【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)之聲特別策劃——《隨習(xí)主席到美國(guó)》，《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》本期關(guān)注——郭廣昌的投資版圖。

　　央廣網(wǎng)北京10月13日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，隨習(xí)主席訪美的中國(guó)企業(yè)家中，郭廣昌是在美國(guó)投資最為多元化的一位，他掌舵的復(fù)星國(guó)際橫跨保險(xiǎn)、地產(chǎn)、電影、生物制藥、時(shí)尚女裝等行業(yè)。由于堅(jiān)持“保險(xiǎn)+投資”的模式，郭廣昌也被美國(guó)人稱為“中國(guó)巴菲特”。

　　美國(guó)是復(fù)星國(guó)際的最大投資市場(chǎng)，從2009年成功在美國(guó)投資醫(yī)藥領(lǐng)域到最近剛剛收購(gòu)美國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)MIG，復(fù)星在美國(guó)有20個(gè)投資項(xiàng)目。期間，郭廣昌多次前往美國(guó)考察、談判，這次隨習(xí)主席出訪美國(guó)，參加在西雅圖的歡迎晚宴以及中美企業(yè)家座談后，郭廣昌對(duì)中美新型大國(guó)關(guān)系有了更深的理解。

　　郭廣昌：給我印象最深得是：習(xí)主席對(duì)美國(guó)企業(yè)家、美國(guó)政治家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)切理解是非常深的，包括美國(guó)人民對(duì)中國(guó)一些擔(dān)心也是理解非常深的。他既展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，給美國(guó)企業(yè)界、政界、老百姓以信心，同時(shí)也很好地回答了他們關(guān)切的東西，比如說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，比如說(shuō)我們會(huì)不會(huì)挑戰(zhàn)二戰(zhàn)以后美國(guó)為主導(dǎo)設(shè)立的國(guó)際規(guī)范，所以既表達(dá)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的一種改變現(xiàn)狀的分析和期望，也表達(dá)了對(duì)現(xiàn)狀一種尊重和延續(xù)，我覺(jué)得很接地氣，也很懂得對(duì)方關(guān)切點(diǎn)，所以很好做到了溝通的作用，我相信對(duì)美國(guó)人對(duì)中國(guó)人的理解也是會(huì)大大加深的。

　　記者：您在座談會(huì)上發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了復(fù)星不僅注重對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)投資，而且也非常注重促進(jìn)中美之間的文化和社會(huì)責(zé)任方面的交流。

　　郭廣昌：我覺(jué)得任何一個(gè)企業(yè)，不僅到美國(guó)，到任何一個(gè)國(guó)家去發(fā)展，都要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的公民，除了經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)之外，一定要融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做貢獻(xiàn)。我們?cè)谕顿Y美國(guó)已經(jīng)接近50億美元了。國(guó)與國(guó)之間的交往，不僅僅是政治家的任務(wù)，也不僅僅是企業(yè)家的任務(wù)，我覺(jué)得民間關(guān)系到人民之間的交流，是最重要的，也是最有黏性的。所以我覺(jué)得通過(guò)文化、藝術(shù)，能夠把兩國(guó)普通民眾融合。我們也做了一些事情，支持大都會(huì)東方藝術(shù)展、林肯中心藝術(shù)展。

　　復(fù)星集團(tuán)在美國(guó)投資超過(guò)50億美元，擁有美國(guó)保險(xiǎn)公司Meadowbrook、紐約地標(biāo)建筑洛克菲勒大廈、生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室、好萊塢studio 8電影公司、St. John女裝品牌等資產(chǎn)�？此齐s亂無(wú)章的產(chǎn)業(yè)投資背后，郭廣昌有自己的投資邏輯。

　　郭廣昌：復(fù)星整體的戰(zhàn)略就是保險(xiǎn)加投資，所以我們投了美國(guó)兩家保險(xiǎn)公司。第二，在投資方面的話，我們圍繞大健康和快樂(lè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，所以我們投了能夠和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并接起來(lái)的好資源。我們強(qiáng)調(diào)中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，我們過(guò)去投三個(gè)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)槊绹?guó)硅谷在生物醫(yī)藥研究上有先進(jìn)性，同時(shí)和中國(guó)低成本的研發(fā)聯(lián)系在一起，這樣就更有優(yōu)勢(shì)了。

　　我們?cè)诿绹?guó)那棟樓在紐約，是洛克菲勒美國(guó)標(biāo)志性的大樓，這個(gè)更多是看好美國(guó)經(jīng)濟(jì)在階段性經(jīng)濟(jì)下行相對(duì)底部做的投資，也是跟我們的保險(xiǎn)資產(chǎn)相配合的。包括快樂(lè)時(shí)尚的話，我們投了好萊塢，我覺(jué)得好萊塢電影在中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)是蠻大的，而且電影的話，我估計(jì)中國(guó)很快會(huì)成為全球第一大電影票房市場(chǎng)。總的投資邏輯，一是保險(xiǎn)加投資，二是投資就是整合資源，美國(guó)資源和中國(guó)資源，組合起來(lái)創(chuàng)造更好價(jià)值，這就是我們的投資方向。

