熬過寒冬，成為“剩者”

　　2005年，在第一視頻建立網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)和平臺之初，張力軍博士對于網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展便有著自己的看法，他認(rèn)為“燒錢”買版權(quán)，占領(lǐng)市場做用戶規(guī)模，再用廣告收入支撐網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展模式是不可行的。因此張力軍博士調(diào)整了公司的商業(yè)模式，把資金和精力更多的投入到盈利較快的產(chǎn)業(yè)中，比如2012年將集團(tuán)旗下手游板塊拆分，在納斯達(dá)克上市。今年又將其50個億私有化回來。僅用85天時間創(chuàng)造中國概念股在美國上市，然后私有化的最快記錄。

　　而與此同時，其本身產(chǎn)生的收益也是非常巨大的，最初投資大概7個億左右人民幣，而回報將近20多個億，3年時間產(chǎn)生如此高的回報，在業(yè)界以及資本市場影響是很大的。這也證明了集團(tuán)的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是正確的。

　　除了內(nèi)因，外因也成為第一視頻集團(tuán)彼時做出產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的關(guān)鍵因素，2005年上市之初，第一視頻是作為網(wǎng)絡(luò)視頻的這一商業(yè)模式上市，在經(jīng)歷2005年、2006年、2007年三年的品牌推廣和建設(shè)之后，卻遭遇了07、08年的金融危機(jī)，張力軍博士回憶，那個時候不光是第一視頻一家公司，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都遇到融資困境和嚴(yán)寒。當(dāng)時甚至在業(yè)界有"剩者為王"的說法。剩者為王，熬過寒冬。而作為網(wǎng)絡(luò)視頻，當(dāng)時確定的商業(yè)模式是先占領(lǐng)市場，作大蛋糕，再想辦法調(diào)整。張力軍博士說自己并不否認(rèn)這一模式，但毫無疑問，他說這需要很大的資金支撐，需要相當(dāng)長的時間，并且這個模式也是需要驗(yàn)證的。第一視頻最初也想走這條路，但受到兩點(diǎn)制約，第一是融資規(guī)模不夠，大規(guī)模燒錢燒到現(xiàn)在也不行。第二是每一個點(diǎn)擊賣的廣告收入和在視頻網(wǎng)站上生產(chǎn)一個CPM的成本性價比是毛虧的。張力軍說，作為廣告主，他會將第一視頻和新浪、搜狐的圖文頻道都看成是網(wǎng)站，產(chǎn)生一個CPM都是五毛錢，對于圖文網(wǎng)站來說一個CPM三毛錢，但對于視頻來說可能就是兩塊錢，所以在當(dāng)時，張力軍說自己發(fā)現(xiàn)這樣一個毛虧的東西做得越大虧得越大，必須要作出調(diào)整，而實(shí)踐證明，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站就是這個狀態(tài)，一直虧一直虧，廣告銷售追不上它所謂“規(guī)模的擴(kuò)大”。

　　張力軍博士說這次烏鎮(zhèn)峰會他和百度CEO李彥宏一起探討過這個問題，李彥宏也表示說壓在視頻網(wǎng)站的“三座大山”——內(nèi)容的成本、人力資源的成本、帶寬的成本現(xiàn)在都沒有效緩解，而在沒有有效緩解的狀態(tài)下，如果沒有新的商業(yè)模式，沒有一個除廣告之外的收入支撐點(diǎn)，就必須要轉(zhuǎn)移陣地來利用流量，將市場占有率變現(xiàn)。

　　所以，在經(jīng)歷寒冬的過程中，第一視頻作為視頻企業(yè)，或者稱“以視頻角度介入市場的企業(yè)”，既不能把視頻關(guān)掉，也不能放棄，但可以暫時休克，去做一些能夠產(chǎn)生收益的業(yè)務(wù)。所以第一視頻投入到手機(jī)彩票銷售，成為中國最大的手機(jī)彩票客戶端，現(xiàn)已擁有2億下載量，再者是手游市場占有率也是最大的。張力軍坦言，實(shí)踐證明，通過手機(jī)游戲和彩票，第一視頻獲得非常好的收益。而回過頭來，在今天市場更加成熟的狀態(tài)下，再看網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展，張力軍博士很欣慰的對記者說，“我們很自豪，我們熬過寒冬，成為‘剩者’�！