央廣網(wǎng)北京10月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，經(jīng)濟之聲迎接十九大特別報道《擊水中流》，第三篇《下好供給側(cè)改革先手棋：結(jié)構(gòu)之變》。

　　在中國躍居世紀(jì)第二大經(jīng)濟體之后，舊的發(fā)展方式遇到了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。投資出口拉動力越來越小，土地勞動力等要素價格越來越高，資源環(huán)境的約束越來越緊。

　　以習(xí)近平同志為核心的黨中央適時提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國經(jīng)濟的發(fā)展空間豁然開朗。

　　習(xí)近平：“推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要從生產(chǎn)端入手，重點是有效化解產(chǎn)能過剩，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)成本，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加公共產(chǎn)品供給和服務(wù)供給，提高供給結(jié)構(gòu)對市場需求的適應(yīng)性和靈活性�！�

　　圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中央開出了一系列標(biāo)本兼治的藥方。去產(chǎn)能，讓絕對過剩的產(chǎn)能退燒去熱；去庫存，消除困擾發(fā)展的病痛炎癥；降成本，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

　　2016年9月22日，寶鋼集團與武鋼集團實施中國鋼鐵史上最大規(guī)模的聯(lián)合重組，組建中國寶武鋼鐵集團。

　　寶鋼和武鋼重組后員工22萬人、年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國第一、全球第二，未來三年壓減過剩產(chǎn)能1600萬噸，在全國實現(xiàn)重大示范效應(yīng)。

　　國務(wù)院國資委主任肖亞慶：“該去除的去除，該整合的整合。全國國有企業(yè)2016年化解過剩產(chǎn)能，特別是鋼鐵化解產(chǎn)能占全國總量的80%，煤炭產(chǎn)能超過2億多噸，占了73%，都提前超額完成。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革確實促進了中央企業(yè)的發(fā)展，特別是提升了中央企業(yè)的發(fā)展后勁�！�

　　2016年，全國化解煤炭產(chǎn)能2.9億噸，壓減粗鋼產(chǎn)能6500萬噸。中國經(jīng)濟以壯士斷腕的堅毅，向舊的發(fā)展方式告別。

　　2017年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，進一步拓展到農(nóng)業(yè)、振興實體經(jīng)濟、促進房地產(chǎn)平衡健康發(fā)展等多個領(lǐng)域。

　　東鵬潔具股份有限公司總經(jīng)理蔡初陽：“去年，中國陶瓷出口下降了33.75%，每公斤瓷的銷售單價下降了28%。這個改變，使得中國不少陶瓷企業(yè)進入了一個非常艱難的生存之戰(zhàn)。”

　　河北農(nóng)林科學(xué)院原院長王慧軍：“在日本，一個蘋果可能相當(dāng)于我們幾十斤蘋果的價錢，一粒葡萄相當(dāng)于我們一斤葡萄。所以農(nóng)業(yè)供給的問題，必須從質(zhì)量和效益上做文章，不能再拿量做文章了�！�

　　海南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長王靜：“今年一到八月份，跟去年同期相比，我們的銷售額和銷售量都增加了50%。到八月份已經(jīng)到900萬平方米了，這對我們?nèi)�庫存是一個非常直觀的數(shù)據(jù)�！�

　　在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)主攻方向，直指難點痛點�！叭�去一降一補”向縱深挺進，“五大任務(wù)”取得的實質(zhì)性進展，讓中國經(jīng)濟根基更牢、底色更亮。

　　從攻堅之年到深化之年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革日益深入人心，政府和企業(yè)行為正在發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，促進了供求關(guān)系出現(xiàn)實質(zhì)性變化，推動了市場信心逐步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟發(fā)展動力不斷增強。

　　工業(yè)和信息化部部長苗圩：“我們?nèi)ツ晖瓿射撹F去產(chǎn)能6500萬噸以上，所去的這些產(chǎn)能主要的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)不具備再恢復(fù)生產(chǎn)的能力，數(shù)字還是靠得住的。我們將按照黨中央、國務(wù)院的部署，堅定不移地把這項工作推進下去。今年之內(nèi)要把所有的地條鋼全部清除�！�

　　中國重汽集團董事長馬純濟：“不斷研究市場深層次的需求。以前是企業(yè)有什么，市場就賣什么；現(xiàn)在變成市場需要什么，我們就造什么車。這就是供給側(cè)改革最主要的內(nèi)容。”

　　湖南株洲醴陵旗濱玻璃公司副總經(jīng)理鄧凌云：“去年這里面有將近300多萬重型集裝箱，基本上已經(jīng)堆滿了，人都過不去。到年底的時候，庫存就只有40幾萬重箱了。今年以來一直保持這樣良好的勢頭，去庫存的效果非常非常明顯�！�

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本質(zhì)上是深化改革，核心關(guān)鍵詞還是改革。通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，使生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量。從“三架馬車”到“供給側(cè)改革”，雖然只是從四個字變成了五個字，但背后含義豐富，這細(xì)微的變化勾勒出中國經(jīng)濟的嶄新格局，也透射出中央的戰(zhàn)略眼光。

　　習(xí)近平：“推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場硬仗，要把握好‘加法’和‘減法’的關(guān)系，既要通過增加要素投入，促進經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長；也要通過推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，提高全要素生產(chǎn)率�！�

　　這是一場必須打贏的硬仗，這是一次惠及長遠(yuǎn)的變革。結(jié)構(gòu)之變，是追求質(zhì)量效益之變，是追求經(jīng)濟發(fā)展方式之變，更是破解中國經(jīng)濟深層次矛盾、奮力突破結(jié)構(gòu)之困的新征程。