央廣網(wǎng)北京8月3日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，這個(gè)周末，市場(chǎng)并不平靜。一紙網(wǎng)絡(luò)支付征求意見(jiàn)稿的公布，讓一些任性的剁手族頓感失落。因?yàn)橐庖?jiàn)稿中有這么一項(xiàng)“網(wǎng)購(gòu)限額5000元”，很多網(wǎng)民認(rèn)為這項(xiàng)規(guī)定損害了自己的利益，一石激起千層浪，隨后央行說(shuō)，這純屬誤讀。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的報(bào)道中提到，“雖然央行澄清了，但是這個(gè)規(guī)定根本上提高了網(wǎng)上支付的門檻�！痹撛趺蠢斫饽�？舉個(gè)例子，比如有的企業(yè)以前會(huì)拿支付寶發(fā)工資，以后可能就不行了，因?yàn)橄揞~是5000元，那么如果通過(guò)支付寶辦理銀行賬戶向員工支付寶轉(zhuǎn)賬呢，以后也不行了。

　　各種“不行”加起來(lái)，造成的后果就是用戶不愿意再把資金放在網(wǎng)絡(luò)賬戶里，因?yàn)椴环奖懵�。《新京�?bào)》的一個(gè)比喻很形象，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融是條河，網(wǎng)民的資金就是水，央行從上游拉閘限流，最壞的后果就是河的干枯。互聯(lián)網(wǎng)金融的源頭活水好尋，卻不好控。

　　想控制好水量，要明白，金融骨子里是保守的，講究的是穩(wěn)定和平衡。

　　要我說(shuō)，金融本身是把雙刃劍，就像“杠桿”在好時(shí)候和壞時(shí)候的不同嘴臉，所以，金融并不是效率越高越好，“征求意見(jiàn)稿”所展示出的“保守”態(tài)度，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，是良苦用心，不要拔苗助長(zhǎng)，只看到好的，看不到壞的。

　　但是我們也要反過(guò)來(lái)看，就是矯枉不能過(guò)正，不能一刀切。虎嗅網(wǎng)的評(píng)論說(shuō)，目前最好的辦法其實(shí)還是設(shè)定目標(biāo)，分期實(shí)施，不要追求一步到位，也給相關(guān)機(jī)構(gòu)一定的時(shí)間來(lái)自我升級(jí)，或許效果會(huì)更好。

　　回歸銀行服務(wù)屬性 細(xì)流最持久

　　金融一向被喻為國(guó)家的“血脈”，可銀行業(yè)的大量“失血”卻正在給中國(guó)金融業(yè)留下一道長(zhǎng)長(zhǎng)的陰影。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者根據(jù)人民檢察院案件信息公開(kāi)網(wǎng)等權(quán)威渠道發(fā)布的信息進(jìn)行不完全統(tǒng)計(jì)，從去年8月至今，在這一年的時(shí)間里，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)因?yàn)樯嫦迂澑�、違法違規(guī)操作等進(jìn)入司法程序的涉案人員達(dá)127人。金融領(lǐng)域的反腐，同樣是“老虎蒼蠅一起打”。目前，已進(jìn)入司法程序的總行副行長(zhǎng)以上級(jí)別的就有10人，原民生銀行行長(zhǎng)毛曉峰就是其中一位，相比較來(lái)說(shuō)，農(nóng)村信用社級(jí)別雖然低，可人數(shù)最多，為19人，占比接近15%。

　　對(duì)于銀行高管們?yōu)楹稳菀咨娓�，《證券時(shí)報(bào)》羅列了些原因，包括行政權(quán)力過(guò)大、考核激勵(lì)制度失效等，這些問(wèn)題都很突出，但還只是一部分，如果我們?cè)偕钊雴?wèn)一句，銀行高管權(quán)力尋租的空間是哪兒來(lái)的？

　　僵化的“存貸款利率”就像一個(gè)天然的瀑布，把銀行的成本和社會(huì)融資的成本差額越抬越高，一些小微企業(yè)為了獲取銀行低成本的貸款，千方百計(jì)地賄賂，一小部分銀行高管靠著這方資源，肥了自己，瘦了百姓，也就不足為奇了。

　　我想，銀行要回歸服務(wù)屬性，必須要堵塞貸款利差，只有利率市場(chǎng)化之后，才能抹掉銀行的資金特權(quán)。所以，銀行要尋的活水，應(yīng)當(dāng)是“泉眼無(wú)聲惜細(xì)流”的長(zhǎng)久，而非“飛流直下三千尺”的澎湃。

　　中國(guó)智能手機(jī)“尋活水” 探索新道路

　　中國(guó)智能手機(jī)要在美國(guó)立足，這股源源不斷的動(dòng)力現(xiàn)在已經(jīng)變了，面對(duì)美國(guó)消費(fèi)者，他們想要摘掉“便宜貨”的標(biāo)簽。中興通訊剛剛在美國(guó)發(fā)布了目前為止標(biāo)價(jià)最高的一款產(chǎn)品，定價(jià)超過(guò)300美元。

　　這一戰(zhàn)略似曾相識(shí)，以薄利多銷進(jìn)入市場(chǎng)，以創(chuàng)新技術(shù)增加產(chǎn)品溢價(jià)，建立品牌形象，這和曾經(jīng)成功進(jìn)軍美國(guó)的日韓電器十分類似。相比華為、中興等老牌手機(jī)廠商，一些年輕的品牌在美國(guó)市場(chǎng)上殺出了一條直銷的血路，甚至擁有了“鐵桿粉絲”。

　　更成熟的技術(shù)、更完備的營(yíng)銷體系、更國(guó)際化的姿態(tài)，這是中國(guó)智能手機(jī)在新環(huán)境下探索出的一條新路徑，但是不可否認(rèn)的是，它們面前的路可能并不平坦。

　　騰訊財(cái)經(jīng)認(rèn)為，精品化路線能否轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額，還要看能否走上規(guī)模化生產(chǎn)。更何況，在此之前，還可能遭遇運(yùn)營(yíng)商的渠道積壓和其他成熟品牌的專利戰(zhàn)。

　　國(guó)內(nèi)專車不可一味依賴“源頭水”

　　就像許多新生事物一樣，在初期依賴的優(yōu)勢(shì)，有一天一定會(huì)被替代，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)已經(jīng)找到了精品化的出路，可國(guó)內(nèi)的專車卻好像并沒(méi)有做好這個(gè)準(zhǔn)備。

　　《羊城晚報(bào)》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最近兩個(gè)月，專車平臺(tái)對(duì)司機(jī)補(bǔ)貼持續(xù)下降，收入一落千丈，離職的專車司機(jī)不在少數(shù)。

　　其中就有這位利師傅。剛開(kāi)始時(shí)，加上補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)，利師傅每月能凈賺1萬(wàn)多，可如今，他每天工作超過(guò)13個(gè)小時(shí)，每月純收入只有6000多。記者還觀察到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：廣州有不少人在城中村有房產(chǎn)收租，專車火爆時(shí)，他們開(kāi)著車想分一杯羹，可如今每月幾千元的收入他們看不入眼，又回去打麻將度日了。

　　四處燒錢看似很霸氣，但這終歸不是一個(gè)長(zhǎng)久的商業(yè)模式，源頭之水早晚有一天會(huì)枯竭。總之，從來(lái)沒(méi)有一種商業(yè)模式叫做“燒錢”，瘋狂燒錢能否燒出個(gè)新世界？如果能，那就繼續(xù)燒；如果不能，那就腳踏實(shí)地，回歸到產(chǎn)品和服務(wù)吧。