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盧斌談媒體融合成功與否的兩個(gè)指標(biāo)

2015-03-27 09:35:00 來源:央廣網(wǎng)

  央廣網(wǎng)北京3月27日消息 3月27日,由中央人民廣播電臺(tái)新媒體宣傳中心、河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界傳媒研究中心、中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)媒體專業(yè)委員會(huì)共同主辦的“首屆大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新與媒體變革研討會(huì)”在京舉行,本次研討會(huì)以“時(shí)代創(chuàng)新·媒介變革”為主題,圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代全球網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展趨勢(shì),探討全球媒介創(chuàng)新發(fā)展未來。網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理部門、科研院校、國(guó)家核心學(xué)術(shù)期刊負(fù)責(zé)人、專家、學(xué)者共200人出席會(huì)議。

  中國(guó)人民大學(xué)高禮研究院執(zhí)行院長(zhǎng)盧斌致辭,談傳統(tǒng)媒體的融合與變革。盧斌認(rèn)為,媒體融合得看兩個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)。第一,副部級(jí)以上的新聞單位要看新媒體從業(yè)的人數(shù)占整個(gè)平臺(tái)的總的人數(shù)是多少。第二,看新媒體的收入占你整個(gè)媒體的收入是多少。如果這兩個(gè)指標(biāo)在不斷的增長(zhǎng),是沒有問題的。如果這兩個(gè)指標(biāo)低于業(yè)界的平均水平,就要重新考慮一下,在大數(shù)據(jù)時(shí)代的媒體變革策略是否正確。

  以下為文字實(shí)錄:

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們、老師們大家上午好。2011年,北京大學(xué)張?jiān)菏肯蛉嗣翊髮W(xué)捐助了2千萬人民幣,由人民大學(xué)和耶魯大學(xué)斯坦福、哈佛共同成立了一個(gè)高端的平臺(tái),就是我們現(xiàn)在的高禮研究院。中國(guó)人人往高處走,這是高,禮就是禮儀之邦,我們期望培養(yǎng)中西結(jié)合的頂端人才。高禮研究院成立三年以來,我們都是默默無聞的耕耘這個(gè)平臺(tái)建設(shè),我們的學(xué)生是來自人大、北大、清華三個(gè)學(xué)校最頂端的學(xué)校的學(xué)生,我們提供全額獎(jiǎng)學(xué)金,每年提供三個(gè)項(xiàng)目有去美國(guó)的暑期學(xué)校;ヂ(lián)網(wǎng)金融是今年最熱的一個(gè)詞,在政府工作報(bào)告當(dāng)中出現(xiàn)了很多次,互聯(lián)網(wǎng)金融的這個(gè)學(xué)科和人才培養(yǎng)本碩博的平臺(tái)打通就在高禮研究院。高禮研究院的管理結(jié)構(gòu)是由陳雨露校長(zhǎng)親自任名譽(yù)理事長(zhǎng),由人民大學(xué)的常務(wù)副校長(zhǎng)、著名的法學(xué)泰斗研究生院院長(zhǎng)王立明校長(zhǎng)兼任校長(zhǎng),我是執(zhí)行校長(zhǎng),所有事情都是我來做,未來馬上就是再請(qǐng)香港的首任特首董建華先生過來兼任名譽(yù)院長(zhǎng)和耶魯大學(xué)的校長(zhǎng)。

  傳統(tǒng)媒體后面的利益是極其復(fù)雜的,決策鏈條是非常長(zhǎng)的,所以大數(shù)據(jù)媒體的變革大家往往看起來是三五億空間的事情,在今天這個(gè)時(shí)代結(jié)點(diǎn)上,從內(nèi)容到傳播三個(gè)緯度,實(shí)際上大家可能討論更多的大數(shù)據(jù)主要是人群的深度,是時(shí)間緯度、地理緯度、人群深度。還有一點(diǎn)就是變革的速度,在我看來大數(shù)據(jù)變革是有五度空間的。傳統(tǒng)媒體就是說讀者、聽眾、觀眾、實(shí)際上用一個(gè)詞來概括就是受眾,這個(gè)詞是不是準(zhǔn)確?在今天而言,我想既然要做變革,不如從更深刻的角度去考慮,所謂的自媒體。你那個(gè)受眾總是從廣場(chǎng)論去看,說大喇叭、電視一播,然后我就能影響他們,實(shí)際上你總想抓住,擰住他們的耳朵,抓住他們的眼球這個(gè)在新媒體時(shí)代已經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

