央廣網(wǎng)廣州3月2日消息（記者鄭澍）2020年，廣州黃埔區(qū)發(fā)展和改革局（下稱“區(qū)發(fā)改局”）在全市率先啟動項目全流程管控服務(wù)模式，為企業(yè)提供一對一精準輔導(dǎo)、現(xiàn)場咨詢和模擬驗收答辯，幫助企業(yè)解決發(fā)改產(chǎn)業(yè)化項目實施過程中遇到的實際難題，至今已推動65個項目完成建設(shè)提請驗收，其中20個項目已通過專家驗收。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年至今，該部門已組織了《發(fā)改產(chǎn)業(yè)項目驗收要點及注意事項》《發(fā)改產(chǎn)業(yè)項目管理人員經(jīng)驗交流會》等專題培訓(xùn)活動6場次，為百余家IAB（新一代信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥）等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)提供了項目驗收專業(yè)輔導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)、科技金融等個性化服務(wù)，并組織專家團隊主動上門走訪輔導(dǎo)企業(yè)近40家，解決項目建設(shè)過程中遇到的實際問題，架起了企業(yè)與政府部門之間有效溝通的“連心橋”，服務(wù)企業(yè)更貼心、更精準高效。

　　“2020年委托給開發(fā)區(qū)科技金融服務(wù)中心的在建項目共有128個，按照季度收集項目進展情況，并形成季度工作報告。在服務(wù)過程中，我們定期總結(jié)項目管理經(jīng)驗，不斷摸索與創(chuàng)新，形成內(nèi)部的項目管理方法，強調(diào)管理前置尤其是資金使用規(guī)范管理的前置，企業(yè)從抗拒、茫然到感謝、歡迎，經(jīng)歷了態(tài)度上的根本性轉(zhuǎn)變�！眳^(qū)發(fā)改局黨組成員、區(qū)大灣區(qū)辦專職副主任韋波介紹，區(qū)發(fā)改局牽頭搭建了發(fā)改產(chǎn)業(yè)化項目全流程管控服務(wù)流程圖，明確標準化的具體內(nèi)容和格式；通過線上形式與項目單位保持緊密聯(lián)系，隨時回答項目人員的疑問并提出解決建議；建立標準化的項目進展表單，按照季度收集項目的階段性進展，掌握項目的情況；發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險的項目，及時安排專家團隊走訪項目單位，實地了解項目存在的真實問題，專家現(xiàn)場針對問題提出專業(yè)解決建議，若發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險事項，要求企業(yè)及時以書面形式文件作請示。

　　為規(guī)避項目風(fēng)險，區(qū)發(fā)改局梳理出58個超過建設(shè)周期一年且未申請變更的項目，通過一對一的精準服務(wù)模式，向項目單位發(fā)出項目督促函來提高督導(dǎo)密度，并要求項目單位提交項目各項指標完成情況、導(dǎo)致項目延期的原因及問題處理進展、預(yù)計提交驗收時間、補充變更申請等蓋章文件內(nèi)容；收集延期企業(yè)面對的問題，進行歸類處置，并提出解決方案，如其中出現(xiàn)重大變動事項（如建設(shè)單位變更、建設(shè)地點變化、專項資金購買設(shè)備處理、延期時間三年以上等），則協(xié)助撰寫文件，向上級做相關(guān)事項的請示，做好規(guī)避風(fēng)險的工作，推動項目進展。

　　據(jù)悉，近年來，黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)在優(yōu)化營商環(huán)境上持續(xù)發(fā)力，著力提升服務(wù)企業(yè)水平，全面簡化優(yōu)化企業(yè)建設(shè)項目審批驗收流程，強化企業(yè)監(jiān)督，切實加強企業(yè)“最多跑一次”服務(wù)體驗，積極營造快捷、高效、規(guī)范、透明的營商環(huán)境和服務(wù)體系。