騰訊科技訊（樂天）12月6日消息，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)今日在中國企業(yè)家年會上表示，創(chuàng)新工場非常愿意和傳統(tǒng)公司合作共同讓互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽。

　　“也看到業(yè)界很多上市公司購買了一些互聯(lián)網(wǎng)的公司，也有很多上市公司老板來問我，我們怎樣能夠成立一個互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+。”

　　李開復(fù)說，前者是投機(jī)的行為，后者是比較簡化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。

　　“巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)真的可以改變一切�！崩铋_復(fù)說，傳統(tǒng)企業(yè)真的需要一批足夠年輕的人，足夠被放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)整個商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)作模式。

　　以下是創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)演講實錄：

　　李開復(fù)：剛才何社長告訴我們在座80%以上是來自于傳統(tǒng)行業(yè)，今天在閉幕致辭我想更多的談一下互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了什么意義和機(jī)會。

　　互聯(lián)網(wǎng)這個概念可能可以更廣的來去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動互聯(lián)網(wǎng)，也是社交網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式也是互聯(lián)網(wǎng)支付也包括了移動互聯(lián)網(wǎng)的各種能力。

　　知道你在什么地方，隨身攜帶，并且知道個人的需求，也可以更多想象未來互聯(lián)網(wǎng)會越來越聰明，甚至比你還知道你想要什么。

　　如果宏觀的定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會怎么發(fā)展呢？過去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò)布開，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎(chǔ)的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動、社交甚至在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付上面付費(fèi)。已經(jīng)形成了非常巨大的平臺。

　　過去這20年是發(fā)展的平臺，但是過去兩三年看到它在高速而且是侵略性的在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，正面的看是它提供了更多的信息、內(nèi)容和機(jī)會給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營者。

　　當(dāng)我們打開報紙、打開中國企業(yè)家不止是看到互聯(lián)網(wǎng)界的什么產(chǎn)品出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)的什么技術(shù)出現(xiàn)了，看到的更多的是原來我們在做房地產(chǎn)看到了各方面的鏈家和投資界快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)加上了房地產(chǎn)形成了巨大的價值。

　　而看到這些最大的品牌都是一些新經(jīng)濟(jì)的品牌，看到了車看到了的的、快的，也看到進(jìn)口出也在進(jìn)入這個行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融有創(chuàng)業(yè)公司，非�？焖俚幕ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)入所有的傳統(tǒng)行業(yè)�？吹矫總�消息不再是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)怎么怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)的公司誰跟誰競爭，看到的是互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)的行業(yè)。

　　這是在座每一位企業(yè)家的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是機(jī)會。也看到了業(yè)界很多的上市公司，它們購買了一些互聯(lián)網(wǎng)的公司，也有很多上市公司老板來問我，我們怎樣能夠成立一個互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+。

　　但是我對這些傳統(tǒng)公司走入互聯(lián)網(wǎng)我在這里想分享一些我對于發(fā)展的一些挑戰(zhàn)和顧慮。我看到的更多是想經(jīng)過資本運(yùn)作杠桿出更高的股價，或者把已有的商品放到網(wǎng)上賣。

　　前者是投機(jī)的行為、后者是比較簡化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。這樣的傳統(tǒng)公司運(yùn)營如果是非常簡單看互聯(lián)網(wǎng)把它當(dāng)做電商、當(dāng)做微信公眾帳號思維去看，我認(rèn)為未來可能會被更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。

　　這個趨勢不僅僅是中國的趨勢，我自己在美國工作多年，也看到很多美國公司面臨這樣的挑戰(zhàn)，美國現(xiàn)在最牛的媒體是誰？傳統(tǒng)的媒體不在表中，我們會發(fā)現(xiàn)美國最牛的是“……英文”，而不是紐約時報、華爾街時報這些耳熟能詳?shù)墓�司。國�?nèi)也是今日頭條或者是微信公眾帳號或者是微博而不是傳統(tǒng)公司。

　　這是需要警惕的，我們也看到了美國傳統(tǒng)公司他們試著擁抱互聯(lián)網(wǎng)但是最終還是沒有勝出，沒有的各個電視頻道在努力互聯(lián)網(wǎng)化，但是最后勝出的是“……英文”國內(nèi)可以類推。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的過程中命運(yùn)把握在自己的手中，可能概率勝出是互聯(lián)網(wǎng)公司這是傳統(tǒng)公司一定要謹(jǐn)慎，千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機(jī)的過程或是簡單電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)有這么大的挑戰(zhàn)來接受擁抱互聯(lián)網(wǎng)或者做互聯(lián)網(wǎng)+呢？其實最重要的理由是傳統(tǒng)公司運(yùn)營模式還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。還是圍繞著過去的傳統(tǒng)公司的思維。

　　舉個簡單的例子，有很多做報紙雜志的朋友，包括國內(nèi)國外的，他們對我說得很簡單的話，我們是做內(nèi)容的，未來內(nèi)容為王，所以互聯(lián)網(wǎng)不形成威脅，甚至國外頂尖品牌認(rèn)為他們的品牌是最重要的，他們忽略用戶互聯(lián)網(wǎng)時代來臨他們有更多的選擇，他們更希望看到他們想看到的內(nèi)容，可以有長尾效應(yīng)和個性化效應(yīng)，過去編輯幫你挑選內(nèi)容為長尾的思維是落后的。

