(zhàn)略資產(chǎn)，由此而生的并購模式也被稱為“中國式并購”�！爸袊�式并購”不僅保留原有組織框架和核心管理層，而且賦予管理層經(jīng)營重任和高度自治權(quán)。中國國際投資促進(jìn)中心（德國）副主任湯拯總結(jié)稱，中國投資者不急于短期內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)，在并購交易完成后往往采取較溫和的類似合伙人式的管理方式。

　　那么如何去化解種種誤會呢？世界著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙給出的解決方案是：加強(qiáng)交流，尤其是與德國媒體的交流。西蒙認(rèn)為，中國并購德國企業(yè)的成功案例很多，但卻一直“悄悄進(jìn)行”，缺乏宣傳意識，所以才引起很多人猜疑；反觀美國，成功的投資并購案例都會大力宣傳。