新華社北京３月２９日電 題：從“小鮮肉”到老央企，中國企業(yè)涌現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　許晟、張萌

　　小米把工業(yè)設(shè)計做成其科技產(chǎn)品核心競爭力，中航科工用“兩套打法”激活企業(yè)雙創(chuàng)活力，國家能源集團(tuán)大渡河公司用“智慧”概念全面升級企業(yè)……記者近期采訪企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為了追求高質(zhì)量發(fā)展，不少企業(yè)已演化了許多創(chuàng)新的管理形式。

　　“要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更重要的是通過理念、目標(biāo)、制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，一直到具體工作的全方位管理變革和創(chuàng)新，全面增強企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力�！敝袊�企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹說。

　　在眾多勇于創(chuàng)新的企業(yè)中，可以看到許多不同方向、類型的創(chuàng)新性管理變革正推動企業(yè)自身發(fā)展。

　　比如，小米科技有限責(zé)任公司結(jié)合“硬件＋新零售＋互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新優(yōu)勢，設(shè)置專門研究機(jī)構(gòu)吸引世界級設(shè)計人才，在內(nèi)部實現(xiàn)研究機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等部門的無縫合作等，迅速打造了以工業(yè)設(shè)計為主的產(chǎn)品核心競爭力。

　　不僅“小鮮肉”，老央企也有新打法。中國航天科工集團(tuán)公司明確“兩條戰(zhàn)線、兩套打法、兩個目標(biāo)”總體思路，構(gòu)建適應(yīng)雙創(chuàng)的運行管理體系，搭建內(nèi)外部雙創(chuàng)協(xié)同創(chuàng)新的線上雙創(chuàng)平臺等，最大限度釋放創(chuàng)新活力。企業(yè)創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強，效益大幅提升。

　　也有企業(yè)抓住數(shù)據(jù)化潮流，及時升級管理。如，國家能源集團(tuán)大渡河公司將公司所屬２２個基層企業(yè)，劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧檢修、智慧調(diào)度四大業(yè)務(wù)單元，使企業(yè)管控效能、決策管理、風(fēng)險管理等進(jìn)一步升級，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

　　實際上，伴隨時代發(fā)展，我國企業(yè)一直在推進(jìn)管理創(chuàng)新，當(dāng)前有些創(chuàng)新做法受到國內(nèi)外同行較多認(rèn)可。

　�。玻谷赵诒本┡e辦的２０１８年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，全國企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布了２０５項“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，包括小米科技、航天科工等優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新做法。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長朱宏任介紹，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定和推廣活動１９９０年開展以來，已審定發(fā)布２４屆共３０５０項國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。“這些成果對推動我國企業(yè)深化改革、加強管理、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展起到積極作用”。