劉強(qiáng)東在2015博鰲亞洲論壇

　　央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)博鰲3月29日消息（記者王夢(mèng)妍）在今日博鰲亞洲論壇2015年年會(huì)上，“互聯(lián)網(wǎng)思維到底顛沒顛覆商業(yè)本質(zhì)？”被多位商業(yè)大佬熱議，現(xiàn)場(chǎng)星光熠熠。京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東成為在場(chǎng)觀眾及媒體的焦點(diǎn)。

　　劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)思維其實(shí)本質(zhì)沒有區(qū)別，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司最后一定要走向盈利。

　　“從來并沒有覺得互聯(lián)網(wǎng)是有一個(gè)特殊的思維。迄今為止，我覺得互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)模式，并沒有一個(gè)超越傳統(tǒng)企業(yè)的所謂的思維，依然沒有脫離商業(yè)最基本的本質(zhì)�！眲�強(qiáng)東說。

　　東哥說：互聯(lián)網(wǎng)思維就是降低成本

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是降低成本，商業(yè)本質(zhì)沒有改變，然而互聯(lián)網(wǎng)從來沒有真正免費(fèi)過，真正可持續(xù)的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)盈利。

　　他在解釋京東當(dāng)年毅然轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)表示，主要基于以下原因：用戶體驗(yàn)，成本和效益。

　　劉強(qiáng)東說，“電商的用戶體驗(yàn)非常棒，實(shí)體店不會(huì)知道你曾經(jīng)去了哪幾個(gè)貨架、看了什么商品，停留多少秒。我知道了，就可以精準(zhǔn)推薦，對(duì)商品提前預(yù)測(cè)作出巨大貢獻(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商也有利；第二是成本和效益，電商成本比店鋪低50%以下。公司去年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是32天-34天，而傳統(tǒng)店鋪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是50-70天，管理的產(chǎn)品是傳統(tǒng)店鋪的2倍以上�！�

　　東哥要做生鮮電商 還要發(fā)動(dòng)廣場(chǎng)舞大媽做配送員

　　據(jù)了解，以生鮮快速配送為特色的“拍到家”業(yè)務(wù)將成為京東2015年新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的生鮮電商創(chuàng)業(yè)者多以自供為主，刨去固定成本外，生鮮本身的特性導(dǎo)致如果沒有達(dá)到一定的銷量和周轉(zhuǎn)速度，其本身腐爛導(dǎo)致的損耗就會(huì)拖垮創(chuàng)業(yè)者。

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為是他們的商業(yè)邏輯出了問題，他覺得自己做供應(yīng)損耗太大了。

　　劉強(qiáng)東稱，京東會(huì)將其打造成一個(gè)完全的平臺(tái)，與傳統(tǒng)商合作，利用他們的供應(yīng)鏈，將蔬菜送到消費(fèi)者手里。

　　而京東打算很少使用自己的配送人員，劉強(qiáng)東想要發(fā)動(dòng)社會(huì)上的資源，利用人們的碎片化時(shí)間，作為95%的配送力量。

　　他提到，“北京有很多退休的老年人，有很多時(shí)間在跳廣場(chǎng)舞。如果他們?cè)敢�，可以每天在住所周�?公里內(nèi)去送一兩個(gè)小時(shí)的菜。這樣既可以鍛煉身體，又可以為小區(qū)服務(wù)，豈不是一舉兩得？”

　　東哥說創(chuàng)業(yè)是為了快樂 潘石屹：熱戀中的人滿嘴都是幸福

　　焦慮對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都是不可避免的，論壇現(xiàn)場(chǎng)各位大佬說的焦慮主要是壓力，在壓力之上創(chuàng)新、改變、去跟得上時(shí)代的發(fā)展和步伐。

　　主持人請(qǐng)?jiān)谧�嘉賓感到焦慮舉手示意，劉強(qiáng)東微笑，巋然不動(dòng)。

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)、奮斗的目的是為了快樂，不應(yīng)該有一天因?yàn)橥纯�、煎熬撐著，那是喪失了生活的本質(zhì)，包括作為創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)。

　　SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹繼而調(diào)侃，“我們說的焦慮都是壓力，痛苦，強(qiáng)東現(xiàn)在是熱戀中，他提的都是幸福，跟我們這些人沒法比�！