從1993年到今天，工商銀行已經進行了13次成功并購，并有三件正在審批。面對工商銀行的世界版圖，談起多年來的并購經驗，姜建清所出了“實踐”這二字真言的深刻含義。

　　姜建清：從1993年到現在我們進行了14次并購，還有三件正在審批中。一個是收購臺灣的永豐銀行20%的股權，收購在英國的一個從事商品交易和外匯交易的公司，叫標銀公眾，一個南非標準銀行的公司它60%的股權，收購一家土耳其銀行75%的股權，這個我們也已經宣布了，在近期可能會完成。所以所有的購并都是比較成功的。我想大概有這么幾點體會，一是并購是一個實踐的科學，它為時間所檢驗，我曾經在2009年的時候，當時在劍橋參加一個國際投資并購的大會，那天劍橋讓我去做個演講，有很多的教授，因為那個會是講并購，所以他們很希望我講講并購。我開口的一句話跟他們說并購是實踐的科學，哈佛的案例是過去成功者的故事，你照著它做，可能成功但也可能意味著失敗。大家都知道因為時間、對象、場所這些變化了以后，一切的情況你照著這個經驗去做可能對你是失敗。所以我們在做很多，如果學子還在學哈佛案例的時候，也想想我說的這句話。

　　從小型并購到中型并購，從中型并購再到大型并購，并購的次數越多，成功率越高。姜建清把這個比喻成學習樂器，練的次數多了自然熟能生巧。

　　姜建清：從全世界國外機構對六個工業(yè)化國家，1700多家的上市公司并購歷史的研究，很多的成功者他在初期會做一些小規(guī)模的并購，然后到中型并購或將來到大型并購。個企業(yè)并購的次數和它能夠給股東創(chuàng)造的收益之間存在著密切的相關性，而且并購的成功性跟它并購的次數有關。這就像我們練樂器一樣，你練得時間越長，水平技藝就越高。我看過一個關于專門講并購的一篇論文里面講，一般來說超過10次并購，有10次并購以上經驗的人，他并購的成功率是比較高的，但是這確實說明它是一個實踐的經驗。