央廣網(wǎng)陽泉9月28日消息（記者李楠 陽泉臺記者王燕）全面深化國企國資改革是山西省今年工作的重中之重，契約化管理就是其中的一項重點工作。山西陽煤集團契約化管理近日全面推行。陽煤集團黨委書記、董事長翟紅說，簡而言之就是完成任務有面子，有票子，有位子，完不成任務丟面子，丟票子，丟位子。

　　據(jù)了解，陽煤集團推行的契約化管理，體現(xiàn)四個特點。一是目標倒逼。由陽煤集團對標行業(yè)先進水平，按照“撐桿跳才能達到”和“跳起來才能摘到”的原則，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)情況確定年度主要經(jīng)濟指標。新的目標體系以安全和利潤為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。二是充分授權(quán)。陽煤集團在給基層單位加壓力的同時，也放權(quán)利，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。簽約后，集團公司向各單位下放七項權(quán)利：自主擬定經(jīng)營策略；自主擬定年度財務預算、決算方案；自主決定融資計劃（債券除外）；自主決定資產(chǎn)減值準備核銷；自主提名組閣經(jīng)理層人員；按集團人事管理規(guī)定，自主設定內(nèi)部管理機構(gòu)；自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案。三是層層簽約。陽煤集團與各產(chǎn)業(yè)板塊簽訂責任書，各產(chǎn)業(yè)板塊與所屬單位逐級簽訂責任書，縱向推進，全面推行項目契約化和崗位契約化，以人人肩上的壓力激活發(fā)展的動力。四是重獎重罰。簽約實行百分制打分排名，否決性指標完不成亮“紅燈”，其他指標完不成亮“黃燈”，亮了“紅燈”就地走人，丟票子、丟面子。