央廣網(wǎng)北京10月3日消息（記者呂紅橋）隨著傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)下滑，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難的增加，商業(yè)地產(chǎn)租賃沒(méi)有了往日的火熱，開(kāi)始出現(xiàn)相對(duì)的存量過(guò)剩。于是，在住宅租房O2O興起的同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始觸網(wǎng)。

　　一些平臺(tái)采用的是住宅線上中介的模式，通過(guò)線上選房、線下看房、到撮合交易，為企業(yè)成長(zhǎng)提供辦公室租賃以及配套服務(wù)。有代表性的企業(yè)包括點(diǎn)點(diǎn)租和趣租等。后來(lái)，手握房源的開(kāi)發(fā)商看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，搞起了以租代售，綜合運(yùn)營(yíng)。比如，潘石屹的SOHO中國(guó)開(kāi)設(shè)了3Q空間，瞄準(zhǔn)聯(lián)合辦公市場(chǎng)，將旗下的寫字樓辦公室以短租的形式對(duì)外出租，預(yù)訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都在線上完成。這樣的模式引發(fā)了效仿，不過(guò)中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，3Q空間等模式只是短期的營(yíng)銷行為。

　　張大偉：我覺(jué)得稱這些是短期的營(yíng)銷行為會(huì)更恰當(dāng)一些，因?yàn)樗麄兠媾R的問(wèn)題就是租售比很懸殊，所以通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)型的服務(wù)，包括這種3Q公寓或者創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)之類的東西，都很難覆蓋或者說(shuō)很難彌補(bǔ)出售的損失。從這一點(diǎn)來(lái)看，現(xiàn)在有可能解決的只是部分區(qū)域、部分城市的部分閑置。

　　而聯(lián)合辦公的模式也開(kāi)始升級(jí)，更加注重資源和社會(huì)關(guān)系的拓展。以優(yōu)客工場(chǎng)為例，創(chuàng)始人毛大慶曾表示，他們要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把辦公室打造成一個(gè)社區(qū)。

　　毛大慶：我們同樣是希望把原來(lái)簡(jiǎn)單的辦公室，通過(guò)大量的社會(huì)化服務(wù)，和小企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的種種的社會(huì)服務(wù)，我們?nèi)�部加在一個(gè)物理的辦公空間上。然后再用互聯(lián)網(wǎng)的辦法，把所有在各個(gè)地方、不同辦公場(chǎng)所里面辦公的個(gè)人，放在一個(gè)大的社區(qū)里面，讓他們互相認(rèn)識(shí)，互相交流。

　　張大偉看好優(yōu)客工場(chǎng)的前景，但是他認(rèn)為，這跟毛大慶的個(gè)人資源有很大關(guān)系，如果沒(méi)有類似的條件，地產(chǎn)出售還是要比出租劃算很多。

　　張大偉：他其實(shí)提到的是一個(gè)生態(tài)，這種他更多的是匹配他個(gè)人的社會(huì)資源，可以搭接資本和社會(huì)項(xiàng)目，因?yàn)樗�畢竟能孵化一些�?xiàng)目，在股權(quán)、在其它方面獲得一些收益，但這不代表其他人能做這個(gè)事。所以從這一點(diǎn)來(lái)看，我覺(jué)得對(duì)于房地產(chǎn)和電商的結(jié)合，應(yīng)該說(shuō)在高房?jī)r(jià)的影響下，還是很難完成真正的傳遞的。

　　相比較地產(chǎn)商的以租代售、綜合運(yùn)營(yíng)，另外一部分擁有傳統(tǒng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，開(kāi)始嘗試突破地產(chǎn)行業(yè)本身的局限，拓展出以地產(chǎn)為切口，最終實(shí)現(xiàn)從線下到線上，再到線下的3O模式，典型代表是酷窩。這種模式看起來(lái)很折騰，不過(guò)酷窩CEO莫萬(wàn)奎透露，其中的盈利點(diǎn)也很多。

　　莫萬(wàn)奎：第一個(gè)維度我們是整個(gè)工位的出租。第二個(gè)維度是我們的會(huì)員加入，要收會(huì)員費(fèi)。第三個(gè)維度是我們整個(gè)的商業(yè)平臺(tái)，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生了這種商業(yè)平臺(tái)的價(jià)值，很多人跟我們合作。第四個(gè)是我們的線上社區(qū)，做線上對(duì)接，在交易上可以有交易的傭金收入。

　　不管怎么說(shuō)，隨著商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存的高企，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成去庫(kù)存的好辦法。而地產(chǎn)專家韓世同提醒，商業(yè)地產(chǎn)O2O不能盲目跟風(fēng)。

　　韓世同：我覺(jué)得這個(gè)路徑還是可行的，但必須去很踏實(shí)地去操作，而不是做幾個(gè)概念，做幾個(gè)動(dòng)作，搞幾個(gè)平臺(tái)就完事了。很多的模仿他們可能只是單純地考慮如何利用業(yè)主，把業(yè)主變成他的客戶，然后怎么樣賺錢。這種模式可能他的平臺(tái)就不能產(chǎn)生預(yù)期的效應(yīng)，也不能得到資本的認(rèn)同或者說(shuō)走下去。