地處“一帶一路”和“蘇伊士運(yùn)河走廊經(jīng)濟(jì)帶”交匯點(diǎn)上的中埃·泰達(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)從2008年開始，跨越國別、文化等重重困難，在紅海岸邊的一片戈壁上建設(shè)發(fā)展成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如今已有68家企業(yè)入駐，吸引投資近10億美元，為埃及當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了2000多個(gè)就業(yè)崗位，成為中資企業(yè)走進(jìn)埃及乃至非洲道路上頗具代表性的“橋梁”，奏響了“一帶一路”共贏之歌。

　　2016年年底，世界規(guī)模最大的玻璃纖維商中國巨石集團(tuán)在中�！ぬ┻_(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)投資1.1億美元建設(shè)的第三條生產(chǎn)線正式動工，預(yù)計(jì)今年9月份建成投產(chǎn)，屆時(shí)巨石三條生產(chǎn)線年生產(chǎn)玻璃纖維將達(dá)到20萬噸，成為中國在埃及單體最大的制造類項(xiàng)目。

　　中埃 泰達(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)

　　中非泰達(dá)投資公司執(zhí)行總經(jīng)理魏建青說，該項(xiàng)目不管在經(jīng)濟(jì)上還是技術(shù)上都對埃及有著重要意義。

　　魏建青：這個(gè)項(xiàng)目帶動作用非常強(qiáng)，就因?yàn)榫奘�這個(gè)項(xiàng)目，埃及成為現(xiàn)在世界第三大玻璃纖維生產(chǎn)國，確實(shí)也填補(bǔ)了埃及的產(chǎn)業(yè)空白。整個(gè)項(xiàng)目建成以后，可能總的投資要達(dá)到7億美元，對埃及來說無疑于雪中送炭，它現(xiàn)在雇工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1600人，培養(yǎng)了很高級的一批技工人才，這個(gè)在埃及是非常短缺的。

　　巨石埃及工廠工人作業(yè)

　　但這樣一個(gè)令雙方共贏的項(xiàng)目在落地之初卻面面重重問題，差點(diǎn)付之東流。

　　魏建青：巨石它在落地生根的時(shí)候、特別是公司組建的時(shí)候就碰到能源的問題，這個(gè)項(xiàng)目本身的能源需求比較大，特別是電，第一期它需要15個(gè)兆瓦，其實(shí)我們和埃及幾個(gè)部委這些部長都口頭承諾沒有問題，但實(shí)際上正式要做的時(shí)候，說對不起，我們電力供應(yīng)十分緊張，只能給你提供8兆瓦，機(jī)器設(shè)備完全無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而且設(shè)備都已到了海關(guān)了，如果說正式許可拿不到，因?yàn)樗�在港口有滯倉費(fèi)，那每天就是幾十萬美元的損失。

　　面臨突如其來的困難，中非泰達(dá)公司憑借其對埃及法律法規(guī)、文化的了解，立即通過各種途徑向埃及政府反映問題，幫助巨石集團(tuán)挽回?fù)p失。

　　魏建青：你想想如果一個(gè)企業(yè)單槍匹馬，而且他們對埃及的環(huán)境非常陌生，沒有建立起來很好關(guān)系的時(shí)候，你去面對這個(gè)事情真的是很難。

　　玻纖電子布生產(chǎn)車間

　　巨石集團(tuán)的遭遇正是我國眾多企業(yè)走出去過程中面臨困境的一個(gè)縮影。埃及和中國，大到基本國情、政策法律，小到文化風(fēng)俗、生活習(xí)慣，都有著巨大差異，企業(yè)走出去與其單打獨(dú)斗，不如“抱團(tuán)取暖”，而建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)正是實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖的最佳路徑。

　　經(jīng)過多年建設(shè)，園區(qū)逐漸發(fā)展成型，成為中國企業(yè)到埃及發(fā)展的首選，中非泰達(dá)投資公司董事長劉愛民說，園區(qū)有法律顧問、海關(guān)辦事處，有銀行、酒店公寓，有雙語翻譯、中埃咨詢處。第一次走出國門的中國企業(yè)，再不用遭遇 “舉目無親、步履維艱”的窘境。

　　中非泰達(dá)投資股份有限公司董事長劉愛民

　　劉愛民：首先從硬件配備上來講，水電氣熱都能夠滿足，標(biāo)準(zhǔn)廠房建好了，軟服務(wù)我們的一站式從企業(yè)的前期市場調(diào)研到他后期的運(yùn)營，日常生活中的各種配套設(shè)施，而且我們都是組團(tuán)式的泰達(dá)加企業(yè)去跟政府去談，這些政府的關(guān)注度、解決的速度就不一樣了，這樣的話，企業(yè)再去走出國門的話，他想到的風(fēng)險(xiǎn)，在我們這個(gè)園區(qū)都能給他解決的時(shí)候，就會加快他的投資步伐。

　　天津泰達(dá)投資控股有限公司董事長張秉軍說，最近，泰達(dá)還與沙特政府達(dá)成協(xié)議，準(zhǔn)備把泰達(dá)開發(fā)區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)移植到沙特，為更多中資企業(yè)走出去搭建合作的橋梁。

　　張秉軍：我們又與沙特阿拉伯展開了合作，初步確定我們來幫著沙特管理他們現(xiàn)有的35個(gè)開發(fā)區(qū)，我們也期待為中資企業(yè)走出去、為國家“一帶一路”的落實(shí)作出一份我們作為國企的貢獻(xiàn)。

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