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　　怎樣區(qū)分狀況是否失控。

　　大量收到銷售或服務(wù)訂單，電話一直響個(gè)不停，工人們都忙得連軸轉(zhuǎn)。這對所有公司聽起來都像是夢想成真。但發(fā)展速度過快是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

　　公司發(fā)展需要經(jīng)�，F(xiàn)金流，以達(dá)到訂單、受過良好訓(xùn)練的專業(yè)員工和足夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施的要求。跟不上發(fā)展的腳步會威脅到公司長期的生存。以下是一些來自愛爾蘭聯(lián)合銀行（英國）的商業(yè)銀行專家的建議，告訴你應(yīng)該注意哪些公司發(fā)展過快的跡象。

　　1、借錢維持公司

　　快速發(fā)展的公司要求能快速獲得現(xiàn)金營業(yè)額。如果支出與公司實(shí)際收入水平不符就會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際發(fā)生銷售之前資金就全被用在不斷增長的需求上，這絕對是公司發(fā)展過快的標(biāo)志。如果發(fā)生無法預(yù)料費(fèi)用發(fā)生怎么辦呢？

　　2、利潤率低

　　你的利潤率是否太低？低利潤率要求嚴(yán)格的管理。在低利潤率的情況下即使一個(gè)很小的錯(cuò)誤、一筆計(jì)劃外的開銷或?qū)σ还P費(fèi)用的低估都有可能奪走你公司的盈利能力。

　　3、員工超負(fù)荷工作

　　雇用員工是一個(gè)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢的過程。如果你發(fā)現(xiàn)自己在招聘、員工培訓(xùn)上花的時(shí)間越來越多，在公司管理上花的時(shí)間越來越少，就說明你對公司的控制正在下降。

　　4、你花了太多時(shí)間替別人做工作

　　隨著壓力的增加，你對嚴(yán)格控制管理結(jié)構(gòu)和責(zé)任授權(quán)的時(shí)間越來越少。其結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的崩潰。

　　5、生產(chǎn)率下降

　　這是員工士氣下降的明顯標(biāo)志。你需要讓員工感受到有人領(lǐng)導(dǎo)著他們，他們需要成為有目標(biāo)和獎勵(lì)的團(tuán)隊(duì)的一部分。

　　6、顧客投訴增加

　　每家公司都會收到顧客投訴�？刂屏�強(qiáng)的公司能夠管理好這些投訴，從中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并利用經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)管理。發(fā)展過快的公司很有可能無法以同樣的效率對投訴進(jìn)行回應(yīng)，并在顧客信任度上出現(xiàn)問題。

　　7、收到關(guān)于安全或環(huán)境問題的投訴

　　像太忙了這樣的借口在法庭上是站不住腳的，找你的保險(xiǎn)公司、專業(yè)人員或監(jiān)察部門。

　　8、你與公司以外的世界已經(jīng)失去聯(lián)系

　　跟上競爭者的腳步，顧客購買模式的改變，領(lǐng)域內(nèi)最新技術(shù)以及最好的實(shí)踐對將來的發(fā)展和生存都至關(guān)重要。

　　9、你對工作產(chǎn)生恐懼

　　如果你的公司每天都受到管理危機(jī)的折磨，那就出現(xiàn)問題了。在公司的每個(gè)方面（尤其是現(xiàn)金流項(xiàng)目）都制定計(jì)劃對未來至關(guān)重要。一家快速發(fā)展的公司需要在進(jìn)一步計(jì)劃中投入更多，而不是更少的時(shí)間和努力。

　　10、你的會計(jì)人員很擔(dān)心

　　當(dāng)擔(dān)心已經(jīng)成為會計(jì)人員工作的一部分時(shí)，接受、尋求建議就很重要了。