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央廣網(wǎng)

【遠見】區(qū)塊鏈、新零售、數(shù)字教育:“風口”上的思辯

2018-04-18 13:02:00來源:央廣網(wǎng)

  每年提到新經(jīng)濟,都繞不開“風口”二字。區(qū)塊鏈、人工智能、新零售……,在今年的諸多熱門領域中,哪些會是風口?哪些又會走下神壇?嘉賓都有哪些觀察和思辨?如何讓區(qū)塊鏈技術“不失控”地走出實驗室?如何拆解“新零售”?如何打造互聯(lián)網(wǎng)教育的護城河?在不久前的博鰲論壇上,來自全球政、商、學界代表,對這些領域展開趨勢預判和思辨探討。

  再談“區(qū)塊鏈”——讓技術“不失控”地走出實驗室

  坊間流傳一句話:幣圈一天,人間十年。比特幣為代表的數(shù)字貨幣,讓人們無論在財富上,還是在心理上,得到普通人幾十倍的刺激。很多人把數(shù)字幣等同于區(qū)塊鏈。當然,數(shù)字貨幣只是區(qū)塊鏈在金融層面的一種應用形式。各國監(jiān)管層對數(shù)字幣的認知不同:中國為代表的大部分國家,嚴厲打壓ICO發(fā)幣;也有一些國家對數(shù)字貨幣持觀望態(tài)度。

  在“再談區(qū)塊鏈”分論壇上。來自政府、企業(yè)、學界的代表,在討論一個問題,“該不該限制區(qū)塊鏈在金融方面的應用”?區(qū)塊鏈技術眼下到底該用在哪?法律該如何監(jiān)管?

  浪潮孫丕恕談“質量鏈”網(wǎng)的區(qū)塊鏈應用

  

  浪潮集團董事長孫丕恕

  浪潮集團董事長孫丕恕表示,區(qū)塊鏈最該應用在將生產(chǎn)、流通、檢驗環(huán)節(jié)。浪潮早已布局區(qū)塊鏈技術,打造“去中心化、可溯源、不可篡改”質量鏈網(wǎng)。這個場景的應用規(guī)模和商業(yè)前景,值得期待。孫丕恕說,買得起茅臺的人很多,但喝到真茅臺的人不多,這或許可以采用區(qū)塊鏈技術。

  迅雷集團CEO陳磊:“嚴打ICO詐騙,但不要讓技術躺在實驗室”

  

  迅雷集團CEO陳磊

  作為國內(nèi)區(qū)塊鏈應用技術的先行者,迅雷圍繞玩客云的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)展開,并初具規(guī)模。玩客云,是一款極速下載的私人云盤硬件,用戶可以通過手機下載資源備份到大容量的云盤硬件上,就可以給手機“瘦身”,不再存放過多圖片視頻。不同“玩客”間,通過空閑寬帶、硬盤存儲等資源進行共享計算,根據(jù)貢獻度換取一定比例的“鏈克”。“鏈克”就利用了“區(qū)塊鏈”技術。

  迅雷集團CEO、網(wǎng)心科技CEO陳磊表示,雖然區(qū)塊鏈技術在應用層出現(xiàn)了“空氣幣”亂像,但新技術應該盡快推向市場和應用;躺在實驗室里的技術,永遠難以成熟。陳磊說,在實驗室里,研發(fā)的速度和進步的速度是非常慢的,因為實踐中有使用數(shù)據(jù)的反饋,所以區(qū)塊鏈技術要邊運營、邊重構、邊生活。

  中國人民銀行參事盛松成:“用對待互聯(lián)網(wǎng)的方式,給區(qū)塊鏈空間和容錯率”

  

  中國人民銀行參事盛松成

  中國人民銀行參事、陸家嘴國際金融研究院常務副院長、前中國人民銀行調查統(tǒng)計司司長盛松成的發(fā)言,代表了一類開放包容的觀點。他用當年的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展舉例說,新技術出現(xiàn),需要監(jiān)管部門給予一定容錯率,最終判定的標準就是對實體經(jīng)濟的價值。在比特幣之前,誰都不知道什么是區(qū)塊鏈,但是大家逐漸把區(qū)塊鏈和比特幣區(qū)分開來,讓區(qū)塊鏈為真正的實體經(jīng)濟服務,這才是區(qū)塊鏈的前途。

  互聯(lián)網(wǎng)教育:在線教育的“三次轉型”與“護城河”

  CNNIC發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至去年底,中國在線教育應用用戶規(guī)模達到1.55億,網(wǎng)民使用率達20%,年增長率達到12.7%,在線教育行業(yè)仍保持高速增長態(tài)勢。

  好未來CEO白云峰談在線教育的“第三次轉型”

  

  好未來CEO白云峰

  好未來集團總裁白云峰把互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)劃分為三代變遷。第一代運營驅動型,催生了全國數(shù)十家大概10億美元的企業(yè);第二代研發(fā)和教學驅動型,如好未來和新東方;第三代企業(yè)將會從教研驅動轉換成數(shù)據(jù)加服務驅動型。

  VIPKID米雯娟:“think different背后的包容和育人文化,是教育的護城河”

    

  VIPKID創(chuàng)始人米雯娟

  教育平臺VIPKID四年間通過國際化的師資、課程體系和資本推動,完成了全球化教育戰(zhàn)略加速。創(chuàng)始人米雯娟認為,互聯(lián)網(wǎng)教育未來將呈現(xiàn)全球化、普惠化。目前,VIPKID北美外教數(shù)量超過4萬人,付費學員超過30萬人,遍布全球35個國家與地區(qū)。

