我做廣播劇應(yīng)該是一個(gè)新兵，也才只有四五年的時(shí)間。所以我就以我自己的體會(huì)來說一說制作人嘗試兩條腿走路的一些觀點(diǎn)。不一定對，提出來與大家討論。
開始，我老是這么設(shè)想，應(yīng)該做一種雅俗共賞的、既能適應(yīng)市場又能創(chuàng)優(yōu)的廣播劇。經(jīng)過一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法不太現(xiàn)實(shí)，最近我剛給中國廣播報(bào)寫了個(gè)幾百字的小短文，題目就是《魚與熊掌可以兼得》，怎么兼得？這話是從孟子那來的，魚與熊掌不能兼得。不是說絕對不可以兼得，而是說你在什么條件下要取舍什么，所以我覺得精品劇、市場劇實(shí)際上有不同的側(cè)重，實(shí)踐中也是把它們分開來進(jìn)行考慮，考慮的問題是不一樣的。大概這四年左右的時(shí)間，在我的策劃組織下，為兩屆“五個(gè)一”做了精品劇9部，34集，有3部獲得的“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，一部獲得廣播影視大獎(jiǎng)，還有一部獲得廣播劇研究會(huì)的專家獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，還有三部獲北京市文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)。當(dāng)然這其中還有一些劇實(shí)際上我們沒送評任何獎(jiǎng)項(xiàng)。
同時(shí)我們也做了一些適應(yīng)市場的廣播劇，我們和龍脈影藝合作，做的情景系列喜劇《夫妻過招》，已經(jīng)做了200集，現(xiàn)在正在創(chuàng)作第300集，這個(gè)劇本目前賣到二十幾個(gè)電臺(tái)，有的電視臺(tái)、電影學(xué)院正與我們談購買版權(quán)改編電視劇等事宜；我們還做了一個(gè)34集的劇——《全是愛》，另有一個(gè)《史上第一混亂》也是計(jì)劃做200集，目前完成了100集，創(chuàng)作完成了150集。作為制作人，我覺得有這么幾個(gè)方面的體會(huì)：
一、精品劇創(chuàng)作思路和步驟
精品劇怎么考慮？對制作人有什么要求？
第一，制作人應(yīng)該是一個(gè)雜家，你不是導(dǎo)演，但是你應(yīng)該有一定的導(dǎo)演知識，對于他們的手法有一定的了解；你不是編劇，但是對編劇的工作方式、手法以及思路等方面有一定的了解；還包括其他各個(gè)方面，比如說和各種人打交道，因?yàn)檫@個(gè)對制作人來講，實(shí)際是工作的很大部分，都是在協(xié)調(diào)。你得有跨界的知識基礎(chǔ)，不懂的要去學(xué)，這是一個(gè)基礎(chǔ)。
第二，如何協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，也是我們制作精品劇一個(gè)很重要的方面。
可能有的同事要問，怎么協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)說什么是什么。但實(shí)際上，這是因?yàn)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)角度不一樣，在我們做廣播劇中，我們有一個(gè)和宣傳部領(lǐng)導(dǎo)溝通的問題，和廣播電視局溝通協(xié)調(diào)的問題，還有和我們總臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)的問題，這些都是很重要的。我舉一個(gè)例子，我們市委宣傳部，領(lǐng)導(dǎo)換了。有的領(lǐng)導(dǎo)特別仔細(xì)，整天讓我們報(bào)方案，找我們研究很細(xì)致的問題，對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那就需要一種特別的方式與他溝通，因?yàn)樗m然談那么細(xì)致的問題，實(shí)際上他不可能了解很多很細(xì)，協(xié)調(diào)是很重要的。