央廣網(wǎng)財經(jīng)北京7月7日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，董事長的辭職，讓白酒企業(yè)水井坊目前的虧損更加引人關注。

　　根據(jù)四川水井坊股份有限公司連續(xù)發(fā)布的公告，公司董事會于 2014 年 7 月 4 日，收到黃建勇提交的書面辭職報告，他因為個人工作變動，辭去公司董事、董事長職務，不過繼續(xù)擔任公司黨委書記。

　　在董事長職位空缺期間，公司決定推舉在任董事 James Michael Rice先生，代為履行公司董事長相關職責，直到公司選舉產(chǎn)生新任董事長為止。按照原本的規(guī)劃，黃建勇的任職期限應該到2015年6月29日。記者咨詢到的水井坊工作人員表示，公司會盡快推進選舉新任董事長。

　　公司同時公告，董事會同意陳壽祺先生作為公司第七屆董事會董事候選人。公開資料顯示，現(xiàn)年59歲的陳壽祺是英國人，曾歷任帝亞吉歐東南亞公司董事總經(jīng)理，帝亞吉歐大中華區(qū)董事總經(jīng)理。

　　消息發(fā)布之后，水井坊公司的股價今天下跌2.35%，報收7.05元。而回看水井坊近一年來的走勢，在業(yè)績虧損的同時，水井坊股價從14塊多的高點下降約50%，到如今只有7塊多，公司市值也大幅縮水。

　　數(shù)據(jù)顯示，水井坊去年巨虧1.54億元，今年一季度仍然巨虧8500萬元，業(yè)績在14家白酒上市公司中墊底。白酒專家肖竹青表示，水井坊虧損確實有大環(huán)境的影響。

　　另外，肖竹青分析認為，面對持續(xù)惡化的白酒行業(yè)大環(huán)境，很多代理商庫存不斷貶值，卻得不到水井坊的支持和幫助，導致大量渠道代理商紛紛倒戈。而在帝亞吉歐外資主導下，公司營銷管理不懂得變通，市場反應機制緩慢，在中國市場有些水土不服。

　　據(jù)了解，帝亞吉歐是在2007年以約5.7億元人民幣收購了水井坊母公司——全興集團43%的股份。之后幾年，帝亞吉歐一步一步把全興集團納入囊中變成全資子公司，水井坊也成為外資控股企業(yè)。如今黃建勇的離職也意味著，水井坊原高管團隊全興系全線退出，帝亞吉歐正式掌控水井坊。這樣一來，業(yè)績和股價會更不樂觀嗎？水井坊或許也底氣不足。

　　不光是水井坊，國內(nèi)整個白酒行業(yè)的調(diào)都在繼續(xù)。

　　茅臺、五糧液降價，高端酒企向中低端轉(zhuǎn)型，開始推出大眾消費者能喝得起的酒。面對市場份額的急速萎縮，也有不少酒企開始推定制酒。白酒專家肖竹青認為，對中國白酒企業(yè)來說，最近三年都會是劇烈的調(diào)整期，大魚吃小魚，小魚吃蝦，這個過程中有三類企業(yè)可能面臨困境，一種是縣城級的酒廠，一種是茅臺鎮(zhèn)醬香基酒酒企，還有一種是沒有根據(jù)地市場的二三線品牌。

　　經(jīng)濟之聲：經(jīng)過著一輪調(diào)整，什么樣的酒企能存活下來？

　　張翼：對于白酒企業(yè)來說，如果去實現(xiàn)一個突圍，我覺得要像兩個企業(yè)學習，一個娃哈哈，娃哈哈最大的優(yōu)勢不是它的品牌，不是它的產(chǎn)品線，也不是宗慶后，就是它的營銷體系，它建筑了一張密如蜘蛛網(wǎng)這樣一個緊密捆綁的經(jīng)銷商體系，這樣一個經(jīng)銷商體系能夠讓它渡過任何的風險和危機，包括當年和達能資本的博弈。還有就是格力，格力也非常值得學習，它建立了在家電領域里面合資公司這種模式，它的經(jīng)銷商可以成為合資公司大股東，甚至可以成為公司格力的一個關鍵的股東，這種利益緊密的捆綁和鎖定，能夠保障經(jīng)銷商和廠家能夠是一種共患難共成長的緊密關系，而不是像傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式。