高層人事調(diào)整收官，中國銀行（601988.SH）新一輪的架構(gòu)改革悄然啟動(dòng)。

　　與前幾次個(gè)別部門的調(diào)整不同，這次的改革力度之大超乎外界想象。3月28日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者獲悉，中行總行部門設(shè)置方案已經(jīng)初步出爐。方案中，中行總行將撤銷原來的五大總部，直接調(diào)整為36個(gè)一級部門，6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。本報(bào)記者也從多位中行總行的人士處得到證實(shí)。

　　“調(diào)整方案在今年2月底已經(jīng)獲得通過，目前已經(jīng)開始實(shí)施�！敝袊�銀行金融市場部一位人士透露。另一位中行總行人士向記者表示，可能還將會(huì)涉及總行一些員工的崗位調(diào)整，例如有的人會(huì)去分行工作。

　　在中行金融市場部這位人士看來，之前的架構(gòu)已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場化的競爭環(huán)境，“這次雖然不是直接到事業(yè)部制，但實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，有利于專業(yè)的人做專業(yè)的事�！�

　　撤銷五總部

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，變革將首先在董事會(huì)層面發(fā)生，董事會(huì)下面的執(zhí)行委員會(huì)將取消其現(xiàn)在下轄的公司金融委員會(huì)、個(gè)人金融委員會(huì)、金融市場委員會(huì)、運(yùn)營服務(wù)委員會(huì)，僅保留資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會(huì)、采購評審委員會(huì)。

　　與此對應(yīng)，在總行管理層，中行將撤銷公司金融總部、個(gè)人金融總部、金融市場總部、風(fēng)險(xiǎn)管理總部、運(yùn)營服務(wù)總部這五大總部�？偛恐苯诱{(diào)整為36個(gè)一級部門，6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。

　　原公司金融總部將分拆設(shè)立公司金融部，主攻對公信貸業(yè)務(wù)，另外還設(shè)定了貿(mào)易金融部、中小企業(yè)部。

　　原金融市場總部拆分為司庫、投行部、全球市場部、托管業(yè)務(wù)部、金融機(jī)構(gòu)部等部門�！八編斐薪恿嗽�金融市場總部的債券投資的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)流動(dòng)性組合管理以及本外幣的資金池運(yùn)作�！敝行辛硪晃蝗耸空f，“投行部成為大投行部，包含了并購重組業(yè)務(wù)，并購重組業(yè)務(wù)原來有專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但不屬于投行部�！�

　　此外，新設(shè)的全球市場部則承接了原金融市場總部的部分交易業(yè)務(wù)，以及衍生品交易業(yè)務(wù)。

　　原個(gè)人金融總部將分拆設(shè)立個(gè)人金融部以及財(cái)富管理與私人銀行部等，個(gè)人金融部負(fù)責(zé)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。

　　值得注意的，中國銀行的電子銀行部將撤銷，成立網(wǎng)絡(luò)金融部。而電子銀行部的網(wǎng)銀、手機(jī)業(yè)務(wù)等全部劃給了新成立的渠道管理部，上述中行人士解釋說，“網(wǎng)絡(luò)金融部主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，渠道管理部包括個(gè)人和對公的渠道，是大渠道管理”。

　　國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理從原運(yùn)營管理總部剝離，成為一級部門支付清算部，跨境人民幣清算中心為其二級部門。

　　此外，創(chuàng)新研發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、海外機(jī)構(gòu)管理部將在此次整合中被撤銷。

　　一直被稱為中國銀行第二總部的上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部（簡稱“上�？偛俊保┮渤蔀橐患壊块T，下轄綜合管理部、金融市場部和金融機(jī)構(gòu)部。

　　在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，風(fēng)險(xiǎn)管理部、市場風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)部控制部、法律與合規(guī)部等相關(guān)部門成為一級部門。這也顯示出，中行要加強(qiáng)風(fēng)控這一塊的決心。

　　從機(jī)構(gòu)設(shè)置不難看出，中行正在加大財(cái)富管理與私人銀行、網(wǎng)絡(luò)金融及中小企業(yè)金融、海外機(jī)構(gòu)的權(quán)重，這與去年5月份就任董事長的田國立重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)及海外業(yè)務(wù)的理念不謀而合。

　　中行的國際化進(jìn)程正在加快，此次隨國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問歐洲的田國立董事長已于近日在法國和空中客車集團(tuán)簽署全球合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將在國內(nèi)和國際結(jié)算、全球現(xiàn)金管理和資金運(yùn)作、貿(mào)易融資和貸款等授信業(yè)務(wù)及飛機(jī)租賃、飛機(jī)資產(chǎn)管理、套期保值等領(lǐng)域進(jìn)行合作。