我們上屆為“五個(gè)一”制作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)告訴我：“我不懂，反正你必須給我拿獎(jiǎng)，你需要什么支持你說話�！彼詫Σ煌念I(lǐng)導(dǎo)，要有不同的溝通方式，要知道這個(gè)戲最終還是制作人負(fù)責(zé)任，如果說這個(gè)戲拿不到獎(jiǎng)，宣傳部還是找你算賬。所以說對他們的意見說得對的執(zhí)行，說得不對的要很藝術(shù)地跟他解釋，使他認(rèn)識到你為什么一定要這么做。當(dāng)然你還要主動(dòng)匯報(bào)，我們的進(jìn)度到哪兒，我們怎么做的，我們?yōu)槭裁匆@么做。
第三，協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)問題。我們都知道，手中有錢才能心中不慌，捉襟見肘的時(shí)候是很艱難的，當(dāng)然錢多有錢多的作法，錢少有錢少的作法，怎么去爭取這個(gè)錢，也是需要領(lǐng)導(dǎo)理解的，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道廣播劇也是需要錢的。你不要不說，不說是你的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)給不給是領(lǐng)導(dǎo)的問題，但是制作人這個(gè)工作要做到。有了錢你可以做得更好，所以協(xié)調(diào)資金是一個(gè)方面。
第四，協(xié)調(diào)編劇導(dǎo)演這也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，前面幾位老師都談及此話題，我就不重復(fù)了。
第五，作為制作人，你要了解導(dǎo)演的工作方式、編劇的工作方式、制作團(tuán)隊(duì)的整個(gè)工作方式。但是你不要去代替編劇，也不要代替導(dǎo)演。你和他們是一種合作的關(guān)系。你要記住，負(fù)責(zé)任的可是你，這是我在合作中的一個(gè)原則。在合作中，我和這些編劇、導(dǎo)演，最后都成了好朋友。我這個(gè)人可能比較溫和，但是比較堅(jiān)持意見。在溝通過程當(dāng)中，遵循“導(dǎo)演的工作就是導(dǎo)演的工作，編劇的工作就是編劇的工作”這一原則。我可以提各種意見，思路上這些意見、細(xì)節(jié)的東西，更多的應(yīng)該讓編劇、導(dǎo)演來產(chǎn)生，調(diào)動(dòng)他們的積極性來完成。這是一個(gè)工作方法問題。另外對一些可能產(chǎn)生的問題，你必須有預(yù)見性，因?yàn)楹枚鄦栴}一旦產(chǎn)生了以后再回過頭來做比較困難。
在這我舉一個(gè)例子，上一屆我們做了一個(gè)《代表中國》的廣播劇，這個(gè)劇是在完成了劇本后與龍脈影視公司合作的，由王波擔(dān)任導(dǎo)演。在第一次排練的時(shí)候，我也到現(xiàn)場一塊談，這樣非常好，當(dāng)時(shí)排練錄音都非常有激情，但是這個(gè)劇錄出來后，我們經(jīng)過討論研究，經(jīng)過征求各方面意見，就做了一個(gè)徹底的大改變。當(dāng)這個(gè)改變再拿回去，我和王波又進(jìn)行了幾次溝通，包括稿子的傳遞等問題，當(dāng)一件事情重復(fù)太多次的時(shí)候就沒有激情了，我當(dāng)時(shí)就感覺這是一個(gè)問題，我從導(dǎo)演那感覺到，我相信到了演員那更有這個(gè)問題。雖然當(dāng)時(shí)特別忙，我還是請導(dǎo)演安排在周六周日，我飛過來，發(fā)現(xiàn)果然有這個(gè)問題，別說他們，我都有這個(gè)問題，磨了兩遍激情就少了一些。現(xiàn)場成為一個(gè)動(dòng)員會(huì)，最后說得大家又重新產(chǎn)生了這種激情，這個(gè)劇第二次做得就更好了。當(dāng)然第一次的問題主要不是導(dǎo)演和錄音過程制作當(dāng)中的問題，主要是劇本的問題，雖然這個(gè)劇的導(dǎo)演過程做了很多修改，但是導(dǎo)演畢竟不敢做大幅度改動(dòng)，所以最后要制作人下決心做顛覆性的修改。重做了以后，這個(gè)劇獲得上一屆的“五個(gè)一”第一名。如果我當(dāng)時(shí)沒有意識到這一點(diǎn)，錄出來再改一次，那就很難了。所以說制作人要做好制作人本身的工作，決策性的工作，要了解各方面的知識。
