央廣網(wǎng)北京2月5日消息 2018年，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲全新推出《企業(yè)家夜讀》，這是一檔面對(duì)企業(yè)家群體及關(guān)心關(guān)注這個(gè)群體朋友們的閱讀朗讀節(jié)目。每周日晚九點(diǎn)，我們都會(huì)相聚在電波里。

　　多讀書，讀好書，腹有詩(shī)書氣自華，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到閱讀的意義。德國(guó)大哲學(xué)家叔本華200年前就感慨說(shuō)，沒(méi)什么比閱讀經(jīng)典作品更讓人神清氣爽的了，如同暢飲山澗清泉般，讓人身心舒暢，充滿靈感。

　　其實(shí)，不止作家、學(xué)者，很多成功企業(yè)家們也都有一個(gè)共同的興趣——熱愛閱讀。他們?yōu)槭裁醋巫尾痪氲亻喿x？都喜歡喜歡讀什么書？今晚，我們就走近一位以讀書為人生最大愛好的企業(yè)家——中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。

　　《再別康橋》 作者：徐志摩 朗讀者：宋志平

　　輕輕的我走了，

　　正如我輕輕的來(lái)；

　　我輕輕的招手，

　　作別西天的云彩。

　　那河畔的金柳，

　　是夕陽(yáng)中的新娘；

　　波光里的艷影，

　　在我的心頭蕩漾。

　　軟泥上的青荇，

　　油油的在水底招搖；

　　在康河的柔波里，

　　我甘心做一條水草。

　　那榆陰下的一潭，

　　不是清泉，是天上虹；

　　揉碎在浮藻間，

　　沉淀著彩虹似的夢(mèng)。

　　尋夢(mèng)？撐一支長(zhǎng)篙，

　　向青草更青處漫溯；

　　滿載一船星輝，

　　在星輝斑斕里放歌。

　　但我不能放歌，

　　悄悄是別離的笙簫；

　　夏蟲也為我沉默，

　　沉默是今晚的康橋！

　　悄悄的我走了，

　　正如我悄悄的來(lái)；

　　我揮一揮衣袖，

　　不帶走一片云彩……

　　宋志平——這位帶領(lǐng)中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)家坦言，他平時(shí)不吸煙、不喝酒、不到娛樂(lè)場(chǎng)所，最癡迷的就是讀書。

　　宋志平：

　　我喜歡讀書因?yàn)檫@是從小的習(xí)慣。所以我有時(shí)候常講，我床頭有個(gè)書筐，筐里大概有20、30本新書，差不多一個(gè)月左右換一筐，他們有時(shí)候開玩笑說(shuō)，宋總讀書是按筐讀的。

　　現(xiàn)在因?yàn)槟挲g大些，讀起來(lái)眼睛不像以前那么好用了，以前我每次在飛機(jī)上，比如從北京到上海，都要讀完一本書。所以現(xiàn)在就讀的比以前慢了，但是現(xiàn)在也不跟以前那樣了，以前基本都是精讀，我現(xiàn)在基本屬于閱覽式的,主要核心點(diǎn)是什么，自己去想。

　　尤其是西方人的書，一本書里只有幾個(gè)觀點(diǎn)，甚至是一個(gè)觀點(diǎn)，其他大部分都是實(shí)證，怎么去證明這個(gè)觀點(diǎn)。所以對(duì)我來(lái)講，因?yàn)檠劬Σ幌褚郧澳敲春�，時(shí)間也比較緊張，我覺(jué)得讀書抓主要觀點(diǎn)也是很重要的，因?yàn)樽x書實(shí)際上也要講究方法。你可能有所選擇，可能到了我這個(gè)年紀(jì)，讀書的時(shí)候，不見得每一頁(yè)都要讀，但是你要知道每一本書重要的觀點(diǎn)，里面重要的章節(jié)是什么，要有選擇的讀書。

　　宋志平的薪水除去吃飯很多都用來(lái)買了書。在知識(shí)的海洋里，他大量閱讀經(jīng)濟(jì)和管理方面的書籍，智慧的火花不斷迸發(fā)，成為他日后探索未知世界的動(dòng)力之源。在眾多書籍中，他手不釋卷的是那些國(guó)外大企業(yè)家的傳記，艾柯卡、松下幸之助等企業(yè)家的故事精彩而傳奇，他被書中描繪的企業(yè)家精神感動(dòng)得熱血沸騰。只是他不曾想到，幾十年后，自己竟也追隨偶像的腳步，成為一位揮斥方遒、指點(diǎn)江山的企業(yè)英雄。