  同時,VIPKID還推出在線中文學習平臺Lingo Bus,通過國內(nèi)的中文老師一對一教學,為全球兒童提供在線中文學習機會。2018年Lingo Bus將從“一帶一路”沿線國家,拓展出海之路。

  就像把阿里巴巴和淘寶的成功歸結于“評價信用體系”的建立,馬云對此總結為“讓信用成為一門生意”。米雯娟認為,互聯(lián)網(wǎng)教育的核心競爭力之一是“育人文化塑造和信用評級”,這是互聯(lián)網(wǎng)教育未來的“護城河”。

  蘇寧易購副董事長孫為民:智慧零售是要實現(xiàn)零售環(huán)節(jié)的智能化

  電商時代到來一度引發(fā)線上商業(yè)的繁榮,但如今傳統(tǒng)電商無論是流量增長,還是存量客戶的轉化,都面臨瓶頸。去年,馬云提出了以“人、貨、場”三要素打通的新零售。隨后,京東、蘇寧易購等電商平臺相繼提出了“無界零售”、“智慧零售”。核心就是用消費的場景,做線上線下融合,蘇寧易購副董事長孫為民說,智慧零售下一步是要實現(xiàn)整個零售環(huán)節(jié)的智能化,包括商品的采購、庫存、銷售和配送。之前這些作業(yè)環(huán)節(jié)主要是以人的經(jīng)驗為主,未來蘇寧會加上一些人工智能,使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)的智能化程度不斷提高。智慧零售一定要有互聯(lián)網(wǎng),但是互聯(lián)網(wǎng)要接地氣,要在場景中應用,這才是真正能讓大家看得見、摸得著的新變化。

  車好多集團CEO楊浩涌:新零售“大數(shù)據(jù)”的勢能仍在積蓄

  

  車好多集團CEO楊浩涌

  新零售的另一個新興領域是二手車市場。當下,圍繞二手車整車交易和金融業(yè)務愈發(fā)火熱,線上平臺和線下門店的融合成為趨勢,二手車金融業(yè)務的滲透率在今年可能達到30%。

  車好多集團CEO楊浩涌介紹,目前已經(jīng)開了30家線下實體店,而今年線下體驗店計劃要開到70-80個城市。這種速度在傳統(tǒng)交易市場幾乎是“不踩剎車的自殺行為”。他指出,新零售業(yè)態(tài)中,一個重要的支撐是足夠大的數(shù)據(jù),高效匹配和智能學習。在很多大件商品的零售領域中,這種數(shù)據(jù)學習能力的勢能還沒有仍在釋放。

  花點時間創(chuàng)始人朱月怡:“非標品”的鮮花貨物,變成“標準化”的生活服務

  

  花點時間創(chuàng)始人朱月怡

  作為本屆博鰲唯一受邀的鮮花電商代表,“花點時間”成為了鮮花電商領域的“獨角獸”,2017年銷售鮮花超過3億支,交易量同比翻了7倍。這也為平臺帶來了新一輪大額融資。

  花點時間創(chuàng)始人朱月怡介紹,“花點時間”品牌初衷就是一語雙關地重塑“花生活”體驗:一方面,“花點”時間,買束花;另一面,用花“點綴”時間,體驗自我生活。

  她把“新零售”拆解為三個層面:(1)新需求,打破以往“鮮花是男女之間禮物”的認知界限。通過跨界營銷合作,讓買花從低頻“禮品消費”轉向高頻“幸福感消費”;(2)新模式:相比傳統(tǒng)零售模式,用戶端額供應鏈端二選一,鮮花領域的新零售將采取“用戶+花農(nóng)供應鏈”雙螺旋結構打通全鏈;(3)新產(chǎn)品:線下店推出標準價格、不同品類的花組產(chǎn)品,年輕人到店即挑即選,避免傳統(tǒng)花店“先挑花、再砍價”的過程。把“非標品”的鮮花,做成“標準品服務”。

  朱月怡認為,大家對互聯(lián)網(wǎng)有個誤區(qū),認為所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都“燒錢”,可是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)消費品的企業(yè)原本就是不燒錢的。她希望能賦予鮮花新的內(nèi)容。

  觀點:新商業(yè)的閉環(huán)“新消費”+“新零售”

  無論是產(chǎn)品還是服務,新零售的核心是新技術賦予的商業(yè)效率提升。用戶需求多元化、分散化(線下要去商場;傳統(tǒng)線上也只能看到網(wǎng)站的首層和次級,消費者選擇受限。大數(shù)據(jù)能夠實千人千面,系統(tǒng)會根據(jù)每個消費者常年的行為,給貼上不同維度的標簽),如今從“人找貨”到“場景找人”。

  這對平臺商家的專業(yè)度和算法能力要求更高,供應鏈的控制更加精準高效,才能拉動商業(yè)體量的增長。同時,也出現(xiàn)了一些新的生產(chǎn)銷售模式,如C2M的消費者向工廠反向定制的電商模式。

  相對于新零售,丁磊曾提出了“新消費”的理念:從需求端提出,消費者要有“買”的能力,也應形成“買”的文化和價值觀。(作者王思遠 實習記者張子洋)

編輯: 昌朋淼
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