第六，就是要善于總結(jié)。每一部劇完成以后都要認(rèn)真總結(jié)出現(xiàn)的問題，這對下一部劇是有好處的。
我舉一個(gè)例子，《代表中國》中有一個(gè)演員，我跟王波討論過，故事發(fā)生在東北，有張學(xué)良，所以大部分演員有東北腔，但是有一個(gè)角色不應(yīng)該有東北口音，這個(gè)演員有東北腔調(diào)，改了一次，王波跟我說沒問題了，這個(gè)演員講普通話了，我聽頭一次的時(shí)候，覺得還是有，但我多聽幾次也習(xí)慣了，所以我就放棄了。雖然這個(gè)劇最后大家都反映很好，沒有人追究這個(gè)細(xì)節(jié)，但我覺得這還是一個(gè)問題，這個(gè)事我就記下來了，在后來的一些劇中就有經(jīng)驗(yàn)了。比如說在前年，我們又做了一部反映北京地區(qū)農(nóng)村改革開放的劇。我還是選定與王波的團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)槲乙龅膭《啵梅峙鋭∧�。這次錄音我就選擇在北京，因?yàn)槭掳l(fā)生在北京，我心里有數(shù)，再怎么說你的演員普通話行，他也出不來北京的味。所以把王波請到北京，前期錄音在北京，然后他拿回去做后期制作。這就保證了這部劇有一定的北京風(fēng)味，這是前一部劇的教訓(xùn)為后一部劇提供了經(jīng)驗(yàn)。少犯錯(cuò)，更要避免重復(fù)犯錯(cuò)。
第七，一個(gè)精品劇從開始到最后大約有多少個(gè)環(huán)節(jié)，我自己總結(jié)了一下，大概有22個(gè)步驟。這是我個(gè)人的工作方法，大家可以討論，不一定對。
第1個(gè)步驟就是選題的方向，我指的是精品劇本。我確定選題的方向可能跟別人不一樣，我是從概念出發(fā)。什么叫從概念出發(fā)，因?yàn)槲沂亲鰪V播的，做廣播，受眾為關(guān)注焦點(diǎn)，首先要滿足聽眾，精品的廣播劇當(dāng)然要滿足聽眾。我們?yōu)椤拔鍌�(gè)一”創(chuàng)作，也要先從中宣部宣傳的需要出發(fā)，所以我從概念出發(fā)。
我們先不說什么題材，先說什么方向。2007年時(shí)，奧運(yùn)可能是一個(gè)方向、改革開放30周年、新中國60周年這都應(yīng)該是方向，那個(gè)時(shí)期非常強(qiáng)調(diào)民生，民生應(yīng)該是一個(gè)方向，“殘奧”好像也是一個(gè)題材方向。我們當(dāng)時(shí)總結(jié)了大概5個(gè)方向，圍繞這5個(gè)方向出現(xiàn)了19個(gè)選題。對這些選題，我采取“先堆再篩”的方法，為什么？我覺得這種方法不容易遺漏。不少人跟我討論過這個(gè)問題，常常是腦子里火花一閃就冒出一個(gè)選題，但是這個(gè)選題在你這個(gè)地區(qū)、省里是不是最好的選題，會(huì)不會(huì)有更好的選題，就不能確定了。為了能把最好的選題放在我們的視野范圍之內(nèi)，應(yīng)先有選題方向。
第2步，尋找選題。順著方向?qū)ふ疫x題的時(shí)候，我覺得既需要激情又需要冷靜，作為制作人來講，你既要有藝術(shù)家的激情，有了才可能有發(fā)現(xiàn)；又需要現(xiàn)實(shí)的冷靜。你完全投入有的時(shí)候會(huì)有排它性，在這個(gè)階段還是需要“廣種薄收”，所以尋找選題應(yīng)該是一個(gè)篩選的過程。
