央廣網(wǎng)南昌1月31日消息（通訊員段明紅 王亮）為全面推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型深入有效開展，強化能力提升，加快綜合營銷隊伍的建立，切實促進各項轉(zhuǎn)型工作部署落地生根，2019年1月30日，郵儲銀行南昌市分行組織召開支行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型團隊啟動會，市分行行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人，市本利潤中心領(lǐng)導(dǎo)班子，市本二級支行支行長、理財經(jīng)理，個人金融部全體人員及轉(zhuǎn)型團隊成員參加了啟動會。

 　　該分行個人金融部負責人首先詳細介紹了組建轉(zhuǎn)型團隊方案，就網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、轉(zhuǎn)型團隊分工、團隊職責、組織形式等要求進行了講解；其次新建區(qū)支行對第二期駐點培訓作心得分享，轉(zhuǎn)型團隊成員代表從思想上、行動上、學習上、協(xié)調(diào)溝通上對即將開展的轉(zhuǎn)型工作進行了發(fā)言；隨后市分行萬鵬副行長布置相關(guān)具體工作。

　　會議最后，該分行黨委書記、行長劉松民從對標先進同業(yè)、改善客戶結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)水平、推進聯(lián)動營銷四個方面深刻剖析了成立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型團隊的重要性。劉松民行長指出成立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型團隊目的是為了打造一支功能齊全、素質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流的復(fù)合型員工隊伍。通過整合網(wǎng)點的資源優(yōu)勢，切實提高員工業(yè)務(wù)綜合營銷能力和服務(wù)水平，增強網(wǎng)點的綜合市場競爭力，有效推動網(wǎng)點向精準化、輕型化、功能綜合化方向轉(zhuǎn)型。劉松民行長要求，任何工作離開了落實一切皆是空談，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型更應(yīng)注重執(zhí)行力的打造。當前及今后一段時期網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作重點要做好“三個強化”：一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實責任；二是強化典型引路，發(fā)揮帶動作用。三是強化執(zhí)行到位，確保試點質(zhì)量。

　　最后，劉松民行長號召全分行上下一定要繼續(xù)發(fā)揚“咬定青山不放松”的拼搏精神，以堅定的信心、扎實的作風、有效的措施，推進基礎(chǔ)工作，彌補短板不足，凝心聚力、真抓實干，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，為南昌市分行實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展貢獻新的更大的貢獻！