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　　一個初創(chuàng)公司所有關于招聘、開發(fā)產品或營銷活動的決定都需要錢。

　　而消耗現金流的一個領域就是技術開支。那么一個剛剛成立的企業(yè)如何才知道要在哪些技術上花錢，以及他們需要哪些技術呢？通常情況下，流行的趨勢到了年底絕對會過時。而行業(yè)專家則會稱贊他們最先進的解決方案或硬件擁有無限潛力。

　　在這樣的環(huán)境下作出決定是很難的，但也不是不可能。你可以一次一小步，再借鑒別人的經驗，企業(yè)家還是能夠把錢花在刀刃上。不要急著花錢開發(fā)項目或是現成的軟件解決方案，要花時間評估。雖然做個新網站或開發(fā)新應用在短期內感覺很值，但如果以后資金不夠你也會后悔。

　　以下是我根據自己的經驗列出的最佳實踐清單：

　　1. 是否外包：對于軟件開發(fā)，外包效率高，花費少，它取決于項目的規(guī)模和持續(xù)時間——尤其當這款軟件不屬于企業(yè)的核心競爭力時更是如此。這樣可以讓你的員工保持專注，避免分心。

　　2. 企業(yè)何時自己做項目：小的項目，如更新電子商務的網站往往可以由個人在企業(yè)內部處理。但為網頁設計和軟件項目招聘所需的人才可就難了。你要平衡自己的能力和知識之后才知道何時需要外包。

　　3. 移動應用應該外包：如果你的團隊正在考慮開發(fā)大眾的移動應用程序，這是個好選擇。有很多專門開發(fā)專門移動應用的知名外包企業(yè)。你可以貨比三家，做些調查。但在開始一個項目之前，你要給出全面的文檔清楚地定義應用程序的需求。

　　4. 使用網絡工具：如果你想要管理你的網站但不想招聘頁面開發(fā)人員，你還有很多選擇。內容管理系統，如Drupal和Mambo使得添加和編輯網絡內容像更新博客一樣簡單。Drupal也是開源的，提供了豐富的定制選項來組織和管理你的內容。

　　5. 數字營銷和搜索引擎優(yōu)化：找到潛在客戶和新客戶的最經濟、最有效的方法之一是確�？蛻艨梢栽谒阉饕�擎中找到你。如谷歌分析、 Clicky，視覺網站優(yōu)化等服務都可以有效地提高網頁被搜中的概率。另外，社交媒體也是一種推廣內容的方式。比如Quora和LinkedIn能夠有效地將內容分享給志同道合的專業(yè)人士。

　　6. 項目管理和協作工具：Basecamp和Trello都能提高生產力、促進合作。項目管理工具可以幫助你達到最后期限，直接跟蹤進度。專注于軟件開發(fā)和編程的初創(chuàng)公司應該考慮如Git和Subversion的版本控制系統。

　　7. 尋求指導：如果你不了解技術或軟件開發(fā)的知識，你應該考慮尋求IT顧問的幫助。通過與熟悉創(chuàng)業(yè)環(huán)境的專家協作，你能避免很多頭疼的問題，并旗開得勝。

　　請記住，我們把錢花在新技術上目標是，提高生產力、削減成本。通過仔細評估一項技術的商業(yè)價值和好處，初創(chuàng)企業(yè)可以節(jié)省現金流，同時提高運營效率。