近日來，農(nóng)發(fā)行赤城縣支行按照省、市分行內(nèi)控專項(xiàng)整治活動(dòng)統(tǒng)一部署和工作要求，結(jié)合本行實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，分步實(shí)施，深入推進(jìn)，活動(dòng)取得初步成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。該行迅速成立了由一把手掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了牽頭部門和工作目標(biāo)要求。組織支行財(cái)會(huì)人員對(duì)整治活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，并明確了活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)，使活動(dòng)全面展開；二是逐條逐項(xiàng)，徹查徹改。按照活動(dòng)方案要求，重點(diǎn)對(duì)“五金”、“九個(gè)方面”逐環(huán)節(jié)開展自查自糾，共查找崗位履職、對(duì)賬管理等方面問題5個(gè)，并及時(shí)組織財(cái)會(huì)人員逐步驟細(xì)化制定整改措施，逐條逐項(xiàng)糾改完善。對(duì)自查反映出的問題，認(rèn)真分析成因，研究對(duì)策，建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任，落實(shí)整改，杜絕了屢查屢犯現(xiàn)象，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；三是總結(jié)提高，落實(shí)長效。認(rèn)真總結(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行和管理中存在的不足，結(jié)合坐班主任交流任職、會(huì)計(jì)“四級(jí)監(jiān)控”，對(duì)崗位操作中的具體問題進(jìn)行深入討論，從強(qiáng)化責(zé)任、制度落實(shí)入手，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)考試和實(shí)際操作等形式融入專項(xiàng)整治活動(dòng)中，切實(shí)提高了財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平，堵塞了風(fēng)險(xiǎn)漏洞，確保了財(cái)會(huì)工作合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營。（崔冉）