像發(fā)現(xiàn)《京城第一家》的選題，特別讓我激動(dòng)。比如說改革開放30周年的題材，那我們得先列個(gè)表，什么是改革開放30年來最重大的事件，當(dāng)時(shí)在我們的視野中是一個(gè)必須要選擇的。第二個(gè)我認(rèn)為地域性也是很重要的。為什么呢？你是給某某省或者某某市宣傳部做的，你表現(xiàn)本地域的重大題材，那還是和領(lǐng)導(dǎo)的想法一致的，所以我覺得為“五個(gè)一”選題材還是要從這個(gè)角度考慮，當(dāng)然實(shí)在沒有再從別的角度考慮。我們先列北京市有什么事，在列表的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)北京市的城市改革，是從工商業(yè)的改革開始的。其實(shí)它是很重要的改革，相當(dāng)于農(nóng)村改革的“小崗村”，與12個(gè)農(nóng)民簽血書的改革性質(zhì)是一樣的，只不過它在城市發(fā)生。這是當(dāng)年引起那么大爭論的原因所在，所以發(fā)現(xiàn)這個(gè)題材后我們很興奮。當(dāng)時(shí)是星期五快下班的時(shí)候我們越討論越興奮，然后開車就去找這個(gè)飯館，第一回還沒找到，后來發(fā)現(xiàn)是在側(cè)面的一個(gè)小胡同。但是，有激情同時(shí)要保持冷靜，這可以是一個(gè)題材，但是其它的題材也不應(yīng)該放棄。制作人，要能夠從中論證出最好的題材。
第3步，采訪調(diào)研，搜集素材。我認(rèn)為，制作人制作的劇有多種形式，比如說有改編的劇，有原創(chuàng)的劇。作為重大的創(chuàng)優(yōu)題材，我覺得首選是原創(chuàng)的，第二選改編的。原創(chuàng)的劇能不能成立，首先要進(jìn)行一些采訪，一些調(diào)研了解，在這個(gè)過程中，我作為一個(gè)制作人，第一手的采訪都是我們自己先進(jìn)行。我們覺得它可行，這個(gè)題材能反映重大背景，有故事、能形成戲劇沖突，甚至我都可以給編劇講一遍這個(gè)故事的時(shí)候，就可以進(jìn)入下一步了。
第4步，論證選題。這個(gè)階段我們是小范圍的，制作人員加上一些領(lǐng)導(dǎo)一起論證這個(gè)題材行不行。
第5步，如果說這個(gè)選題能夠成立了，我們開始選擇編劇和導(dǎo)演。因?yàn)槲沂孪茸鲞^研究，我知道這些編劇中誰擅長什么，包括創(chuàng)作的習(xí)慣，當(dāng)然有些是聽說的，有些編劇到現(xiàn)在我也還沒有用過，但是他在我視野之中。比如說某某導(dǎo)演很難跟人合作，這也在我的記錄當(dāng)中。某某編劇就是不愛改稿子，那我跟他談話的時(shí)候，這個(gè)話要說在前面，你到時(shí)候必須得給我們改稿子等等，根據(jù)不同的編劇來設(shè)定你的溝通方式。選擇編劇，選擇最適合的編劇，選擇最適合的導(dǎo)演，包括還有編劇的二選，導(dǎo)演的二選。因?yàn)橛械臅r(shí)候，時(shí)間限制你不可能請到第一選擇的導(dǎo)演。到了后面選擇演員也有這樣的問題，可能檔期不行，所以要有備選。有了編劇以后，就要討論這個(gè)故事，先得討論，這個(gè)過程不怕慢不怕長，請編劇吃飯、喝喝茶，多談一些制作人的意見和編劇的想法碰撞、統(tǒng)一，比劇本出來再談好，最后還要和編劇簽約。
第6步，經(jīng)費(fèi)支出安排。經(jīng)費(fèi)支出的安排，也不是錢越省越好，是合適最好，重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)投入，非重點(diǎn)的項(xiàng)目就應(yīng)該有非重點(diǎn)的投入。要有計(jì)劃，留有余地。我個(gè)人認(rèn)為，二次修改對于編劇我們還是要付錢的，因?yàn)橛袝r(shí)不是人家劇本有問題，是從你的角度要求修改。
第7步，出劇本，編劇的過程就省略了。
第8步，討論劇本。要討論修改劇本，包括征求一些意見。
