央廣網(wǎng)北京6月8日消息（記者王思遠）據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，一對同歲的“70后”老考生：學生時代，一位天賦滿滿，少年奧數(shù)冠軍身份保送清華；另一位高考失常，落腳的學校一度“瀕臨摘牌”；工作后，一位順風得志，另一位幾度沉浮，后天逆襲。如今兩人殊途同歸，同為國內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，一家公司“逆勢出海”登錄紐交所，另一家是上市在即的行業(yè)“隱形冠軍”。本期《遠見》講述：王小川VS傅盛，“天賦和名校血統(tǒng)”對命運影響幾何？

　　王小川：特招生高考“走過場”？那條路更難��！

　　王小川，成都人。18歲獲國際奧數(shù)金牌，保送清華計算機系；27歲成為搜狐最年輕的副總裁。32歲時全面負責搜狗業(yè)務，帶領搜狗從小公司，成為國內(nèi)用戶數(shù)量第三的技術型互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　很多人曾羨慕奧數(shù)、體育、文藝等“特招生”，路太順了。別人高考“上戰(zhàn)場”，他們“走過場”。特招生真的那么幸福嗎？

　　王小川：“會有少數(shù)一些這樣的路徑，但其實這些路徑本身比高考更加困難，高考可能叫百里挑一，而這些路徑卻是萬里挑一、甚至十萬里挑一，我自己之前經(jīng)歷過從市到省，到國家再到全球的競賽。在公平基礎上增加一定多樣化，是非常正面的事情�！�

　　少年時期，奧數(shù)冠軍王小川

　　學霸橫行壓力下他要找自信：“我選考駕照”

　　上期《遠見》的一位嘉賓詳細講了清華校園的生活：良好學習氛圍，零距離接觸頂級牛人；多元人文環(huán)境以及各地學霸間互相碾壓的“新常態(tài)”。王小川初入清華也遭遇了“尷尬”。這位奧數(shù)冠軍剛開始不在狀態(tài)，成績險遭其他學霸的“吊打”。如何短時間建立自信和存在感？

　　王小川：“有的同學，考試就得一百，又能參加很多社會工作，做人大代表，還幫助小同學補習功課；每個領域都可能被碾壓，這就是競爭。我大一時成績不夠好，我96年上大學，97年考了駕照。各種壓力迫使你在某個領域找到優(yōu)勢，我連開車都想到了�！�

　　縱觀王小川的職業(yè)生涯：爭勝、倔強、不妥協(xié)。這在上學時就露出苗頭。

　　王小川：“我大一踢球腿傷了，踩坑里面，養(yǎng)了九個月沒法下地，后來練就了一本領：單腳騎自行車�！�

　　記者：“不喜歡麻煩別人？”

　　王小川：“對，盡可能自己做。當時二八自行車，單腳騎去洗澡�！�

　　大一那年，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨來清華訪問演講。王小川有了新的目標：“頂棚上打的投影燈全是微軟的旗幟。我就在想以后我們也做個公司把自己的旗幟打在頂棚上，我覺得這是一件特別驕傲的事。”

　　“年輕人珍惜天賦，少談信仰”

　　后來，王小川以優(yōu)異的成績保送研究生，畢業(yè)時張朝陽親自邀請加盟搜狐。27歲時，業(yè)績出色成為搜狐最年輕的副總裁。

　　起點越高的路，注定愈發(fā)充滿坎坷。王小川也曾經(jīng)歷挫折：2008年前后，搜狗輸入法已逐漸成為國民輸入法，但搜索起家的搜狗，想用輸入法來撼動已如日中天的百度搜索的地位，太難了。

　　王小川認為主要原因是：缺少搜索業(yè)務的“入口”pc瀏覽器，但做瀏覽器這件事沒有獲得公司內(nèi)部的支持，反而收到了上層質疑。王小川并沒有負氣出走，帶著團隊暗地做出了搜狗瀏覽器，在百度、360兩座大山面前，兩年內(nèi)奪下10%的市場份額。張朝陽隨后把搜狗拆成獨立公司，讓王小川獨立領軍。

　　幾經(jīng)“惡戰(zhàn)”，王小川拉騰訊入伙，蛻變“新搜狗”

　　搜狗在王小川帶領下，成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新銳，如今在人工智能領域大步突進，海外上市在即。聊起那段經(jīng)歷，王小川對年輕人的建議是：尋找“攻堅力、鈍感力”，珍惜天賦，但不要輕言“信仰”。

