中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長 魏建國

　　德國總理默克爾現(xiàn)在中國訪問。中國、德國，這兩個國家都重視實體經(jīng)濟，都重視出口。這兩個國家有大量的外匯儲備，同時這兩個國家現(xiàn)在面臨的問題最多，面臨的社會責任最多。我同意這個看法。 

　　中國經(jīng)濟轉型，根本關鍵在于企業(yè)家的思路，在于思路的改變。三個理由，第一個，中國研究議事，日本、韓國、德國以及美國在實施經(jīng)濟轉型過程中，提出了企業(yè)家的主要的思路，德國工商部長羅斯告訴我們，中國很像德國在七十年代初期，我說為什么？他提到兩個詞，一個詞，“比較粗礦”，我比較同意，中國目前所得的經(jīng)濟是靠了勞動力的低成本，靠污染，靠能源消耗。但是要看到，我們更大的隱患有兩條，一是企業(yè)家的精力，二是企業(yè)家粗放式的管理和經(jīng)營。

　　中國的機械制造，要占據(jù)整個世界制造業(yè)的高峰，必須要走一套精細化的路。如果走產(chǎn)品的精細化，必須要走人的精細化。德國提出用他國民經(jīng)濟收入35%，培訓德國人員，所以德國的鉚工、鉗工、焊工包括他的電腦的操作人員非常的精細，這是來自他的企業(yè)家有一個精細的管理。

　　在德國的時候，看到西門子，看到蓋斯，看到漢莎公司，我在美國跟星巴克公司的老總說，他說咖啡不是一個很簡單的東西，他說星巴克賣的不是咖啡，我說賣的是什么，他說是服務的，只要一個客戶一進門，他就知道這個客戶在這喝短時間的咖啡還是長時間的咖啡，是想看報還是跟客戶聊天。我從心里佩服他，這些是我們要借鑒的。包括印度，印度以前只是做鋼鐵，現(xiàn)在一手硬一手軟開始做軟件。難道說中國企業(yè)家不行嗎？中國企業(yè)家是完全可以的。

　　前些年我到瑞士，我看到阿爾卑斯山，我就想到一個老鷹的故事。這的老鷹壽命最長的70歲，但是在35歲到40歲期間，老鷹發(fā)生了很大的變化，它的爪子老化，抓不住兔子等獵物，翅膀也不好了。擺在老鷹面前的有兩條路，一條是安靜地等死，還有一條就是去阿爾卑斯山，尋找一個地方，靜靜地待5個月、150天。這150天里，老鷹不停的用嘴敲打山上堅硬的石頭，敲掉老化的部分，然后重新長出新的。有時候很痛苦，不能吃不能喝，是一種非常艱難的狀態(tài)，然后等到嘴和爪上長出新皮以后，再用嘴和爪把自己鈣化的羽毛全部吃掉，然后就長出了新的羽毛，這個時間需要老鷹心無旁鶩忍受折磨和痛苦，但是這150天過去以后，老鷹又贏得了今后45年的生命。一個老鷹是這樣，一個國家、一個民族何嘗不是如此。我們今天說改革，關鍵是我們要有一個路子，要有一個方向，要有一個總體的路線圖。

　　我們企業(yè)在整個的轉型中，有兩個路可走，第一我們的方向，首先是服務貿(mào)易，臺灣轉的時候就轉的是制造業(yè)，現(xiàn)在我們的婦幼、嬰兒比較多，服務得更多，嬰兒的服務，老年人的服務；第二個就是“走出去”，利用當前我們存的外匯，這個主要就是要有一個過渡期，不是現(xiàn)在轉型就可以轉的，一般要計劃三五年，才可以起到效果。

　　更重要的是，我覺得在這個過程中，有兩個地方是突破點，一個就是財稅體制和金融體制的改革。第二個是當前的財稅，一些不符合企業(yè)轉型中的稅費不僅要取消，還要給企業(yè)活力和后勁。這個是廣大就業(yè)大學生，也是我們現(xiàn)有企業(yè)轉型的迫切需要。

　　有人問我，中國經(jīng)濟轉型到底需要多長時間。我說，從目前國外的經(jīng)驗來看，這個過程是一個非常長的過程，是一個潛移默化、默默無聲的過程，但關鍵的問題是，所有的企業(yè)腦子里面要真正把服務、把精細做好，這就成功了一半。那另外一半是什么？另外一半，我個人認為，就是我們最大的社會公益事業(yè)。企業(yè)轉型不要在以利益為主，而是要以老百姓為主，以生態(tài)為主，以我們和諧幸福為主，為我們子孫留下的家園為主，這個是最大的幸福。