本期話題：美團(tuán)CEO王興對(duì)外媒評(píng):“我認(rèn)為馬云仍有誠信問題”，阿里巴巴強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)“惡意中傷，難解自身困局”。如何看支付寶當(dāng)年的“易手”事件？縱觀互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)江湖糾紛，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來如何塑造“商業(yè)精神”？

　　現(xiàn)代商業(yè)中，契約精神和商業(yè)信用已經(jīng)成為衡量公司軟實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。雖說在商言商，無信不立。說到“誠信”，最近發(fā)生了件擦槍走火的事。

　　王興懟馬云重提支付寶“易手”風(fēng)波

　　彭博社不久前刊發(fā)專訪美團(tuán)創(chuàng)始人王興的文章，英文標(biāo)題是《世界最大的外賣王國》。中文版標(biāo)題卻引用了中間王興的一句話《王興：我仍然認(rèn)為馬云有誠信問題》，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。

　　王興指的是昔日引發(fā)爭(zhēng)議的“支付寶易手”事件——2010年，馬云將支付寶以3.3億元的價(jià)格剝離，轉(zhuǎn)移到自己控股的浙江阿里巴巴集團(tuán)，但此舉被指并未獲得大股東雅虎同意，是馬云“暗度陳倉”。

　　王興對(duì)媒體稱馬云此舉違背契約精神，“他們想用謊言蒙混過關(guān)，甚至說是政府強(qiáng)迫。這件事影響中國商界的名譽(yù)，至今被低估了。”

　　不久后，阿里巴巴首席市場(chǎng)官王帥在個(gè)人社交平臺(tái)回應(yīng)“這是美團(tuán)在本地生活與阿里的競(jìng)爭(zhēng)中陷入困局引發(fā)的惡意中傷。即使和某些法律有不同觀點(diǎn)，阿里仍對(duì)支付寶事件的決定感到自豪”。

　　隨后，彭博社將標(biāo)題改為《王興和美團(tuán)如何改變我們的生活》重新發(fā)布，也許這是雙方權(quán)衡或交涉后的結(jié)果。這件事為什么如此敏感？還要從當(dāng)年支付寶的“易手”風(fēng)波說起。

　　支付寶一直被視為極有價(jià)值的公司，2009年6月以前，由阿里巴巴集團(tuán)在開曼群島的全資子公司所有，雅虎和軟銀是阿里集團(tuán)大股東，合計(jì)約76%股份；2011年5月，雅虎對(duì)SEC提交聲明，稱阿里巴巴集團(tuán)把支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移給馬云國內(nèi)成立的浙江阿里巴巴公司，這筆交易既沒有得到董事會(huì)批準(zhǔn)、也沒有履行通知義務(wù)。但隨后表示，基于雙方共同利益將繼續(xù)合作，并就后續(xù)事項(xiàng)協(xié)商。

　　6月，雅虎在美國遭到部分股東的集體訴訟，認(rèn)為支付寶的剝離損害股東利益，違背證券交易法。以《財(cái)新》總編輯胡舒立為首的一些媒體人，撰文批評(píng)馬云違背契約精神，影響到中國企業(yè)的國際商譽(yù)，甚至說“與其說支付寶是偷來的，不如說是明搶過來的”。馬云大怒，隔空與胡舒立論戰(zhàn)兩小時(shí)，隨后回國開媒體會(huì)，稱“支付寶事件是商業(yè)談判，無關(guān)契約精神”。

　　7月，阿里和軟銀、雅虎就支付寶轉(zhuǎn)讓簽署協(xié)議，支付寶將支付稅前49.9%利潤給阿里集團(tuán)，風(fēng)波平息。

　　胡舒立稱馬云“先斬后奏” 易手風(fēng)波背后的支付“搶跑戰(zhàn)”

　　為什么要轉(zhuǎn)移支付寶？這涉及到當(dāng)時(shí)相關(guān)部門的重要政策。2010年，央行發(fā)文規(guī)范非金融機(jī)構(gòu)的第三方支付業(yè)務(wù)，其中規(guī)定：外商投資的支付機(jī)構(gòu)的規(guī)定和牌照審批，由央行另行規(guī)定、國務(wù)院審批。

　　胡舒立稱，馬云以“支付數(shù)據(jù)涉及國家安全”為由，對(duì)董事會(huì)稱如果不把支付寶變更到國內(nèi)，可能拿不到牌照，強(qiáng)行變更支付寶。而這是一種危言聳聽、先斬后奏的做法。阿里在2014年再度赴美上市時(shí)，對(duì)支付寶事件再次澄清，“只是為了防止拿牌照的時(shí)間延后”。

