央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月2日消息（記者雷佳燁）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，繼去年主打“做好一件襯衫”之后，昨天下午，在北京萬事達(dá)中心，凡客CEO陳年站上講臺(tái)，發(fā)出了要“做好一件T恤”的口號(hào)。

　　陳年：今天要說的，是一件T恤。一件T恤可以說是最簡單的服裝，單看發(fā)布會(huì)講臺(tái)的布置，你可能會(huì)誤以為來到了一個(gè)手機(jī)的發(fā)布會(huì)。臺(tái)上站著陳年，臺(tái)下做著他的老友和凡客投資人雷軍�！胺部蚑恤，全新上線”，這有什么值得說的嗎？

　　有人這樣總結(jié)，凡客之路，興于襯衫，成于T恤。2007年，陳年創(chuàng)辦凡客誠品，2010年，王珞丹和韓寒等人有名的“凡客體”廣告橫空出世。次年陳年曾放言，“我希望將來能把LV收購了”。2012年，凡客賣出1300萬件T恤，有數(shù)據(jù)顯示，這占據(jù)了中國市場30%的份額，而當(dāng)時(shí)，日本優(yōu)衣庫全球銷量也不過2000萬件。

　　可是，在凡客體的那些T恤里，最低售價(jià)僅有29元，從頭到腳共十幾個(gè)種類商品里，價(jià)格也基本在百元以內(nèi)。

　　在最近一篇陳年的自述反思文章中，就提到這樣一個(gè)故事。當(dāng)他帶著雷軍參觀凡客時(shí)，在幾百個(gè)衣架間走過，他挫敗地發(fā)現(xiàn)，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個(gè)品牌店，而是百貨市場。對(duì)于這次的凡客全新上市，有人評(píng)價(jià)說，這算得上陳年的最后一搏了：

　　陳年：一件白T恤，用戶提出了36類問題；一件黑T恤，用戶提了40類問題；大概重合的問題有6個(gè)：變色、不是純棉、變形、不是領(lǐng)口起球、版型。

　　陳年用了將近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，介紹他最新的素色T恤，又用將近一個(gè)小時(shí)，介紹他最新的印花T恤和背后的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)……21年前，陳年初來北京，就在今天發(fā)布會(huì)舉辦地附近的農(nóng)家院落腳。他想告訴大家，凡客要改變很多“中國制造”的共同問題，從認(rèn)真做好一件事情重新出發(fā)。

　　陳年：我看見了你，迎風(fēng)而來，1995年冬日清晨陽光里的你，倔強(qiáng)天真。所以，如果你問我，為什么，非要對(duì)一件襯衫，一件T恤，如此大動(dòng)干戈？我想的是，做好一件襯衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我，在重新做人。

　　發(fā)布會(huì)上，陳年卻表示要拋棄低端品牌形象，走中高端路線。凡客在此次春夏T恤新品發(fā)布會(huì)上分別推出了定價(jià)89元、59元的素色T恤和印花T恤。至少從價(jià)位上來看，凡客已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型，走起了中高端路線。

　　凡客的故事太過傳奇，以至于媒體總是津津樂道它過山車式的八年時(shí)光。除了陳年，還有一個(gè)人時(shí)常出現(xiàn)在這家企業(yè)的歷史中，他就是陳年好友、凡客投資人雷軍。

　　在陳年的感性結(jié)尾之后，雷軍操著另一番味道的口音站上講臺(tái)，他對(duì)凡客這些年的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：

　　雷軍：我人生最倒霉的事情是我投了凡客，以后只能穿凡客的產(chǎn)品，所以我對(duì)凡客的產(chǎn)品非常得了解。幾年前，我真的痛心疾首，那時(shí)候我們沖得太快、太猛，想要的太多，其實(shí)我們每個(gè)人都太貪婪，都不愿意沉下來看看風(fēng)景。很多人說，我開拓了陳年的想法，其實(shí)不是，是陳年回到了當(dāng)年我們做凡客的愿望。我說，2007年我們辦凡客的時(shí)候，我們何嘗不是想把一件襯衣做好呢？

　　在過去的兩年里，陳年在雷軍的幫助下渡過了規(guī)模收縮、大幅裁員以及品類削減等陣痛期，并在最艱難的時(shí)刻得到了雷軍領(lǐng)投的1億美元融資，走上“小米式”發(fā)展道路。在去年復(fù)出押寶一件襯衫后，今年的凡客希望繼續(xù)用爆款收獲用戶認(rèn)可。雷軍說，不管凡客今天和未來還有多少困難，但至少現(xiàn)在走在正確的道 路上，就把一件T恤、牛仔褲、一雙帆布鞋做好就足夠了。