近期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 (CNNIC) 發(fā)布《第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。近兩年，低價(jià)團(tuán)購模式難以持續(xù)，團(tuán)購網(wǎng)站“去團(tuán)購化”轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展，具體表現(xiàn)為：　　

　　團(tuán)購企業(yè)由價(jià)格驅(qū)動(dòng)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC分析師 陳晶晶

　　近期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 (CNNIC)發(fā)布《第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。報(bào)告顯示，截至2015年6月，我國(guó)團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.76億，較2014年底增加372萬人，半年度增長(zhǎng)率2.2%，團(tuán)購網(wǎng)站的使用率為26.4%。相比整體團(tuán)購市場(chǎng)，手機(jī)團(tuán)購發(fā)展更為迅速，手機(jī)團(tuán)購用戶規(guī)模達(dá)到1.29億，半年度增長(zhǎng)率為8.7%，手機(jī)團(tuán)購的使用比例為21.7%。

　　圖：2014.12-2015.6團(tuán)購/手機(jī)團(tuán)購用戶規(guī)模及使用率

　　近兩年，低價(jià)團(tuán)購模式難以持續(xù)，團(tuán)購網(wǎng)站“去團(tuán)購化”轉(zhuǎn)型謀求生存發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

　　團(tuán)購企業(yè)由價(jià)格驅(qū)動(dòng)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。雖然團(tuán)購模式最初的低價(jià)策略對(duì)于刺激模糊需求、吸引新客戶效果明顯，但是單純的低價(jià)策略難以維持可持續(xù)發(fā)展，由于其無法提高商戶的品牌知名度和用戶忠誠(chéng)度，很難獲得預(yù)期收益。鑒于此，團(tuán)購網(wǎng)站通過提供更多的便捷化服務(wù)改善用戶體驗(yàn)，提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度。比如：全面推崇免預(yù)約服務(wù)、提供現(xiàn)場(chǎng)下單-團(tuán)券-消費(fèi)的即時(shí)服務(wù)模式、團(tuán)購電影票可享受在線選座自助終端取票服務(wù)等。

　　由構(gòu)建大而全的團(tuán)購平臺(tái)向發(fā)展垂直業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)團(tuán)購行業(yè)的市場(chǎng)格局較為穩(wěn)定，企業(yè)市場(chǎng)份額難以快速提升時(shí)，團(tuán)購平臺(tái)不再追求品類擴(kuò)張，而是集中資源和精力專注強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)和潛力業(yè)務(wù)。目的是依托團(tuán)購平臺(tái)孵化垂直業(yè)務(wù)，再通過垂直業(yè)務(wù)的崛起帶動(dòng)整個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。以美團(tuán)為例，其大力發(fā)展高頻消費(fèi)的電影票業(yè)務(wù)和外賣訂餐業(yè)務(wù)，并推出獨(dú)立的貓眼電影移動(dòng)客戶端。與此同時(shí)，美團(tuán)也在拓展旅游產(chǎn)品團(tuán)購業(yè)務(wù)。

　　團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺(tái)電商，以提供營(yíng)銷服務(wù)獲得收益。團(tuán)購網(wǎng)站以往靠低價(jià)吸引客戶，毛利偏低，利潤(rùn)更是微乎其微。轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺(tái)電商后，團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式變?yōu)槠脚_(tái)經(jīng)濟(jì)，即團(tuán)購網(wǎng)站擁有平臺(tái)資源的所有權(quán)，將使用權(quán)批量復(fù)制租給商戶，商戶利用平臺(tái)資源和服務(wù)自行做團(tuán)購業(yè)務(wù)。以窩窩團(tuán)為例，其已轉(zhuǎn)型并更名為窩窩商城，并為平臺(tái)上的商戶提供各種營(yíng)銷服務(wù)。