央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京9月15日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，他馳騁硅谷，在商陣的風(fēng)暴里體驗(yàn)驚心動(dòng)魄。他創(chuàng)業(yè)回國，從零開始，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生活的美好藍(lán)圖。他就是李彥宏。

　　他領(lǐng)導(dǎo)亞信科技，成為第一家在美國那斯達(dá)克上市的中國科技公司，卻在三年之后，從CEO職位轉(zhuǎn)身退出，在人生的谷底探尋更多可能，他是丁健。

　　本期嘉賓：百度公司CEO李彥宏對(duì)話金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司董事總經(jīng)理丁健。本期話題：大公司。

　　2006年李彥宏曾說，中國不會(huì)再出現(xiàn)大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)判斷與如今的情況顯然并不相符，隨著大型互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷涌現(xiàn)，李彥宏也開始重新審視中國大公司的發(fā)展。

　　李彥宏：我是這樣看的，當(dāng)時(shí)做那個(gè)判斷還是更多的在看，就是說美國發(fā)生了什么，中國比如說GDP是美國的幾分之一，人的購買是什么，在看這些東西。今天的情況有變化，中國有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國的互聯(lián)網(wǎng)雖然起步并不比美國早，但是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比美國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起步要晚更多，這就出現(xiàn)一個(gè)什么樣的機(jī)會(huì)呢？就是說中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可以更多、更好、更深的滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，而美國反而做不到這一點(diǎn)。

　　其實(shí)我們現(xiàn)在比如說在電子商務(wù)，在零售這一塊非常明顯，中國的電子商務(wù)占比已經(jīng)跟美國是一樣的了，但是它的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于美國。美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該占的份額，它在互聯(lián)網(wǎng)上也能占到一些，而在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能太措手不及了，這就給這些中國的互聯(lián)網(wǎng)公司提供了非常好的機(jī)會(huì)。

　　公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，就像一輛車越開越快，想要穩(wěn)穩(wěn)的把控住也就越來越難。業(yè)務(wù)的無序擴(kuò)展悖離初衷，不確定因素的爆發(fā)都會(huì)讓失控的風(fēng)險(xiǎn)大增。丁健站在投資人的視角上告訴我們，把高速發(fā)展的大公司控制住，更考驗(yàn)人的智慧。

　　丁�。涸谕顿Y人看來，這種失控是從理念上來講，他是在一個(gè)他不知道未來是什么樣的情況下。實(shí)際上我們每一個(gè)企業(yè)，特別是我們做早期的，就是跟不確定性打交道，早期每一個(gè)公司實(shí)際上在未來會(huì)發(fā)展成什么樣，在我們看來，在我們投進(jìn)去的那一天是根本不敢確定的，像百度這樣的公司可能是很罕見的，一直到最后還在做它開始想做的事情，絕大多數(shù)公司最后成功的時(shí)候，跟它剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候甚至做的事情都是不一樣的，所以這種失控的感覺已經(jīng)不是一個(gè)可能性，而是一個(gè)必然性。

　　重要的是我們要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和這個(gè)市場(chǎng)和它的可能性，在這個(gè)過程中，當(dāng)它成功的時(shí)候，當(dāng)它成長(zhǎng)的時(shí)候能不能把這個(gè)失控最后變成一種成功的控制，最終是要在這個(gè)過程里面，并不是說完全到最后，像失控的列車一樣最后撞的粉碎，這不是我們希望看到的，而是說當(dāng)它以失控的速度往前走的時(shí)候，它不停的在成長(zhǎng)，不停的在提高它的技術(shù)，最后把這個(gè)企業(yè)成功的帶到一個(gè)它可以控制的，持續(xù)成長(zhǎng)的大公司。