　　2013年，中行中高端客戶規(guī)模比上年末增長超過 12%；內(nèi)地小企業(yè)貸款余額為9186.04 億元，比上年末增加 960.84 億元，比上年多增183.09億元，增長11.68%，高于各項(xiàng)貸款平均增速；海外資產(chǎn)6308億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)25.8%，實(shí)現(xiàn)利潤總額66.63億美元，比上年增長20.55%，占集團(tuán)稅前利潤19.4%。

　　“全球經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，我們要更多注意發(fā)展海外業(yè)務(wù)，使得海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的增長進(jìn)一步加大。在國內(nèi)，我們要狠抓資產(chǎn)質(zhì)量，要把資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理做好，推動(dòng)業(yè)績真實(shí)性的提高，使得中行在業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)改善、資產(chǎn)質(zhì)量提高和業(yè)績提高方面取得良好的平衡�！敝行行虚L陳四清在業(yè)績發(fā)布會(huì)上稱。

　　專業(yè)化變陣

　　肖鋼赴任證監(jiān)會(huì)后，2013年5月份，中信集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理、中信銀行董事長田國立出任中行董事長一職。到今年2月13日，中國銀行副行長陳四清開始正式接替李禮輝擔(dān)任中行行長。至此，中行高層人事調(diào)整基本到位。

　　而總部改革也隨后開啟，據(jù)了解，前述部門調(diào)整方案在今年2月底已經(jīng)獲得通過，目前已經(jīng)開始實(shí)施。

　　一位此前在中行國際金融研究所的負(fù)責(zé)人目前已履新風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人，而國際金融研究所作為總行一級部門，所長由董事長田國立兼任。

　　通過此次調(diào)整，中國銀行總部人員上也將進(jìn)行瘦身，有可能將有四分之一的總行員工赴分行工作。

　　不過，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，按照內(nèi)部改革的指導(dǎo)思想，人員分流也不會(huì)采取非常激進(jìn)的方式，比如采取未來進(jìn)總行必須有地方工作經(jīng)驗(yàn)、提高地方分支行待遇等措施進(jìn)行對沖。

　　“雖然機(jī)構(gòu)看似增多，實(shí)際上總行人數(shù)減少，而且各個(gè)部門的職能更加清晰，部門協(xié)調(diào)也更加靈活。”一位中行員工向記者說道。

　　其實(shí)在2013年，局部的調(diào)整已經(jīng)開始。2013年中行的改革包括：人力資源部13個(gè)團(tuán)隊(duì)精簡到8個(gè)，精簡下來的人員轉(zhuǎn)崗充實(shí)基層；國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理的9個(gè)團(tuán)隊(duì)劃入北京分行；國際結(jié)算3個(gè)團(tuán)隊(duì)劃入單證中心。

　　田國立在2013年6月5日在內(nèi)部會(huì)議上關(guān)于中行施政精神的講話中表示，前董事長肖鋼在藍(lán)圖和內(nèi)生動(dòng)力上做了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，自己會(huì)對執(zhí)行效果持續(xù)關(guān)注。對于分行一把手則有兩個(gè)要求，即守土有責(zé)和講政治，并從2013年開始，會(huì)每天關(guān)注各行幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，分行要急總行之所急，今后使用和提拔干部的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，每一條建議是基于本位還是謀大局。

　　在一位中行人士看來，這幾年中行的發(fā)展在整體戰(zhàn)略思路上和規(guī)模上也遇到了重上臺(tái)階的階段，“傳統(tǒng)的跨境業(yè)務(wù)如果不繼續(xù)拓展創(chuàng)新，很可能會(huì)被建行迎頭趕上�！�

　　“比如原來一個(gè)金融市場部那么大，光代客就有好幾種，證券投資是一類，衍生品是一類，投行又是一類，這些東西還是像原來一鍋放在一個(gè)部門下面的幾個(gè)處，從管理上來講，不利于專業(yè)的人做專業(yè)的事。”前述中國銀行金融市場部人士說。

　　事實(shí)上，原來的五大總部模式對于發(fā)展正在上臺(tái)階的中行來說相對傳統(tǒng)了，問題在于架構(gòu)太多，一級部上面還有一個(gè)總部，總部上面才是董事會(huì)�？瓷先グ鍓K劃分清楚，但現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)模式非常細(xì)，功能有重疊和交叉，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境。