第9步，就是出第2版劇本，我認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)的作品最少要出三稿。所以第2稿劇本出來以后，再進(jìn)行修改。上屆“五個(gè)一”，我們做了7部劇，這7部劇最少的劇本是5稿，最多的是11稿，當(dāng)然也有越改越壞的，那11稿雖然后來做出來也得了獎(jiǎng)，很多人也說不錯(cuò)，但我認(rèn)為它改得還不如最初。就是覺得方向不對了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的工作情況，只能拿出10%的時(shí)間做廣播劇的事，所以有些在方向把握上是有問題的。所以我認(rèn)為，最少也得三稿才能到制作的階段。
第10步，出三稿劇本。當(dāng)然這個(gè)過程還可能更長，直到滿意為止。很多劇就死在這個(gè)階段，這也比劇錄出來再槍斃成本要低。
第11步，確定導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然導(dǎo)演在之前確定是更好的，有時(shí)候條件不允許。
第12步，與導(dǎo)演討論主要的演員及制作關(guān)鍵。比如說使用什么樣的主要演員，我覺得制作人必須參與意見，必須商討，導(dǎo)演要說明再創(chuàng)作思路、處理手法、創(chuàng)新點(diǎn)、高潮設(shè)計(jì)、選擇主要演員的想法、主要的音樂制作等。這些制作人都要有數(shù)，不是說這些部分交給導(dǎo)演就完了，要和導(dǎo)演有充分的溝通。你要有充分的理由使導(dǎo)演和你同樣認(rèn)為這部劇是最重要的，那么成功的可能性才存在。
這個(gè)討論還要包括討論劇本，還有劇中的一些關(guān)鍵點(diǎn)，那就是剛才饒老師說的一些高潮大概在什么地方，這些討論都是需要的。
第13步，前期錄音。
第14步，后期制作。
第15步，播出前營銷宣傳。
第16步，播出。
第17步，播出之后，收集聽眾的意見、專家的意見、領(lǐng)導(dǎo)的意見、包括自己的意見，然后進(jìn)行再次修改。
第18步，包括劇本、導(dǎo)演的修改，然后再次錄音制作。
第19步，出成品。我們認(rèn)為這個(gè)時(shí)候才是一個(gè)真正的成品出現(xiàn)了。
第20步，宣傳推廣。
第21步，正式播出。
第22步，送評準(zhǔn)備。包括你的表怎么寫，你的資料怎么準(zhǔn)備。這個(gè)階段容易犯低級錯(cuò)誤。包括相關(guān)的文章、各種收聽的數(shù)據(jù)等等資料，提供給評委會(huì)。
一個(gè)創(chuàng)優(yōu)的精品劇項(xiàng)目應(yīng)該是這樣的一個(gè)流程，可能還有漏掉的，我的工作基本上是按這個(gè)流程進(jìn)行操作，運(yùn)用項(xiàng)目化管理，通過對22個(gè)步驟過程的控制，包括時(shí)間的控制，達(dá)到對質(zhì)量的控制。
二、市場劇的嘗試
時(shí)間關(guān)系，我簡單說市場劇的思路。有幾個(gè)問題要注意：
一是從收聽市場來選擇。必須要優(yōu)先考慮收聽的效果如何來創(chuàng)作劇本。在這個(gè)過程中要注重版權(quán)的問題，因?yàn)槭袌鰟∥磥砜赡苡衅渌膭?chuàng)收方式，如果版權(quán)不處理好，后患無窮，所以這是第一個(gè)要處理的問題。
第二個(gè)要突破的很重要的一項(xiàng)是控制成本。成本下不來，沒有可延續(xù)性，你也不可能做出那么多劇，適應(yīng)市場的劇和創(chuàng)優(yōu)的劇截然不同。創(chuàng)優(yōu)的劇，如果你能做到的話，越短越好；適合市場的劇，如果你能做到的話，越長越好。我們做的創(chuàng)優(yōu)的7部劇最長的6集，最短的3集。好幾個(gè)劇，本來是3集最后做成了4集，為什么縮不下來，這說明在創(chuàng)作過程中存在問題，那些枝節(jié)的東西還是太多了。廣播劇的最大特點(diǎn)就是表現(xiàn)形式很單一，它只有靠聲音的三要素來表現(xiàn)，沒有其他的手段，像電視劇閃回，很快的就過去了，廣播劇在起承轉(zhuǎn)合過程中要敘述，那個(gè)敘述的東西往往又不好聽，又占時(shí)間，在創(chuàng)作過程中，應(yīng)當(dāng)反復(fù)考慮如何把它壓縮。