央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月30日消息（記者初日）浙江網(wǎng)商銀行和上海華瑞銀行兩家民營(yíng)銀行昨天（29日）獲銀監(jiān)會(huì)同意，開始籌建。至此，首批試點(diǎn)的五家民營(yíng)銀行全都獲準(zhǔn)籌建。浙江網(wǎng)商銀行帶著阿里小貸、支付寶的互聯(lián)網(wǎng)思維撲面而來，上海華瑞銀行注冊(cè)在自貿(mào)區(qū)，又深諳實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作需求，兩家后起之秀服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有哪些新招？能給資金需求方帶來哪些便利？

　　從銀監(jiān)會(huì)的批復(fù)大體可以窺見這家名為浙江網(wǎng)商銀行的民營(yíng)銀行模樣。申報(bào)的注冊(cè)地在浙江杭州，最大的發(fā)起股東是浙江螞蟻小微金融服務(wù)公司，也就是原浙江阿里巴巴電商更名而來，持股比例30%。另外三個(gè)股東分別是上海復(fù)星、萬向三農(nóng)、寧波金潤(rùn)資產(chǎn)。

　　為什么叫“網(wǎng)商銀行”？小微金服公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，指的不是網(wǎng)商這群人，而是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。

　　負(fù)責(zé)人：這也意味著這家銀行的任務(wù)主要就是為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)去服務(wù)，用金融創(chuàng)新的方式拓展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的邊界，因?yàn)樗�的服�?wù)對(duì)象基本是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)中的小微企業(yè)，還有每個(gè)參與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的個(gè)體。

　　去年成立的螞蟻小微金融服務(wù)公司包括支付寶、阿里小貸等業(yè)務(wù)，帶著服務(wù)小微的傳統(tǒng)，浙江網(wǎng)商銀行怎么滿足小微企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者的投融資需求？這位負(fù)責(zé)人說，網(wǎng)商銀行會(huì)堅(jiān)持小存小貸的業(yè)務(wù)模式。

　　負(fù)責(zé)人：簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是20萬以下的存款和500萬以下的貸款產(chǎn)品。

　　他還透露，這很可能是一家開在網(wǎng)上的銀行。

　　負(fù)責(zé)人：在我們的規(guī)劃中我們希望他是能夠以純互聯(lián)網(wǎng)的方式為大家服務(wù)，這樣更能發(fā)揮我們的能力和優(yōu)勢(shì)。

　　按照目前的監(jiān)管要求，不少銀行業(yè)務(wù)都要求客戶到銀行的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)面簽，無實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)還要看監(jiān)管層的指導(dǎo)。

　　銀行業(yè)一向追求低風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的高凈值客戶，小微金融的風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作成本都更高，如何確保風(fēng)險(xiǎn)可控？

　　負(fù)責(zé)人：我們風(fēng)控還是基于我們大數(shù)據(jù)的能力，當(dāng)然這次民營(yíng)銀行籌備過程中，監(jiān)管層有一個(gè)明確的要求，各個(gè)主發(fā)起方在存款保險(xiǎn)出臺(tái)前，自己做風(fēng)險(xiǎn)兜底，像我們?cè)谝欢ū壤�的，就�?0萬以下的，我們有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)兜底。

　　同時(shí)獲準(zhǔn)籌建的還有上海華瑞銀行，作為上海首家民營(yíng)銀行，他又有怎樣的新招？

　　注冊(cè)地在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的華瑞銀行，將形成面向自貿(mào)區(qū)的、涵蓋“結(jié)算、投資、融資、交易”的專屬金融產(chǎn)品和服務(wù)體系。

　　上海自貿(mào)區(qū)一直是金融創(chuàng)新的前沿陣地，不少大銀行在跨境金融等領(lǐng)域已經(jīng)做得風(fēng)生水起，民資背景的上海華瑞銀行拿什么搶食這塊蛋糕？對(duì)此，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金表現(xiàn)得很淡定。

　　王均金：金融是個(gè)生態(tài)鏈，我曾經(jīng)跟上海好多大銀行說，你們大船在前面開，我們小船跟著走，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相合作。

　　上海華瑞銀行的兩個(gè)主發(fā)起股東分別是持股30%的上海均瑤集團(tuán)和持股15%的美特斯邦威，“民資＋實(shí)業(yè)”的背景也許正是王均金的信心所在。他說，我們更了解小企業(yè)的困難和需求，能更好的服務(wù)草根。

　　王均金：這可能是我們民營(yíng)的草根特點(diǎn)吧，我們要基于信息技術(shù)等提升對(duì)小企業(yè)的融資效率，這應(yīng)該是大銀行服務(wù)范圍里還有空當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

　　正如中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇所說，民營(yíng)銀行多是中小銀行，服務(wù)小微企業(yè)“門當(dāng)戶對(duì)”。

　　雖然民營(yíng)銀行一直被寄予厚望，但銀行“躺著掙錢”的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在既要有良好的客戶資源，又要控制成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)銀行必然有很長(zhǎng)的路要走。