　　扎根企業(yè)40多年，宋志平從技術(shù)員一路成長(zhǎng)為央企董事長(zhǎng)，取得的成績(jī)更是令人稱贊：他在十年時(shí)間里，讓中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)額翻了100倍，五年間，他讓國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額翻了五倍，并把這兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)。這樣的成績(jī)?nèi)�世界只有兩個(gè)人做到過(guò)，一個(gè)是他，一個(gè)是日本的稻盛和夫。宋志平也因此被稱為“中國(guó)的稻盛和夫”。

　　宋志平：

　　因?yàn)槿毡居袀�(gè)稻盛和夫，他先后帶著兩個(gè)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，我呢也是先后帶著中國(guó)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，大家稱呼還是從這個(gè)事實(shí)上說(shuō)。但是如果說(shuō)我怎么看這個(gè)，其實(shí)我覺(jué)得，日本的稻盛和夫，是一個(gè)企業(yè)的思想家、哲學(xué)家。所以你會(huì)看到很多稻盛和夫的書，實(shí)際上他是用東方的儒家思想和佛家思想做企業(yè)。我覺(jué)得我個(gè)人也喜歡研究思想，但是我喜歡把中國(guó)的傳統(tǒng)思想和西方現(xiàn)代化的管理思想結(jié)合起來(lái)。我覺(jué)得大家都在思考問(wèn)題，也就是在做企業(yè)的同時(shí)，都做了兩個(gè)500強(qiáng)，也都思考這些問(wèn)題，但是思考的也有不同。

　　我有一個(gè)習(xí)慣，我要做事，先讀書。先找相關(guān)的這些書，看別人有什么樣的認(rèn)識(shí)，別人最近都想到過(guò)什么事情。其實(shí)讀書也是為我們所用，不是單純的為讀而讀，所以是結(jié)合著實(shí)際，我讀的書都是些有用的書，我很少讀閑書，也沒(méi)有時(shí)間。

　　我估計(jì)我一年下來(lái)一百本書肯定是要有的，你問(wèn)我最近在做什么，我在讀這本書——《爭(zhēng)奪非洲》,這本書不錯(cuò)的，它里面涉及到好多我們國(guó)家一帶一路政策什么的，寫的也挺有意思的。

　　企業(yè)家們的成功多大程度上來(lái)自于孜孜不倦地閱讀？沒(méi)有人能給出明確的答案。但他們都有過(guò)被閱讀的故事所鼓舞的經(jīng)歷；閱讀曾經(jīng)成為他們管理企業(yè)的“指明燈”；在他們疲憊不堪時(shí)，閱讀讓他們身心得到徹底的放松。

　　宋志平說(shuō)，這些年無(wú)論做什么事，他都會(huì)先讀些相關(guān)的書，看看前人有什么建樹。2005年中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)試點(diǎn)，他讀了美國(guó)人寫的《公司治理》和《魚從頭爛》兩本書；

　　2009年，宋志平在去機(jī)場(chǎng)的路上接到了國(guó)資委的緊急電話，要求他馬上到國(guó)資委談話，當(dāng)時(shí)他想了千萬(wàn)種可能，卻就是沒(méi)有想到國(guó)資委要讓他兼任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。一個(gè)人身兼兩家大型央企董事長(zhǎng)之前是沒(méi)有先例的。在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)毫不了解的情況下，宋志平接受了國(guó)資委的任命。一邊做著建材，一邊跨行業(yè)到醫(yī)藥，宋志平直言自己什么都不懂，“要拿做水泥的辦法做藥，不會(huì)有人愿意吃吧？”做好陌生行業(yè)，靠的完全是學(xué)習(xí)。2009年國(guó)慶節(jié)假期，宋志平一口氣讀了8本投資家寫的關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的報(bào)告，緊接著又用半年時(shí)間調(diào)研了三四十個(gè)下屬單位，才逐步清楚明確了改造國(guó)藥集團(tuán)的方案。在此后的4年半時(shí)間里，國(guó)藥營(yíng)業(yè)收入從宋志平接手時(shí)的400多億做到了2013年的2035億元，成為第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。

　　2014年4月因任期屆滿，宋志平不再兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng), 繼續(xù)專注執(zhí)掌中國(guó)建材。這些年來(lái)，很多人都想探知宋志平成功的秘訣，他的回答異常簡(jiǎn)單：“平生無(wú)過(guò)人之處，只好讀書�！睂�(duì)于這一點(diǎn)，他的部下深以為然。他每年還會(huì)挑選兩三本書發(fā)給同事們閱讀，集團(tuán)總部每個(gè)樓層也都設(shè)置了讀書角。

