圖/王偉賓

　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息“化肥零增長行動”對農(nóng)資企業(yè)的沖擊、“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆了傳統(tǒng)流通模式……種種變化形成倒逼機制，迫使供銷合作社必須完成轉型升級。

　　3月3日，記者獲悉，近日在鄭州召開的全省供銷合作社工作會提出，要以供給側結構性改革的新要求重塑供銷合作社為農(nóng)服務功能。

　　去年銷售總額達5400多億元

　　我省供銷系統(tǒng)2016年實現(xiàn)銷售總額5401.17億元，同比增長15.88%；實現(xiàn)利潤30.08億元，同比增長16.41%。在全國供銷社合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核中，河南榮獲一等獎，居第二位。

　　“要清醒看待成績，切不可小進即滿！”省供銷社黨組書記、理事會主任劉延生坦言，2016年我省的銷售總額排在全國系統(tǒng)第三位，但利潤率僅為0.55%，遠低于全國系統(tǒng)的0.85%。傳統(tǒng)業(yè)務日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品占銷售總額的82%以上，電子商務銷售額僅占3%左右，房地產(chǎn)、物流、汽車、成品油等新興業(yè)務占比更低。

　　多策并舉改造重建基層社

　　由于原有經(jīng)營模式跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我省很多基層供銷社名存實亡。

　　2016年初，省供銷社將蘭考縣固陽、紅廟、谷營3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為當年基層社恢復重建試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過縣社持大股，吸納當?shù)貙�業(yè)合作社、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)入股的方式，以股份制組建了新的基層社。

　　去年，重新組建的蘭考縣固陽鎮(zhèn)供銷社通過測土配方施肥，將農(nóng)民需要的化肥送到田間地頭。僅去年第四季度銷售化肥就達5000多噸，盈利100多萬元。

　　這只是我省基層供銷社分類改造初見成效的一個縮影。當年，全省共分類改造基層社351個。

　　“重建不是穿新鞋，走老路。”劉延生說，2017年要以薄弱社、空白社的恢復重建為重點。要拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式和手段，滿足農(nóng)民群眾不斷升級的生活服務需求。今年，全系統(tǒng)力爭恢復重建基層社80個。

　　學做新時期“買賣”

　　目前，電子商務已經(jīng)成為供銷社推動綜合改革的助推器、“二次創(chuàng)業(yè)”的主抓手。

　　2016年，我省供銷系統(tǒng)發(fā)展電子商務企業(yè)45家，各級供銷合作社自建電子商務平臺37個，入住商戶2410個，經(jīng)營商品2萬多種，實現(xiàn)電子商務和在線平臺交易額279億元。

　　在發(fā)展電子商務之初，濮陽市供銷合作社明確了“經(jīng)營+服務”的思路。2016年，該社年實現(xiàn)電子商務銷售4944萬元。電子商務不僅能讓農(nóng)民買到商品，還能為農(nóng)民提供網(wǎng)上代售農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)民提供測土配方、施肥用藥等服務。此外，共幫助26家貧困戶開設網(wǎng)店，增加農(nóng)民收入50余萬元。

　　2017年，省社將培育電商運營中心樣板縣2個，建成4~6個縣級電商運營中心。加快推動縣域運營中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營服務，建設電商服務站，整合各類物流資源，打通農(nóng)村電商“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品進城的“最先一公里”。記者李若凡