在敘述一個(gè)真實(shí)事件的時(shí)候，第一遍錄出來應(yīng)當(dāng)保證是真實(shí)事件的延續(xù)，按照時(shí)間的延續(xù)。第二遍挪動(dòng)、集中，第三遍開始砍掉一些枝節(jié)的東西，第四遍可能才注意到高潮點(diǎn)怎么設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)怎么通過聲音表現(xiàn)。所以我覺得為什么要改那么多遍稿，就是一個(gè)提煉的過程。常常有這樣的情況：看劇本很好，出來以后可能表現(xiàn)中有很多問題，這就是把文字的東西變成聲音的東西的一個(gè)過程；也有這種情況：文字上看起來一般，出來效果很好。因?yàn)檫@有一個(gè)二度創(chuàng)作的問題，給導(dǎo)演充分創(chuàng)作的空間，就有可能比你想象得更好。
當(dāng)然在不斷改進(jìn)的過程中也包括一些細(xì)節(jié)的提煉。我舉一個(gè)簡單的例子，我們《京城第一家》第一版錄出來后雖然有很多的好評，但是我還是覺得不夠勁。在該要人眼淚的時(shí)候，最多只能到了眼圈發(fā)紅，還不夠，這些細(xì)節(jié)怎么辦，我們跟編劇導(dǎo)演坐下來討論，在我們采訪過程中，老兩口說了這么一段話，他說，我們當(dāng)時(shí)的被子里放的都不是棉花，是工廠撿的破布。后來我們覺得這個(gè)能煽情能讓人掉眼淚，就把它用在一個(gè)情節(jié)中。工商所的所長去家訪的時(shí)候，看到人家家里這樣的一個(gè)情況，才堅(jiān)定了他支持成立這個(gè)小飯館的信心。所以對他思想的變化，變得很堅(jiān)定，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，必須要用細(xì)節(jié)來表現(xiàn)。當(dāng)時(shí)說，蓋的被子里都是布這個(gè)還不行，要用廣播的手段，最后我們在和編劇、導(dǎo)演討論的過程中，想出了這么一個(gè)細(xì)節(jié)，在激動(dòng)中把被子撕開了讓所長看，這個(gè)效果出來真是催人淚下。討論時(shí)就要求導(dǎo)演要讓他撕完有停頓，然后才說話，這樣的效果才能使人們的眼淚下來。就是這樣的一個(gè)細(xì)節(jié)，但是它對人物的性格，人物思想進(jìn)步過程的刻畫非常重要。我們廣播沒有別的手段，這些是我們在不斷修改的過程中所達(dá)到的，精品就是磨出來的。
再說回市場劇，控制成本越長越好，因?yàn)橹挥谐杀窘档土瞬趴赡荛L，長了才能養(yǎng)成收聽習(xí)慣，才能形成影響力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
第三個(gè)，市場劇應(yīng)該分季進(jìn)行，第一季、第二季。第一季，我做出來投入市場播出，收聽效果好，我就做第二季，市場反響不好，就停。我們目前確定的100集，現(xiàn)在我們覺得思路上100集一季太長，應(yīng)該以一個(gè)月播出為準(zhǔn)，天天播，30天為一季，應(yīng)該一季一季延續(xù)下去，好繼續(xù)做，像美國的電視劇，一做可以做十幾年，我覺得就是這樣一種思路適合市場的需要。
第四個(gè)就是改編劇、原創(chuàng)劇也是我們這兩年慢慢發(fā)現(xiàn)的問題，其副產(chǎn)品是不一樣的。改編劇比較簡單，原創(chuàng)劇比較費(fèi)勁，但是，它的盈利方式可能不一樣。原創(chuàng)劇更多。
它們有哪些副產(chǎn)品呢？這在創(chuàng)作之初就應(yīng)考慮，劇做好了，賣給各臺(tái)，相當(dāng)于分?jǐn)偝杀�。第二個(gè)是音像制品、電視劇本、動(dòng)漫都可以進(jìn)行考慮、設(shè)計(jì)以適合市場的需求。有電視劇導(dǎo)演希望購買我們的《夫妻過招》劇，這是在同他們的談判過程中受到的啟發(fā)。
第五個(gè)是打造一個(gè)品牌，市場劇要考慮打造品牌，比如說《夫妻過招》就是考慮了產(chǎn)品的品牌。
作為制作人，這幾年的工作頗有些心得，談出來與大家交流，共同切磋，希望對大家能有些幫助。