　　而宋志平非常喜歡，也經(jīng)常會(huì)推薦給別人的一本書，是德國(guó)著名管理學(xué)思想家赫爾曼?西蒙的《隱形冠軍》。很多人在拿到這本書的時(shí)候，都會(huì)帶著一個(gè)疑問(wèn)，什么是隱形冠軍？如何成為隱形冠軍？宋志平覺(jué)得，這本書中的答案能給中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很多啟示。

　　宋志平：

　　今天想給大家說(shuō)一個(gè)奇跡，就是德國(guó)。在歐洲債務(wù)危機(jī)的時(shí)候，德國(guó)實(shí)際上是一枝獨(dú)秀。大家都要問(wèn)，德國(guó)為什么能夠度過(guò)這場(chǎng)歐洲的債務(wù)危機(jī)？他靠的是什么？很多人都知道，就是德國(guó)制造。但是在德國(guó)強(qiáng)大的制造背后又是什么？那就是今天我跟大家推薦的這本書，赫爾曼·西蒙先生寫的《隱形冠軍》。德國(guó)人實(shí)際上是靠隱形冠軍來(lái)支撐德國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)、來(lái)度過(guò)金融危機(jī)的。

　　隱形冠軍是什么樣的企業(yè)呢？這本書里講了三點(diǎn)。第一，在世界市場(chǎng)上它排在前三名；第二就是它的銷售收入一般在五十億歐元之內(nèi)；第三這些企業(yè)往往不為人知，知名度不高，還不能和世界五百?gòu)?qiáng)那樣的知名度相比。這就是他下的三個(gè)定義。

　　我們現(xiàn)在讀《隱形冠軍》有什么樣的意義呢？

　　一是對(duì)于我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的意義。我國(guó)現(xiàn)在提出大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國(guó)特朗普講要回歸實(shí)業(yè)，歐洲叫再工業(yè)化。大家看他們突出的是什么？都是實(shí)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　其實(shí)過(guò)去德國(guó)的制造業(yè)一度被別人詬病過(guò)，最初在1887年英國(guó)政府就下過(guò)命令，所有德國(guó)產(chǎn)品都要標(biāo)上德國(guó)制造字樣，以示和英國(guó)產(chǎn)品的區(qū)別，表明是劣質(zhì)貨、冒牌貨。其實(shí)日本當(dāng)年在美國(guó)也同樣，豐田車當(dāng)年在美國(guó)是一個(gè)質(zhì)量低下的象征。美國(guó)曾有個(gè)漫畫，幾個(gè)人撅著屁股在推豐田車，拋錨了，然后底下寫著Made in Japan。所以后來(lái)德國(guó)也好、日本也好，他們就奮發(fā)圖強(qiáng)、工匠精神，最終他們都在世界制造業(yè)中，無(wú)論是質(zhì)量，還是技術(shù)，都是其他國(guó)家難以匹敵的。同時(shí)當(dāng)年的德國(guó)和日本，服務(wù)業(yè)都不如美國(guó)發(fā)達(dá)，他們?nèi)�產(chǎn)的比重不如美國(guó)的三產(chǎn)比重，美國(guó)的三產(chǎn)要占百分之八十，但德國(guó)大概就百分之七十不到，所以當(dāng)年它也是受大家的詬病，說(shuō)制造業(yè)很發(fā)達(dá)，但是服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。所以德國(guó)的總理默克爾也給英國(guó)的布萊爾首相說(shuō)了一句話，我覺(jué)得這句話意味深長(zhǎng)。她說(shuō)，至少我們德國(guó)還在造東西。就是說(shuō)大家都去脫實(shí)向虛了，至少我們德國(guó)人還在那兒造東西呢。

　　我們中國(guó)同樣也是這樣。如果我們自己不能培育強(qiáng)大的制造業(yè)，我們這么大一個(gè)國(guó)家，不但不能從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)，就連我們制造大國(guó)都難以維持。這就是我們的隱憂，這就是我們?yōu)槭裁匆�研究這本書。因?yàn)檫@本書告訴我們?nèi)绾稳ヌ岣哔|(zhì)量、去培育品牌、建立忠誠(chéng)的客戶。所以我覺(jué)得這個(gè)對(duì)我們是非常有意義的。