  譬如說前天發(fā)生的北京的地鐵出軌的事件,主流媒體沒有一家報(bào)道的,但是在微信里面是全面的圖片,就是說受眾已經(jīng)變成了你的競(jìng)爭(zhēng)者。一定意義上它就是真正的信息的生產(chǎn)者。傳統(tǒng)媒體實(shí)際上我認(rèn)為沒有一個(gè)變革與非變革,一直都在融合之中。這種融合得看兩個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)。第一,以副部級(jí)以上的新聞單位來看的話,你的新媒體從業(yè)的人數(shù)占整個(gè)平臺(tái)的總的人數(shù)是多少?第二,看你新媒體的收入占你整個(gè)媒體的收入是多少。如果這兩個(gè)指標(biāo)在不斷的增長(zhǎng),我覺得那是沒有問題的。如果這兩個(gè)指標(biāo)低于業(yè)界的平均水平那真的要重新考慮一下,你在大數(shù)據(jù)時(shí)代的媒體的變革的策略是否是正確的。

  傳統(tǒng)媒體有牌照資源,資金優(yōu)勢(shì)、專業(yè)隊(duì)伍和物理網(wǎng)絡(luò)。這幾個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新的清新小媒體而言都不具備,資金他們是利用社會(huì)資源,隊(duì)伍很小,就是50人改變世界。網(wǎng)絡(luò)沒有這樣高大上的大樓大廈,完全輕資產(chǎn),可以不考慮所有的這些,這些資源用的好是資源,用的不好是包袱。再一個(gè)從資質(zhì)上來看人民網(wǎng)已經(jīng)走到上市了,非常好。其他的傳統(tǒng)媒體的平臺(tái)還在繼續(xù)努力當(dāng)中。媒體要去變革誰來去做你這個(gè)平臺(tái)的一把手,協(xié)調(diào)資源的深度是怎么樣的?大部分的情況下,我們都知道副級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)三五年一換,這些關(guān)鍵的策略是不是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性、深刻性和系統(tǒng)性,我覺得都值得深刻的思考的。但是小媒體不一樣,至少我要控股的話我要占40%以上,相當(dāng)于把我的青春、身家都?jí)旱竭@個(gè)平臺(tái)上,這個(gè)平臺(tái)發(fā)展的所有權(quán)和管理權(quán)分離的狀態(tài)下發(fā)展速度是不一樣的。

  說說新媒體的變革如何形成自己的護(hù)城河,我認(rèn)為人心是最大的戰(zhàn)場(chǎng),人性是最大的金礦。抓住了人的最基本的需求,不僅要看大數(shù)據(jù),要看你的受眾,當(dāng)成你的合作伙伴要相互看。大家知道分別代表了如果說是微信代表了人與人的聯(lián)合,電商代表了人與商品的聯(lián)合,百度代表了人與信息的聯(lián)合他們都在進(jìn)行深刻變革。李彥宏在2014年春節(jié)年度總結(jié)會(huì)上我作為專家去參加,百度不再是信息的聯(lián)合,是人與服務(wù)的聯(lián)合。他指著北大口腔醫(yī)院說,我們的信息一定要做到每個(gè)大夫都能上線,通過百度就能夠去預(yù)約,這件事情大家知道EBT都在做。

  實(shí)際上媒體的變革是一直進(jìn)行當(dāng)中的,天下武功唯快不破,變化是永恒的,世界發(fā)展的規(guī)律就是小的公司一定會(huì)吃掉大的公司,慢慢變大。大的總想做成永恒的,而永恒是不可能的。所以說在這樣一個(gè)時(shí)代就是說我認(rèn)為顛覆性創(chuàng)新是必然存在的。如果傳統(tǒng)媒體必須有向死而生鳳凰涅盤的那種勇氣和力量,才能在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得新的發(fā)展。謝謝大家!

編輯:關(guān)宇玲

關(guān)鍵詞:盧斌

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