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馮侖談公益：現(xiàn)在政府這輛車上人太多
2014-03-19 10:53 來源：中國慈善家 說兩句 分享到：
馮侖:企業(yè)公益需要制度化
公益幫助企業(yè)更好地與社會對話,和周圍的利益相關(guān)者溝通,從而建立一個更廣泛的利益生態(tài)圈
央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)中國慈善家報道：公益和企業(yè)是相得益彰的關(guān)系。作為企業(yè)社會責任的一個方面,公益幫助企業(yè)更好地與社會對話,和周圍的利益相關(guān)者溝通,從而建立一個更廣泛的利益生態(tài)圈。
比如我們做不動產(chǎn),會帶來一些環(huán)境問題�，F(xiàn)在國內(nèi)每年大概40%的碳排放來自于建筑和房地產(chǎn)行業(yè)。所以,我們一方面制造問題,一方面通過公益環(huán)保行動來解決問題,這樣才能保持一個平衡,讓我們在對環(huán)境負責這件事情上有所貢獻。
萬通公司的公益戰(zhàn)略和營利戰(zhàn)略之間有一種“貌離神合”、交相輝映的關(guān)聯(lián)。萬通的營利事業(yè)和公益事業(yè)貫徹同樣的價值觀,這是“神合”;“貌離”就是二者表面上各干各的事兒,彼此是獨立的,但精神氣質(zhì)上卻是契合的。這也是萬通的價值觀得以延續(xù)的原因。
說到萬通的公益事業(yè),從一開始就非常制度化。公司每年通過股東大會批準,拿出0.5%1%的資金用于公益,同時,在萬通基金會的治理上,我們強調(diào)公司制度之間的配合,比如營利事業(yè)的架構(gòu)如何與基金會的工作相配合。
萬通的營利事業(yè)有一個“綠色公司”的核心戰(zhàn)略,在這個戰(zhàn)略下,我們所有的產(chǎn)品都達到了國際標準或國內(nèi)的三星綠色標準。我們的員工每年有帶薪公益假期,通過這種方式,他們能更深刻地理解房地產(chǎn)行業(yè)的社會責任,也能更積極、更有熱情地推動公司的綠色建筑、生態(tài)社區(qū)的發(fā)展。
我們做綠色建筑,不僅對客戶的健康有好處,也降低了他們的營業(yè)費用,所以他們都很支持。從股東層面來看,公司通過綠色建筑履行了社會責任,因此他們也大力支持。
對于政府和社會環(huán)境來說,政府倡導節(jié)能減排、環(huán)境友好,企業(yè)積極響應,員工和股東積極參與,自然會得到社會,包括媒體等各方面的支持。因此這幾年,萬通獲得了不少鼓勵,也得到了一些獎項,這些都表明,我們所做的公益方面的工作,對公司長期發(fā)展而言是一個特別重要的基礎(chǔ)。所以在董事會和各個層面,都沒有出現(xiàn)什么障礙,各方都很支持。
我覺得,一些有長遠眼光的企業(yè),特別是上市公司,還有一些治理完善的企業(yè),都應該在公益方面更多地參與。目前應該說,民營企業(yè)做得比國營企業(yè)要好,因為企業(yè)的機制不一樣。國營企業(yè)規(guī)模大,資源占用多,有些國企也成立了公益基金,與公益組織展開合作,而且每年披露企業(yè)社會責任報告,但是國企在公益方面所做的更多是形式上的東西。
民營企業(yè)則是拿出自己的錢,讓員工花自己的時間去做公益。這幾年總體看來,民企和民間社會做得比國企要好。比如福耀玻璃(7.82, -0.11, -1.39%)的曹德旺,無論從大家的觀感,還是實際投入的資源和精神境界來說,都與那些僅僅撥點兒錢的國企完全不同,首先動機就很不一樣。
我經(jīng)常跟劉曉光講,你做首創(chuàng)做得再熱鬧,沒人會記住你,但是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(以下簡稱SEE)和劉曉光會永遠連在一起,而且你做SEE,是一個花錢的事情,會比你做掙錢的事情,對社會、對個人有更大的意義,影響力會歷久彌新,不可限量�，F(xiàn)在看來的確是這樣。
對于我們這些企業(yè)家來說,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會起到了自我教育、自我改變和自我孵化的作用。通過參加SEE,我們改變了觀念,了解了NGO,了解了環(huán)保。然后,我們的企業(yè)也開始孵化出一些環(huán)保議題、環(huán)保項目和環(huán)保組織,比如萬通公益基金現(xiàn)在也在做環(huán)保。
SEE一開始就比較理性,從建立公民社會這個基點來推動公益活動。這不屬于所謂的贖罪,贖罪能這么制度化嗎?這也不是報恩,報恩這種事兒太不確定,今天多點兒,明天少點兒,而我們是一開始就非常制度化。
萬通的公益基金成立以后,先是著眼于社區(qū),建立了生態(tài)社區(qū),然后把環(huán)保的領(lǐng)域進一步聚焦,這都是在我參加了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會之后發(fā)生的改變。
參加SEE之后,在NGO的治理方面,我意識到,獨立性、專業(yè)性、公益性這三者是最重要的。首先,SEE是獨立的性質(zhì),它不依附于任何政府機構(gòu)或者企業(yè)機構(gòu),也不簡單地依附于某一兩個企業(yè)家。另外它應該保持一種專業(yè)性,在專業(yè)性上下功夫。再就是公益性,也就是所有募集和最后支出的錢,都要透明,真正用于公眾利益,而不能誰捐錢就照顧誰,不能說從誰那兒拿了10萬,就回饋你做20萬的項目。
目前,因為我能夠完全影響,所以萬通公益基金在這方面做得比較徹底。我們一開始就著眼于未來,針對公民社會成長中的一些微觀細胞,發(fā)育社會,發(fā)育中間組織,從而使社會能進入一個良性的發(fā)展,希望最終促進政府轉(zhuǎn)型為服務型政府。
現(xiàn)在政府這輛車上人太多,它轉(zhuǎn)不過來。如果我們發(fā)展得好,讓它卸點兒擔子,車上的人少了,可能很快就轉(zhuǎn)成服務型政府。但現(xiàn)在車上的人還太多,大家都追求利益,政府的利益就需要不斷擴張。所以,必須通過NGO的發(fā)展,通過民間社會的發(fā)育,把它轉(zhuǎn)過來。
未來,在民間社會和NGO里工作的人,也能有很體面的職業(yè)和收入,也會有被人尊敬的身份,也會成為社會的重要而積極的參與者。
比如說,萬通公益基金就吸引了很多海歸和專業(yè)人士,他們就不會往公務員隊伍中擠了,這又能引導很多大學畢業(yè)生今后正確地擇業(yè),這個領(lǐng)域就成為一個新的容納就業(yè)的渠道。這些高級人才的專業(yè)水平都很高,有利于提升公益事業(yè)的品質(zhì),改善公益的發(fā)展方式。這樣一來,整個社會對公益事業(yè)的觀感和評價會有一個改變。而這個改變就意味著,未來社會進步了,公益會有更大的空間。(記者 畢維尹)
編輯：耿倩
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