　　王小川：“信仰不是大多數(shù)人都急需的，有人每天喝個啤酒，上班下班，表現(xiàn)出自己的才華，生活美美的，也不錯。我認為信仰是一個稀缺的、比較艱苦的道路，意味著你與眾不同，更加孤獨，同時還要去影響別人。對大學生，不用談信仰這個詞�！�

　　記者：“年輕人容易被帶溝里去？”

　　王小川：“對。而談到天賦，有天賦的人會特別幸福，他最終會找到一個屬于自己的小天地。這是上天給你的一個恩賜。天賦，需要獲得足夠的尊重。這件事情比信仰更大眾。”

　　傅盛：高考失利 荒蕪學�！坝畜@無喜”

　　傅盛，獵豹移動CEO，景德鎮(zhèn)人。先后在3721、360、經(jīng)緯中國任職，后創(chuàng)立可牛影像，與金山安全合并后，更名獵豹移動。在國內(nèi)市場逆勢下，出海美國，兩年后登陸紐交所，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“全球化”的領軍者和經(jīng)典案例。

　　無論是求學、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)，傅盛的路一直是“從零到一”，歷經(jīng)考驗

　　如果說保送清華的王小川，因為學霸太多“痛并快樂著”，高考失常的傅盛，只剩下“痛”了。

　　傅盛：“連本科第一志愿都沒上，內(nèi)心還是非常痛苦。講幾個例子，我去的時候加上老師一共1800人。整個學校教學樓和圖書館加起來就是一棟樓，沒有獨立圖書館。人少、荒蕪。去了以后滿心悲涼。當時我們學校是被教育部亮過黃牌的，就是說如果你要是再質量不行的話，你就不能辦本科了，到了這樣的狀態(tài)�！�

　　亮黃牌是什么概念？教育部門動不動就來抽查，硬件達標沒？隨機抽一些學生考試，甚至連衛(wèi)生、跑操這些事都會被抽查。

　　因此，傅盛和同學們除了要學習，還得擔負起“保衛(wèi)校園”的重任。因為學校怕抽查考試，學生們寒暑假都要留下補課，甚至大四了，每天早上還得跑操、點到，宿舍衛(wèi)生被子得疊成豆腐塊。

　　傅盛：“查得非常嚴。我們后來就是說叫大型高中�！�

　　“白手起家”的電腦協(xié)會：面壁十年圖破壁

　　傅盛覺得不幸中的萬幸是，選了自己興趣相關的“信息管理”專業(yè)。但后來發(fā)現(xiàn)，學校教“計算機技術”有限。傅盛決定“白手起家”，成立電腦技術協(xié)會，學會后來成為省級優(yōu)秀社團和學校計算機系的前身。

　　記者：“搞電腦學會，是必須搞點事兒做？還是就喜歡做這事？”

　　傅盛：“我們學校來自農(nóng)村的同學非常多。我辦那個協(xié)會核心是兩點：第一，我的確很喜歡計算機；第二，我記得當時有同學來送我時，我還念周總理寫的‘面壁十年圖破壁’，我說這就是我的目標。”

　　如何爭取本就有限的資源？如何用新理念吸引眾人的信任和校方的支持？起初，傅盛四處碰壁。后來，他逐漸摸索出了章法，四處“刷臉”也得講策略：“我們有很多理念，比如說我們用多媒體來講課，用PPT，那時老師都不會用。我怎么組織得與眾不同呢？自己列單子，覺得應該講哪些課，然后我一個個去找老師，到外面電腦城去找那些老板�；蛘呓须娔X城里面的一些專家。”

　　記者：“剛上大學的窮學生，能張羅這些社會資源？”

　　傅盛：“對，我就去求老師。當時學校唯一有個投影的多媒體教室，但老師不借我，說燈泡是有壽命的，你用壞了國家教委來檢查時怎么辦�！�

　　記者：“找這些資源都是靠‘刷臉’？”

　　傅盛：“刷臉，不停地講，來回講。后來那個系主任還比較支持我，一個大雪天，我跑去教務處找學校領導，我說你一定要支持我�！�

　　克服恐懼 “逆境出�！痹炀徒�(jīng)典

　　大學畢業(yè)后，傅盛來到北京，先后在3721和360任職，在一場被外界解讀為“功高震主”的風波中，與老板周鴻祎鬧翻出走。后創(chuàng)業(yè)成立可牛影像，與金山安全合并后更名獵豹移動，傅盛出任CEO。

　　國內(nèi)“打不過”逆境出海，傅盛迎“柳暗花明”

