百場電影走進建筑工地
央廣網(wǎng)北京4月8日消息（記者李文蕊 通訊員郭天君、張偉）日前，經(jīng)建筑業(yè)人力資源研究發(fā)展中心和北京市建筑業(yè)人力資源協(xié)會綜合評定，包括北京建工四建在內(nèi)的34家單位榮獲2013年度“首都建筑業(yè)勞務管理先進單位”榮譽稱號，這對于目前已開辟京津冀、海南、新疆、甘肅、遼寧、重慶六大區(qū)域市場，高峰期使用萬名農(nóng)民工的北京建工四建而言相當不易。
其實就在2013年歲末，國家人社部檢查組就抽查到北京建工四建海南大廈項目經(jīng)理部，對農(nóng)民工使用情況進行實地檢查調(diào)研。人社部檢查組對海南大廈項目部農(nóng)民工維權(quán)公示情況以及項目部相關內(nèi)業(yè)資料進行了詳細檢查，隨行的新華社記者隨機撥打了公示牌上的相關號碼，對農(nóng)民工工資兌現(xiàn)進行核實并現(xiàn)場電話采訪錄音。人社部檢查組的結(jié)論是“這個項目部農(nóng)民工工資兌現(xiàn)及時，勞務合同簽訂完整，農(nóng)民工生活環(huán)境有尊嚴，反映了北京建工集團這樣的國有大型建筑企業(yè)的勞務管理水平，希望項目部在今后的工作中繼續(xù)努力，在海南樹立北京建筑企業(yè)的良好形象”。
一直以來，四建高度重視勞務管理工作，把外施工隊作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，提出了“千名四建職工闖市場，萬名農(nóng)民工兄弟奔小康”的北京建工四建大團隊理念，并成立了“專業(yè)、專心、專注”農(nóng)民工管理的四建勞務分公司，逐漸形成了以多項機制并舉，規(guī)范化、制度化的勞務管理體系。
首先在外施隊伍的引進上嚴格把關，嚴把勞務管理的第一道門檻。為確保引進隊伍的質(zhì)量，勞務分公司協(xié)同項目經(jīng)理部通過多種渠道和方式對擬新引進的隊伍進行了解，包括該隊伍所屬勞務企業(yè)的資質(zhì)、施工管理情況、隊伍實力、勞動力協(xié)調(diào)能力等方面的信息，同時由項目經(jīng)理部組成考察小組，親臨該隊伍施工現(xiàn)場，著重考察外施隊伍的綜合施工能力并填寫《勞務隊伍考察表》，待考察結(jié)束后，項目經(jīng)理部將考察合格的勞務供方的考察表報勞務分公司，并報勞務主管領導審批，經(jīng)多方評定合格的外施隊伍方可參加公司勞務招投標。單2013年上半年，與四建公司合作的隊伍就有77支，現(xiàn)場勞務施工作業(yè)人員達到6300余人，月平均現(xiàn)場施工作業(yè)人員能夠達到4170人。
建立優(yōu)勝劣汰機制，推行勞務隊伍考核工作是勞務管理工作的關鍵所在。2013年四建首次實施了對勞務分包隊伍的全面考核工作，由公司、區(qū)域分公司、項目經(jīng)理部各自成立勞務隊伍考核評價小組，京津冀地區(qū)及未設立（區(qū)域）分公司地區(qū)，由公司、項目部按照統(tǒng)一標準共同對項目部正在使用的勞務分包施工隊伍就資源配置、安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、勞務管理、行保管理等六項考核評價指標按照考核評價細目進行考核評分，從而分析認定公司2014年度合格供方名錄，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。除此之外，四建公司進一步強化對勞務管理人員的業(yè)務培訓，組織項目部勞務管理人員以及京內(nèi)在施工程勞務企業(yè)管理人員每年參加集團召開的年度勞務管理人員培訓班，切實打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的勞務管理團隊。
勞務系統(tǒng)始終承擔著保平安、保穩(wěn)定的艱巨任務，切實創(chuàng)建和諧的勞務關系則是勞務管理工作的重中之重。為保證勞務管理的平穩(wěn)受控，四建公司不斷強化勞務過程管理，實行公司專項檢查與項目部日常自檢相結(jié)合的方式深入開展勞務糾紛隱患排查工作，切實加強勞務費結(jié)算兌付統(tǒng)計工作，把通過檢查、排查、分析等方式了解到的可能發(fā)生隱患的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。同時積極探索人性化管理，提高農(nóng)民工生活尊嚴，開設了工地大食堂、工地夜校、工地消費合作社、工地圖書室等方便農(nóng)民工生活的設施，與北京市社科聯(lián)舉辦了“社科普及進工地”活動，與北京市精神文明辦、北京市青年宮舉辦了“百場電影進工地活動”；通過公司、項目部、外施隊的共同努力，北京建工四建近10年來未發(fā)生因勞務糾紛引發(fā)的重大群體性事件，切實為企業(yè)發(fā)展和社會和諧營造了穩(wěn)定的環(huán)境。
用四建總經(jīng)理孫振泉的話說“農(nóng)民工是我們工地上最可愛的人，沒有他們，就沒有四建從2002年新簽合同額不到3億元，到2013年實現(xiàn)新簽合同額42.5億元，也沒有我們從單一的北京市場發(fā)展為現(xiàn)在的全國六大區(qū)域市場，更沒有四建公司兩個月內(nèi)在四川抗震救災創(chuàng)造6000套過渡安置房的建設奇跡�！�
