今年以來，農(nóng)發(fā)行冀州區(qū)支行黨支部把如何加強員工隊伍建設(shè)，做好素質(zhì)提升放在工作首位。針對新入行員工逐年增多的情況，把青年員工的健康成長和教育管理作為員工隊伍建設(shè)中的一項重要任務(wù)，通過加強教育、正確引導(dǎo)，不斷激勵青年員工創(chuàng)新實干、積極進取，著力打造一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)務(wù)實的員工隊伍。

　　樹立“以人為本”的理念，增強員工主觀能動性。一是注重于員工的主體地位，銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，支行領(lǐng)導(dǎo)班子在正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展上狠下功夫，全面、充分、正確地認識每一名員工，積極引導(dǎo)員工，注重培養(yǎng)員工，大膽使用員工，關(guān)心員工的成長、進步和健康。二是著力于員工與支行的共同發(fā)展，工作中，教育引導(dǎo)員工個人目標與企業(yè)目標是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的，員工與企業(yè)是同舟共濟的，從而營造和諧的企業(yè)氛圍，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

　　加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度管人制度約束人。制定完善有關(guān)財務(wù)管理制度、考勤制度、獎勵制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)管理制度等，約束員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進各項工作的開展。特別是通過各項獎懲制度的完善，員工個人價值在得到充分肯定的同時，集體榮譽感提升，員工素質(zhì)得以提高。

　　加強崗位練兵，打造“復(fù)合型”人才。一是借助集中學(xué)習(xí)、遠程教育、興趣小組、技能比拼等平臺，普及公文寫作、信貸管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)基本知識和技能，力爭讓全行員工什么都學(xué)、什么都懂。并通過崗位交流，促進員工一專多能，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)“多面手”。二是立足“傳幫帶”，把老同志的工作經(jīng)驗和新員工的工作激情相結(jié)合，注重協(xié)調(diào)新老員工在工作中的搭配，有利于把業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗更好地傳授。

　　完善輪崗機制，提升員工綜合技能。為逐步提高員工各崗位的適應(yīng)力，為員工綜合能力的提升提供廣闊的崗位平臺。支行推行員工定期在部室之間進行工作交流，為員工熟悉多崗位工作創(chuàng)造條件；而且有目的、有計劃、有意識地把一些年紀輕、業(yè)務(wù)精、品德好的員工安排在重要崗位磨練，為員工搭建全方面發(fā)展的平臺。

　　貼近生活，加強人文關(guān)懷。支行從完善食堂、職工之家、圖書室、黨員活動室設(shè)施入手，關(guān)心職工生活，為職工提供溫馨、舒適的工作和生活環(huán)境，做到“五必訪”，即：在重大節(jié)日、婚喪嫁娶、因病住院、生活困難、發(fā)生家庭矛盾時登門慰問，使員工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，增強職工的凝聚力和向心力。（趙貴盈）