　　二是對(duì)我們?cè)鯓幼銎髽I(yè)的意義。做企業(yè)大家都知道，美國(guó)人的做法是什么呢？就是大規(guī)模、快速度，利用上市融資，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。德國(guó)人是怎么做的呢？德國(guó)人做企業(yè)是慢工出細(xì)活，是家族企業(yè)，相對(duì)保守，一點(diǎn)一點(diǎn)地往前做，把技術(shù)做到極致。我覺(jué)得我們應(yīng)該兩者都要學(xué)習(xí)。一方面我們要把資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)又要把產(chǎn)品市場(chǎng)做到極致。那怎么做到極致呢？這本書就告訴了我們應(yīng)該怎樣去做企業(yè)。對(duì)于小企業(yè)而言，《隱形冠軍》這本書告訴了我們?nèi)绾巫鰧Ｄ愕臉I(yè)務(wù)，如何拓展你的國(guó)際市場(chǎng)；對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，這本書告訴我們你如何瘦身健體，如何突出主業(yè)，如何分?jǐn)偰愕臉I(yè)務(wù)形成若干個(gè)隱形冠軍。無(wú)論對(duì)小企業(yè)，還是對(duì)大企業(yè)，這本書都非常有意義。

　　宋志平不僅喜歡讀西方管理學(xué)的經(jīng)典書籍，也喜歡文學(xué)類的書籍，喜歡詩(shī)歌，比如《再別康橋》、《雨巷》、《致橡樹》、《我愛這土地》，他覺(jué)得這些詩(shī)歌都有很深厚的情感，這也是他柔軟的內(nèi)心世界的反映。

　　宋志平還喜歡西方思想家笛卡爾的一句名言——忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間。甚至把它當(dāng)作座右銘。為什么欣賞這句話，也許正是因?yàn)檫@句話和他的生命狀態(tài)不謀而合。

　　兼任國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材兩家央企董事長(zhǎng)的幾年里，宋志平成了最忙的央企負(fù)責(zé)人之一，三年只休了一個(gè)周末，還是因?yàn)楦忻啊Ｓ袝r(shí)太忙了，他告誡自己，千萬(wàn)別講串了。忙碌的工作雖然取得令人矚目的成績(jī)，但對(duì)家庭的忽視也時(shí)常讓他心懷愧疚。在宋志平的辦公室里，有個(gè)跟隨了他十四年的記事板，上面記錄的是他每個(gè)月要親自參與的工作，而右上角的卡通畫格外引人注目，這是宋志平的女兒大學(xué)畢業(yè)時(shí)畫上去的。十四年了，記事板上的內(nèi)容，不斷擦掉重寫，唯獨(dú)不變的是女兒的畫。繁忙工作中，女兒是宋志平內(nèi)心最柔軟的一角。

　　宋志平：

　　為什么畫一個(gè)小女孩？我覺(jué)得這是畫她自己，讓我經(jīng)�？吹剿�，我就這么一個(gè)女兒，每次工作的時(shí)候也能看到她，所以特別想念她。所以一直保留著，我看要保留到我退休了。

　　年輕的時(shí)候，宋志平忙于工作，一年有一半以上的時(shí)間在出差，印象最深的是有次出差回來(lái)打開家門的那一幕，一歲多的女兒抱著媽媽的腿站在那兒。

　　宋志平：

　　我回家里，推開門一看，妻子正在那里炒菜，我的女兒一歲多站不穩(wěn)，抱著她的腿在那站著，那一幕讓我覺(jué)得很難過(guò)。那一幕在我心里形成了很深的印象，也是我們一生中忘不了的印象。

　　從我來(lái)講，有時(shí)候我想想，覺(jué)得做成了一點(diǎn)事情，但是對(duì)家而言，對(duì)妻子而言，對(duì)女兒而言，確確實(shí)實(shí)盡到的責(zé)任太少了。

　　我們女兒小的時(shí)候很少帶她玩，現(xiàn)在第三代來(lái)了，我有時(shí)盡量抽出時(shí)間來(lái)，跟他們?cè)诩依锿嫱妫�有時(shí)候也帶他們出去玩會(huì)，補(bǔ)償一下。

　　感謝中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平今晚為我們帶來(lái)的朗讀和講述，以及閱讀背后的故事和感悟。讀過(guò)的好書，就像在心里種下的一顆顆種子，即使它尚沒(méi)有發(fā)芽、結(jié)果，但它在悄悄地和我們產(chǎn)生某種鏈接。某一天某一個(gè)時(shí)刻，它或許就能給我們呈現(xiàn)出更多的驚喜。感謝您收聽今天的《企業(yè)家夜讀》，下周日晚9點(diǎn)，我們不見不散。

　　編輯：公秀華 李 瑩

　　旁述：楊 曦

　　合成：秦梓元