　　記者：您從收益率、影響力評(píng)價(jià)來(lái)看，您覺(jué)得哪個(gè)項(xiàng)目最讓您滿意呢？

　　郭廣昌：美國(guó)的投資我覺(jué)得我都蠻滿意的，其實(shí)對(duì)美國(guó)的投資環(huán)境我是比較認(rèn)可的，比較透明，比較規(guī)范，指引比較明確，知道多長(zhǎng)時(shí)間，怎么樣做，你能得到審批，當(dāng)然至于成與敗，那是你的商業(yè)判斷和你的執(zhí)行能力的問(wèn)題。

　　在習(xí)主席訪美期間出席的中美企業(yè)家座談會(huì)上，郭廣昌和他的美國(guó)老師巴菲特交談盛歡，巴菲特對(duì)他說(shuō)了解復(fù)星的投資，但同時(shí)這位85歲的老人也提醒郭廣昌全球經(jīng)濟(jì)不確定性還是蠻強(qiáng)，要謹(jǐn)慎。

　　最近兩年復(fù)星國(guó)際在全球以近乎“掃貨”速度將葡萄牙保險(xiǎn)公司、德國(guó)私人銀行、美國(guó)特種保險(xiǎn)公司、日本資產(chǎn)管理公司等金融資產(chǎn)收入囊中。他投資7.25億美元買下洛克菲勒主持建造的Liberty 28大樓，一時(shí)成為輿論的焦點(diǎn)。美國(guó)媒體感嘆“人類已經(jīng)不能阻止復(fù)星的前進(jìn)了”的同時(shí)也提醒部分金融資產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。

　　郭廣昌：我們比任何人都擔(dān)心，都如履薄冰，所謂投資或者做企業(yè)，其實(shí)就是在管理風(fēng)險(xiǎn)。從全球金融資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，如果不是美國(guó)金融危機(jī)，資產(chǎn)泡沫破裂的話，也不可能有這些收購(gòu)的計(jì)劃，葡萄牙不可能占1/3國(guó)民保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的這樣一個(gè)企業(yè)隨便讓一個(gè)海外企業(yè)就控股了。一方面風(fēng)險(xiǎn)窗口的確很大，但另一方面，機(jī)會(huì)也在那里。我們之所以能做這些，包括全球拓展，包括為什么葡萄牙能批準(zhǔn)我們，都是因?yàn)槲覀兏�在中�?guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，前幾年中國(guó)對(duì)全球GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)，占50%，現(xiàn)在相對(duì)占30%，這就是動(dòng)力。中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資本，我們也是得益于中國(guó)增長(zhǎng)。

　　郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦哲學(xué)系，在復(fù)星國(guó)際北京大樓的會(huì)客室里擺放著《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》、《知識(shí)論》、《舍得》等書。除了哲學(xué)思維外，太極也影響著郭廣昌的投資與管理。7年前，郭廣昌在浙江老鄉(xiāng)馬云推薦下開(kāi)始打太極，不忙的時(shí)候一周打上三四次，與兄弟們過(guò)過(guò)手每次要打上一小時(shí)，如果時(shí)間不允許，他也會(huì)抽5-10分鐘擺擺動(dòng)作。

　　郭廣昌：太極核心思想還是平衡，太極圖里面，它是講究轉(zhuǎn)換是圓潤(rùn)的，中間是有灰度的,是一種平衡。我覺(jué)得這是太極跟我們的管理思路相通的地方。

　　記者：選擇進(jìn)攻的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，很多中國(guó)企業(yè)都“走出去”，包括美國(guó)，包括更大的海外市場(chǎng)。但是我們也看到，很多的中國(guó)企業(yè)遭受了不順利，比如說(shuō)一些貿(mào)易壁壘，市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘啊，甚至于在美國(guó)我們也經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)以國(guó)家安全為由，阻止中國(guó)企業(yè)一些進(jìn)入，您對(duì)這些中國(guó)企業(yè)有什么建議嗎？

　　郭廣昌：我們可以選擇兩點(diǎn)，第一為了更好的環(huán)境，我們做努力，包括政治家、企業(yè)家去溝通、去交流，另一方面，在改變或者未改變之間，在現(xiàn)狀情況下，做一個(gè)對(duì)自己企業(yè)最有利的選擇。不是說(shuō)不動(dòng)，要努力，但也不要操之過(guò)急，而且我也反對(duì)太情緒化的一些東西。所謂建設(shè)性大國(guó)關(guān)系，一定是互體互諒，尊重對(duì)方的關(guān)切點(diǎn)，而不是說(shuō)一味我的角度想法，更加不能一味把別人當(dāng)假想敵。

　　那么，郭廣昌的投資版圖帶給我們?cè)鯓拥膯⑹�？中�?guó)企業(yè)在美國(guó)、在海外的投資主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？又怎樣規(guī)避？清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員袁鋼明認(rèn)為：

　　袁鋼明：“就我們所知道的事情來(lái)講，像華為、三一重工都受到了阻礙。這些案例中都是大公司，造成對(duì)方在介意、防備，或者說(shuō)出現(xiàn)假想敵的行為。我們需要防止類似事件出現(xiàn)無(wú)謂的假想敵行為�！