央廣網(wǎng)北京5月8日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴昨晚（7日）發(fā)布了公司2015財(cái)年第一份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，公司第一季度營(yíng)收為174億元，比去年同期增長(zhǎng)45%。

　　今年1月份，阿里巴巴在發(fā)布上份財(cái)報(bào)時(shí)，由于業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)遭遇監(jiān)管風(fēng)波，公司股價(jià)曾一天內(nèi)大跌10%。不過(guò)，在昨天公布完業(yè)績(jī)之后，阿里的股價(jià)卻上漲了7.5%，重新站上80美元。

　　財(cái)報(bào)與股價(jià)之外，一則人事變動(dòng)更令人關(guān)注。阿里宣布，阿里COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。

　　在財(cái)報(bào)發(fā)布之際做出重要人事變動(dòng)，阿里巴巴掌門(mén)人馬云給出了一個(gè)解釋：他說(shuō)，阿里已經(jīng)將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。目前，阿里管理層中，70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%。值得一提的是，前任CEO陸兆禧是1969年出生；新任阿里巴巴CEO張勇則出生于1972年。

　　除了替換CEO外，此次，阿里巴巴集團(tuán)的王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥也將會(huì)把日常管理移交給“70后”的管理團(tuán)隊(duì)。他們將和馬云組成阿里集團(tuán)董事局戰(zhàn)略決策委員會(huì)，專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、交接班制度、文化建設(shè)和傳承，為年輕的管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　之所以有這樣的交替，兩年前就已初見(jiàn)端倪。2013年，馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO并將接力棒交給陸兆禧時(shí)曾表示，互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，未來(lái)60后的管理團(tuán)隊(duì)都將退出歷史舞臺(tái)。

　　馬云曾戲言，天不怕地不怕，最怕CFO當(dāng)CEO。然而，先后擔(dān)任盛大和淘寶CFO的張勇還是最終成為了阿里巴巴集團(tuán)的CEO。根據(jù)資料顯示，張勇畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，1995年～2005年，先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作；2005年加盟盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，同年加入淘寶網(wǎng)。

　　雖然出身財(cái)務(wù)，但張勇對(duì)市場(chǎng)、用戶等都頗有造詣，非常喜歡直接接觸市場(chǎng)一線。

　　在電商專家魯振旺看來(lái)，張勇能夠成為阿里巴巴的中堅(jiān)力量，主要得益于其“雙十一”的操盤(pán)手的身份。張勇曾公開(kāi)承認(rèn)，這六年，壓力不亞于春晚導(dǎo)演，但淘寶、天貓的銷(xiāo)售額卻年年創(chuàng)記錄。這些數(shù)字讓“逍遙子”張勇在阿里巴巴的地位一路攀升，在馬云辭去CEO職位時(shí)，張勇成了有力競(jìng)爭(zhēng)者之一。

　　在昨天宣布換帥的同時(shí)，馬云還給新任CEO張勇立下了一個(gè)大任務(wù)：5年內(nèi)，也就是2019年（阿里成立20周年之際），成為實(shí)際上第一個(gè)平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。魯振旺說(shuō)，對(duì)于張勇來(lái)說(shuō)，任務(wù)并不輕松，尤其是面對(duì)京東、唯品會(huì)這些近年來(lái)飛速成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　這里有一個(gè)非常有意思的數(shù)據(jù)：斯坦福大學(xué)教授沙伊·伯恩斯坦曾追蹤近2000家上市科技公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司上市之后創(chuàng)新能力會(huì)下降40%。

　　對(duì)比中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論是早期上市的百度、騰訊，還是去年上市的阿里，都曾在上市之后，遭遇過(guò)一段時(shí)間的瓶頸期。

　　以百度為例，在經(jīng)歷了100%以上的高增速之后，公司曾遭遇轉(zhuǎn)型陣痛，李彥宏直呈百度有大公司病，并“呼喚狼性”，要求公司重回活力。

　　騰訊在與360進(jìn)行3Q大戰(zhàn)之時(shí)，股價(jià)曾出現(xiàn)大跌。

　　但兩家公司均在最關(guān)鍵的時(shí)刻，進(jìn)行了一次深刻的變革。百度公司CEO李彥宏在接受媒體采訪時(shí)曾直言，通過(guò)犧牲利潤(rùn)，換回時(shí)間、空間，才重新讓百度實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型。

　　同樣，騰訊在未開(kāi)發(fā)出微信時(shí)，也曾遭遇過(guò)質(zhì)疑。馬化騰事后透露，公司曾面臨的是生死存亡的問(wèn)題，但最終孵化出微信這樣強(qiáng)大的產(chǎn)品。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都有更新?lián)Q代的時(shí)候，誰(shuí)都會(huì)遇到變化、問(wèn)題，關(guān)鍵看你是否時(shí)刻準(zhǔn)備好擁抱變化、直面問(wèn)題。馬云曾說(shuō)，阿里不害怕“變化”，在過(guò)去十年中，正是擁抱了所有的變化，阿里才有今天的成功。下一個(gè)十年，當(dāng)新的變化來(lái)臨時(shí)，如何讓企業(yè)保持新鮮感、保持狼性，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。