【導讀】跨界發(fā)展，格力領跑A股分紅榜，業(yè)內人士褒貶不一，家電企業(yè)轉型互聯網+分歧多，4月29日央廣財經評論，堅守主業(yè)是擁抱互聯網+的前提。

　　央廣網北京4月29日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道，“互聯網+”的觸角無處不在，傳統(tǒng)家電行業(yè)也逐步地向“互聯網+”靠攏。在這當中，格力的跨界生產智能手機的做法，引起了媒體的廣泛關注。這種跨界發(fā)展的做法，也給格力帶來了實際的效益。根據格力剛剛發(fā)布的年報，公司去年實現營業(yè)收入1377億元，同比增長16.1%，凈利潤同比增長3成。格力還計劃推出10轉10派30元的慷慨分紅，分紅的總金額超過90億。

　　但是其他家電企業(yè)就沒有格力這么幸運，對于不少家電企業(yè)來說，面對互聯網+，轉不轉型都是問題，轉型不一定成功，但不轉型就會白白錯過“互聯網+”的機遇。

　　而業(yè)內專家對于格力的多元化轉型，褒貶不一。比如，家電行業(yè)觀察家劉步塵就擔憂，“格力的多元化是全面齊鋪，而不是單個產品先重點突破，這樣急速多元化風險很大。格力應該把握好多元化的節(jié)奏。”

　　家電企業(yè)如何向互聯網+靠近，又應該如何看待格力這次轉型呢，中國移動互聯網產業(yè)聯盟秘書長李易表達了他的見解。

　　李易：之前家電企業(yè)和互聯網的結合，有兩個層面。第一，把自己原來的銷售或者營銷互聯網化，即主要是電子商務基本所有家電廠商都能在互連網上進行購買，這是第一個維度；第二個維度就是產品的聯網化，產品越來越多，可以聯網了，但是僅這兩個維度是不夠的，因為互聯網+某種程度上講，一是技術，二是產品服務，三是思維方式�，F在，無論從技術還是從產品服務或從思維方式上才剛剛開始。至于像格力突然說增加一個產品，或者轉做手機，這是本末倒置。從某種程度上講，我不看好，因為中國不缺造智能手機的人了。

　　第二，本身它的專業(yè)是空調。某種意義上講，格力的互聯網+戰(zhàn)略一定不是在追求別的品位，要去做智能手機不會成功。它需要的是琢磨空調怎么能更好的互聯網化，它的整個戰(zhàn)略等。我認為，對于傳統(tǒng)家電業(yè)來而言，第一步，如何把原來一切以客戶為中心的思維向一切以用戶為中心來轉變�；ヂ摼W公司把一個產品銷售出去，這只是剛剛開始，但是傳統(tǒng)家電就已經結束。所以如何和客戶之間保持連接，把客戶變成一個高頻次的用戶很重要。