央廣網(wǎng)南京11月10日消息（記者楊守華 通訊員劉剛）2015年即將過(guò)去，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊復(fù)雜。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民近日在接受媒體采訪時(shí)表示，寒冬已來(lái)，改革是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的最好方式。

　　王民介紹說(shuō)，工程機(jī)械行業(yè)從2011年4月份就開(kāi)始往下走，到目前還沒(méi)有好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求比較冷淡。世界工程機(jī)械市場(chǎng)上，美國(guó)卡特彼勒這樣世界第一的巨頭現(xiàn)在銷(xiāo)售收入和利率也在下滑，但工程機(jī)械市場(chǎng)仍然潛力巨大，需要制造商根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。

　　國(guó)家的快速發(fā)展，4萬(wàn)億元的推動(dòng)，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)都加大生產(chǎn)線和投入，然而市場(chǎng)被嚴(yán)重透支。隨著市場(chǎng)的變化，工程項(xiàng)目開(kāi)始減少，用戶最終拿不到項(xiàng)目或者項(xiàng)目終止，企業(yè)開(kāi)始遭遇預(yù)期的賬款比較多，資產(chǎn)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)成本上升、資產(chǎn)過(guò)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇、庫(kù)存加大等一系列問(wèn)題。工程機(jī)械行業(yè)迎來(lái)了史無(wú)前例的調(diào)整。

　　王民指出，對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家將不會(huì)再給太多政策，應(yīng)該出臺(tái)的已經(jīng)出臺(tái)。關(guān)鍵是企業(yè)自身要做好，不能老指望國(guó)家。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)該退場(chǎng)就退場(chǎng)，雖然這是轉(zhuǎn)型升級(jí)大家都不愿意去談的一個(gè)問(wèn)題，但必須慢慢適應(yīng)，優(yōu)勝劣汰必須說(shuō)到做到，政府不要隨意去扶持，就讓市場(chǎng)來(lái)選擇，這樣國(guó)家就進(jìn)步了。

　　王民認(rèn)為，在高速增長(zhǎng)時(shí)代，徐工和一些中國(guó)企業(yè)都是在中端和中低端行走。現(xiàn)在市場(chǎng)變小，客戶有了特殊要求，這就要求企業(yè)重視三個(gè)方面的發(fā)展：一是國(guó)際大公司長(zhǎng)期控制的領(lǐng)域，也就是高端市場(chǎng)，那是一塊利潤(rùn)比較豐厚的蛋糕，但是在技術(shù)上卻極具挑戰(zhàn)性。企業(yè)必須要提升技術(shù)讓客戶更加認(rèn)可產(chǎn)品，這是差距。在進(jìn)入高端和中高端的時(shí)候，要想辦法擁有一批忠誠(chéng)的客戶，所以要在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向做好產(chǎn)品。要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低成本，快速改進(jìn)技術(shù)和管理水平。同時(shí)需要更注重精細(xì)管理、深度挖掘市場(chǎng)，這樣才能提升企業(yè)的位置。

　　王民指出，徐工所在的工程機(jī)械領(lǐng)域是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，徐工在2011年已經(jīng)進(jìn)入世界前五名，2025年之后一定要進(jìn)入世界前三，并牢固的扎下根，徐工一定要完成這個(gè)目標(biāo)。

　　對(duì)于國(guó)家正在推進(jìn)的國(guó)有企業(yè)改革，作為徐州國(guó)企改革主要試點(diǎn)企業(yè)之一，王民介紹說(shuō)，徐工在內(nèi)部的管理、用人、薪酬方面已經(jīng)做了改革，而真正要使徐工長(zhǎng)治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須在產(chǎn)權(quán)制度上做重大的調(diào)整，這個(gè)時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。中央已經(jīng)出臺(tái)國(guó)企深化改革方案，其中商業(yè)類就是鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)，把國(guó)企改革好了，將是火山爆發(fā)似的動(dòng)力。

　　王民介紹，國(guó)企改革必須加快，這樣企業(yè)將有更加合理的機(jī)制和體制，使內(nèi)部的員工能創(chuàng)造出更多的財(cái)富。徐工的預(yù)期是將國(guó)有控股降到25%左右，國(guó)家相對(duì)大，但不絕對(duì)控股，中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個(gè)股份，而企業(yè)的管理層和技術(shù)骨干，參與部分股份，這個(gè)股權(quán)不用國(guó)家掏一分錢(qián)，自己掏錢(qián)買(mǎi)。徐工已經(jīng)在做資產(chǎn)管理計(jì)劃，包括貸款、自己砸鍋賣(mài)鐵掏了2億多元，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)了。王民期望時(shí)間是2015年年底或明年3月份必須完成改革。現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，也是大家能夠形成共識(shí)的時(shí)機(jī)，想把中國(guó)經(jīng)濟(jì)或制造企業(yè)變成世界級(jí)企業(yè)，這個(gè)改革不可或缺。