　　而這背后更深層次的原因是：當(dāng)時(shí)移動(dòng)支付的市場(chǎng)紅利爆發(fā)，阿里、騰訊和其他第三方平臺(tái)的跑馬圈地競(jìng)賽�！皳屨枷劝l(fā)優(yōu)勢(shì)”成了頭部玩家的共識(shí)，一旦拿牌照的時(shí)間被延后，意味著用戶和市場(chǎng)的巨大流失。

　　當(dāng)然，王興和阿里的恩怨由來已久。美團(tuán)最早拿過阿里投資，后在合作中因理念、利益的摩擦，與阿里徹底反目。隨后，美團(tuán)大舉引入騰訊的投資，并在餐飲、酒店、外賣、出行等本地生活領(lǐng)域，與阿里系的眾多企業(yè)激烈廝殺。

　　王興此前曾多次公開炮轟阿里，比如：在談到與餓了么外賣大戰(zhàn)時(shí)說“阿里的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，但如果能有些底線，我會(huì)更尊重他們”；在拼多多此前陷入山寨、假貨的輿論危機(jī)時(shí)說“所有人都在批評(píng)拼多多，卻忘了淘寶是怎么起家的”。

　　從歷次商譽(yù)之爭(zhēng) 看中企商業(yè)精神

　　“支付寶易手”是博弈的商業(yè)談判，還是先斬后奏的違約，旁觀者無需下結(jié)論。不可否認(rèn)，支付寶是一個(gè)偉大的信用產(chǎn)品，成立以來企業(yè)和個(gè)人的信用體系建設(shè)、百姓的衣食住行便利做出極大貢獻(xiàn)：人們不必再跳轉(zhuǎn)幾個(gè)頁面，才能完成繁瑣的支付；也可以信任網(wǎng)絡(luò)上任何不曾謀面的買家或賣家。

　　但縱觀歷次中國企業(yè)間的“商譽(yù)”之爭(zhēng)，讓人思考：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是公認(rèn)發(fā)展最快、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，中國企業(yè)戰(zhàn)斗力早已得到國際承認(rèn)，然而關(guān)于“商業(yè)精神”的認(rèn)可，似乎還有很長的路。

　　國外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精神中，重要的原則是“不作惡”——即尊重道德、遵守規(guī)則。從BAT時(shí)代起，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和你死我活的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得“結(jié)果導(dǎo)向”成了唯一標(biāo)準(zhǔn)。跑馬圈地的快速打法，讓企業(yè)在生存面前暫時(shí)拋棄理想主義，跟資本賽跑、跟時(shí)間賽跑、跟對(duì)手賽跑，每個(gè)決策都可能是生死決斷。

　　很多企業(yè)都有不愿提及的“江湖傳聞”：魅族黃章稱“自己與當(dāng)年的偶像雷軍徹夜長談做手機(jī)的門道，指望和雷軍聯(lián)手，結(jié)果雷軍拿著“偷來的真經(jīng)”創(chuàng)立了小米”；周鴻祎因?yàn)椴闅⒘髅ボ浖�和安全產(chǎn)業(yè)起家，但3721的經(jīng)歷給他扣上了“流氓軟件始作俑者”的帽子；百度對(duì)中國人工智能領(lǐng)域拓荒貢獻(xiàn)很大，卻不能掩蓋醫(yī)療廣告等業(yè)務(wù)背負(fù)的道德指責(zé)。

　　“先斬后奏，邊打邊收拾”的商業(yè)戰(zhàn)法，并不是個(gè)案。在海外市場(chǎng)，不久前也出現(xiàn)過某大型公司明知侵權(quán)和違背商業(yè)規(guī)則，但權(quán)衡利弊后，決定一邊交罰款、一邊繼續(xù)侵權(quán)搶占市場(chǎng)的案例。這也引來了輿論對(duì)中國公司成長方式的質(zhì)疑。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要體面，也要生存，它的多面性正如人的生活：有偉大和美好；也有陷阱和詭詐。世界商業(yè)和資本“認(rèn)識(shí)”了中國商業(yè)的力量和速度，讓外界“認(rèn)可”中國商業(yè)的“商業(yè)精神”，中國企業(yè)才能真正變得偉大和受人尊重。