　　傅盛創(chuàng)業(yè)路并不平坦，在360的阻擊下，獵豹一度被打得抬不起頭。傅盛索性帶領團隊殺向美國市場，他說，那可以叫“出海”，也可以叫“出逃”。

　　大學時電腦協(xié)會的經(jīng)歷，讓傅盛善于面對和捕捉逆境下的機會，在資本雄厚、技術競爭更激烈的硅谷，傅盛選了一條最“笨”的辦法，用免費模式吸引捕獲用戶，“小步快跑”試錯：根據(jù)本地用戶需求，逐一看用戶的每條反饋，看不懂，就找學語言的學生逐字翻譯，逐漸占領當?shù)厥袌觥?/p>

　　2014年，獵豹移動登錄紐交所；如今，站穩(wěn)移動工具市場腳跟后，傅盛提出“工具為基礎，內(nèi)容和大數(shù)據(jù)為核心”的AI人工智能戰(zhàn)略，在內(nèi)容分發(fā)、人臉識別、深度學習等領域布局。

　　相比王小川，一波三折的經(jīng)歷讓傅盛多了江湖氣和叛逆�！疤熨x起點、名校基因”對人的命運影響多大？人生又該怎樣面對“低起點”？

　　記者：“你比王小川的順風順水，從上學到創(chuàng)業(yè)都蠻不容易的。大學好像塑造了你不怕底子差、家底爛？”

　　傅盛：“對。坦率地講，這不是最原始的心態(tài)，每個人都會有恐懼。由于學校，有時我面對競爭還是有點自卑，完全拋棄這個不容易。但是它給我?guī)�來的一個最大的好處是，我可以把心態(tài)放得很低�！�

　　記者：“反正都這樣（爛）了？”

　　傅盛：“對啊，反正都這樣了，還在乎什么呢？有一點我自己認為我比較強：學習能力，你把自己放在很低的位置，你的能量就很大�！�

　　記者：“怎樣評價‘叛逆’的人？比如你，學生時代特立獨行；在360打工時，能力突出但‘不服管’。聽說周鴻祎開會，就你敢下面玩手機�！�

　　傅盛：“每個人都有自己的叛逆心，我從小開始，都是服從感好的人。包括老周說我玩手機，但他也得承認，我在公司的勞動強度是最強的，而且不計較，對吧？（笑）叛逆是為了反對而反對，獨立思考是你想清楚這個事兒你就去干，獨立是非常好的一個品質，一定要堅持�！�

　　惺惺相惜 當“學霸”遇到“逆襲者”

　　最后，我們同時拋給兩位年輕“少帥”三個問題。

　　記者：“兩位私人關系如何，算朋友嗎？”

　　傅盛：“我跟他是朋友，不經(jīng)常聚，畢竟比較忙，有時大家一起喝喝酒、聊聊天，在很多理念上是一致的，除了他信中醫(yī)這回事，我不太認可。”

　　王小川：“是挺好的朋友，我很欣賞他。他的野生的路數(shù)，是我原來軌跡中沒有的。這種優(yōu)秀，對我來講挺有吸引力的。”

　　記者：“天賦和名校血統(tǒng)對人的命運影響有多大？這種起點上的先發(fā)優(yōu)勢，后天有可能彌補嗎？”

　　傅盛：“我覺得肯定是能彌補的，如果人只是靠天賦和本能去完成的話，這個世界就去搞智商測試就可以了。所謂背景，比如說像小川，我可能花10年的時間去追平這個差距，所以你在起跑線上，能努力就早點努力�！�

　　王小川：“天賦是更重要的一件事情，這件事情后天很難去做到。名校血統(tǒng)但如果你不夠努力，最后這種優(yōu)勢就會慢慢的喪失。”

　　記者：“兩位同歲，兩家公司都很年輕出色，都做工具和涉及到AI，未來在戰(zhàn)場上相遇會怎樣？除去資本和外界因素，誰會贏？”

　　傅盛：“我們倆特質上有相似的地方，也有不同的地方。我那天跟小川見面聊過，有些地方的確會火力互相覆蓋，但一個巨大的市場，談不上誰打敗誰，做出各自的特點吧。當然了我對我們自己很有信心�！�

　　王小川：“雖然在一個大戰(zhàn)場，但不會正面沖突。真做對手的話，我認為是一個幸福的事。第一，這是一個更好的學習機會；第二，這會給大家一個案例，是以技術競爭力為本，還是以市場敏感度為本，這種競爭本身，也會變成一種經(jīng)典吧�！�

　　記者：“誰會贏？”

　　王小川：“那要走著看吧，我也不知道結果怎樣�！