　　還有制造內(nèi)容的報紙和雜志，他們并沒有真的了解到，也許他們可以生產(chǎn)最好的內(nèi)容，但是實際上生產(chǎn)流程和生產(chǎn)的速度經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了，他們也沒有了解到，社區(qū)是帶來眼球最大的模式，寫社區(qū)的運(yùn)營比傳統(tǒng)的發(fā)行來的更加重要，可能也沒有了解到，互聯(lián)網(wǎng)的流量跟傳統(tǒng)的雜志的行銷模式、發(fā)行模式完全不同，他們更沒有了解到。

　　其實生產(chǎn)最好的內(nèi)容跟生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的思維是一致的，內(nèi)容應(yīng)該有迭代了解用戶背后大數(shù)據(jù)不斷的打磨觀察用戶使用的互動行為而不只是寫了丟就出去，例子可以移植到汽車、消費(fèi)領(lǐng)域，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維和運(yùn)營模式的公司，沒有真正抓到互聯(lián)網(wǎng)的精髓。

　　第二個問題，巨大的包袱，傳統(tǒng)的公司成功當(dāng)然是它的很大的推動力，它可以杠桿化過去的成功做更的業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)是過去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，比如說美國的柯達(dá)公司，其實數(shù)位相機(jī)是柯達(dá)所發(fā)明的，但是它覺得如果它過分推它的數(shù)字化相機(jī)會傷害了過去的產(chǎn)品，所以故意把發(fā)明藏了起來。

　　因為實在不能夠吃自己的午餐，如果過去的成功企業(yè)做的特別特別大，但是一個新的發(fā)明不能允許自己做新的事情，每做一個新的事情可能會蠶食了它過去的成功。

　　恰恰這種思維被美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家定位成創(chuàng)新者的窘境，帶來了很多傳統(tǒng)公司的命運(yùn)，傳統(tǒng)的公司不止是房地產(chǎn)、做汽車的公司。

　　我經(jīng)過的高科技公司也是一樣的，當(dāng)我在蘋果的時候，蘋果搞不懂軟件，軟件時代來臨了蘋果迷茫了，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了微軟也迷茫了，社交時代來臨了谷歌也迷茫了。

　　高科技公司發(fā)現(xiàn)科技潮流很快，如果不能深化你的理解，并且愿意用壯士斷腕的心情擁抱新技術(shù)，放棄過去傳統(tǒng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)可能得到的營收和利潤，這樣的公司在沒有包袱互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)攻下可能無法對抗的。

　　第三，很多傳統(tǒng)公司經(jīng)營很好，也得利于過去信息不對稱或者是分割市場，也許有個公司某個市場有非常大的知名度壟斷了那個市場，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，被分割的一個一個市場被形成了完整的平臺，過去靠信息不對稱特別高的利潤，或者是黑盒操作等等獲利的傳統(tǒng)公司，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)有去中央化的作用給壟斷者帶來更大的挑戰(zhàn)，我們看到余額寶的推出，讓很多錢從銀行轉(zhuǎn)到了余額寶。

　　因為其實銀行過去有著不合理的利潤，也看到了過去的賣車如果要買一個進(jìn)口車要支付很多倍應(yīng)有國外的價錢，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)汽車電商時代的來臨價格快速下降，互聯(lián)網(wǎng)是非常巨大的去中心化的作用，如果一個傳統(tǒng)的公司其實是靠著過去的信息不對稱來獲利的，互聯(lián)網(wǎng)的時代會面臨比較大的災(zāi)難。

　　巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)真的改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司我會建議它一方面要做好自己的業(yè)務(wù)，真的需要一批足夠年輕的人，足夠被放權(quán)的去了解互聯(lián)網(wǎng)整個商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)的思維和運(yùn)作模式是怎樣帶給傳統(tǒng)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機(jī)會。

　　有時候一個大公司很難有兩種思維，又要以前做成傳統(tǒng)公司的基因，又要有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化是很困難，有時候靠合作的模式，或者拆分一個小的子公司是比較可行的方向。

　　這樣的浪潮下創(chuàng)新工場是對今天創(chuàng)業(yè)者巨大的機(jī)會，雖然過去很多的創(chuàng)業(yè)所投資的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是一些非常低成本的創(chuàng)業(yè)，非常低的花費(fèi)，而且是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，沒有很多的經(jīng)驗，在5、6年前我們所投資的年輕創(chuàng)業(yè)者年輕開發(fā)一個APP、讓用戶下載不斷的滾動。

　　我們看到很多的例子，包括我們投資的美圖和很多其他的公司，但是其實隨著互聯(lián)網(wǎng)開始接觸到傳統(tǒng)企業(yè)，更多我們今天所看的創(chuàng)業(yè)者反而是四五十歲創(chuàng)業(yè)者，他們又懂傳統(tǒng)公司又懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　比如投資了馬東是來自于央視又在愛奇異工作過，投資了王子杰經(jīng)營了游戲公司又做了娛樂公司，還投資了裝修方面的專家，特別喜歡那些有傳統(tǒng)公司經(jīng)驗但是又真的懂互聯(lián)網(wǎng)，愿意用沒有包袱的創(chuàng)業(yè)者帶讓這兩批人能夠聚合在一起共享未來產(chǎn)生利潤，這是最看好的模式，我們更有名的一些包括這次演講的樂視和小米都是非常好的把握住了傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。

　　創(chuàng)新工場非常愿意和在座的傳統(tǒng)公司合作，如果你們認(rèn)可我剛才的思維，我們可以共同讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更融洽，可以彼此加分。