近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)��?dāng)新作為的意見》（以下簡稱《意見》），對倡樹正確用人導(dǎo)向、完善考核評價機(jī)制、建立容錯糾錯機(jī)制、熱情關(guān)心關(guān)愛干部等方面提出明確要求，進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)��?dāng)新作為�！兑庖姟返某雠_，彰顯了“為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)”的堅(jiān)定決心，構(gòu)筑了“為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)”的制度保障，必將凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。（5月21日《人民日報》）

　　近年來，隨著管黨治黨的“螺絲釘”越擰越緊，黨員干部的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷迸發(fā)。但由于監(jiān)督措施多、激勵措施少，一些地方出現(xiàn)干部“流汗又流淚、辛苦又心苦”的現(xiàn)象，造成干部“不愿為”“不敢為”“不會為”的問題。因此，要充分發(fā)揮《意見》的“三個效應(yīng)”，讓“辛苦”的干部心不苦。

　　要釋放“鯰魚效應(yīng)”，引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，從而激發(fā)干部的干勁和活力。在選人用人上，一些地方搞“論資排輩”“平衡照顧”，導(dǎo)致干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，嚴(yán)重挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性�！兑庖姟访鞔_提出，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用。我們要牢牢把握用人導(dǎo)向這個最重要的導(dǎo)向，充分發(fā)揮干部考核評價“指揮棒”作用，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，大膽地讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓投機(jī)者受損失，激活干部一池春水，引導(dǎo)廣大干部以“謀事”代替“謀人”，全身心地?fù)湓诟墒聞?chuàng)業(yè)上。

　　要破除“洗碗效應(yīng)”，常洗碗的人，打破碗的幾率就會高，并因此挨罵，而從不洗碗的人則可以明哲保身。在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨大背景下，這種現(xiàn)象在一些地方還比較普遍。一些個性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管的干部，往往容易得罪人或出現(xiàn)差錯，因此而被埋沒，而一些不求無功、但求無過的“官油子”，卻因?yàn)橛芯�力東拉西扯、長袖善舞而得到提拔重用�！兑庖姟访鞔_提出，建立健全容錯糾錯機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤。我們要準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)毓ぷ鲗?shí)際，把握好嚴(yán)管與厚愛的辯證法，研究制定容錯糾錯的具體實(shí)施細(xì)則，對該容的大膽容錯，不該容的堅(jiān)決不容，做到嚴(yán)管有“尺度”、厚愛有“溫度”。

　　要運(yùn)用“音叉效應(yīng)”，“音叉效應(yīng)”就是共鳴現(xiàn)象，對于事物的影響，不在于作用力大小，而關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了它的脈搏。一些地方對干部平常安排部署多、談心談話少，嚴(yán)格管理多、關(guān)心信任少，導(dǎo)致干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感不高，難以形成同向發(fā)力、同頻共振的效果�！兑庖姟访鞔_提出，滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部，讓他們安心、安身、安業(yè)。我們要強(qiáng)化政治激勵，在榮譽(yù)和崗位上給予褒獎和重用；加大工作支持，在干部爬坡過坎時添臂助力，克難攻堅(jiān)時搭橋鋪路，沖鋒陷陣時加油鼓勁；提高待遇保障，落實(shí)好職級職務(wù)并行制度，免除干部后顧之憂；注重人文關(guān)懷，有成績時適時表揚(yáng)，有困難時大力幫助，有問題時善意提醒，讓干部時刻感受到組織的關(guān)懷就在身邊。